人力資源管理中壓力管理的重要性
摘要:在工程專案管理中一項重要任務就是人力資源管理與建設，及時對專案施工過程中所涉及到的人員進行施工指導、監督，能避免一些實際施工中出現的疏漏。本文對人力資源管理中壓力管理做出淺要分析，透過闡述其重要性來建立人力資源管理的理想模型，進而提出了幾點策略供專案管理部門參考。
關鍵詞:專案管理;人力資源;壓力管理
在企業對施工專案的管理過程中，工程專案管理是一項重要內容，它主要包括專案組織、控制以及監督等全過程，貫穿了整個工程專案擬定、設計、施工以及產品保修。在此過程中，人力資源就成了專案管理過程的首要任務，需要對整個工程專案中所涉及到的工作人員進行有效管理。
一、壓力管理以及在工程專案重要性分析
(一)壓力管理
在專案管理過程中，壓力管理強調將工作過程中壓力透過有效手段控制在對促進工作效率有利的範圍之內，保持壓力在過度疲憊和缺乏之間，不但讓工作人員在身心上保持舒暢，有益於工作人員身心健康，而且在工作效率和整個工作績效上發揮重要作用。壓力管理，可以讓工作中壓力發揮自身作用，是一項新生的管理活動。
(二)在工程專案建設中的重要性
如何發展起一批高素質高水平員工參與企業間競爭是一個企業發展的核心，由此而生的人力資源管理則是企業競爭重點。為了在愈加激烈競爭中獲得一席之地，企業應深刻認識到人力資源管理的重要性，並在日常工作中逐漸重視起來。在目前為止，根據我國調查結果顯示，有企業員工超過20%稱自己工作壓力大，表現出了對工作極度厭煩的心態。超負荷工作壓力會讓社會成本加速流失，我國因為工作壓力帶來直接或間接損失達到了上億元。這種潛在、長期影響，將直接關係員工出勤率與工作態度，所以應該得到關注。在工程專案中，應該重視維護企業第一資源“人力資源”。目前許多企業都在實行壓力管理，適當的壓力會促進員工積極熱情，並增加企業員工團結程度，在日常工作中起巨大影響。壓力管理同時也為企業規避了潛在風險。由於員工自身壓力沒有得到及時管理，會導致工作效率下降，給企業帶來一定風險，壓力管理可以弱化這種風險，構建良好的企業文化，加強員工忠誠度，為企業發展打下堅實基礎。
二、管理體系模型建設與壓力管理措施
(一)管理體系模型建設
在壓力管理中，專案人員壓力反映總是會進入一個一般性綜合適應反應過程。一旦進入了這種過程，將會對企業發展造成不利影響。發生之前，企業人力資源管理者就要進行相應分析，本文建立了如圖1所示的壓力球形管理模式。
(二)管理措施
企業主要資源中“人”這一資源十分重要，在工程專案中也是一樣。只有充分開發人力資源進行管理以及專案工程工作，才會最大限度發揮資源作用，給企業帶來效益，並對企業專案開發持續發展起到關鍵性作用。下面從四點來介紹壓力管理的可行性措施。
1．建立良好的工作環境
有針對性改善工程專案環境，可以有效提高員工積極性，減輕或者直接消除工作壓力對員工帶來的巨大壓力。任何工作都存在工作環境，為員工們提供了發展空間土壤，為員工活動與日常工作提供了有利條件，缺點是也在一定程度上有制約作用，限制了員工發揮。比如現在一些小型IT專案工作室，為了節約成本，將地點選在偏遠郊區，員工每天花在交通上就需要幾個小時，加之辦公室通風並不通暢，員工在工作中不能有一個良好的工作環境，在創造價值上自然相對減少。除了身邊環境，我們更要注重軟環境，環境溫馨舒適能緩解員工壓力，使員工更加積極投入到工作當中，為公司創造更多效益。
2．完善薪酬制度
舒爾茲在一次採訪中這樣說:“尊重員工使我們掙了很多錢，使公司更具有競爭力，我們何樂而不為呢。”可見尊重員工勞動成果對專案工程建設有很大作用。尊重員工最重要就是尊重員工勞動成果並給予適當獎勵，完善薪酬制度，不可否認，這種做法也是緩解員工思想壓力的關鍵因素。這一點，星巴克董事長做法非常科學，將員工利益放在首位，在員工身上進行大量投資，尊重每一位員工對企業的`付出，用一流服務為企業帶來收益回報。所以，合理薪酬制度會提升專案管理中人力資源管理效果，使工程專案收益最大化。
3．加強崗位管理
對員工實行工作過程管理，根據員工個人素質和工作能力進行適當安排，讓員工在個人工作目標以及工作專案上適當放鬆，減輕工作上的壓力。在日常工作中，充分觀察每個員工工作狀態以及員工能力，這是人力資源管理中的重要組成部分，透過對員工職能劃分，使員工能力充分發揮。在工作分配過程中，及時進行調整，讓員工工作壓力消失在萌芽中。
4．員工自我放鬆
在工程專案建設中，透過整合企業自身來減少員工工作壓力外，員工也應該學會自我放鬆，透過一定途徑進行壓力化解，提高自身抗壓能力。注重員工個人觀念提升，用積極、健康的生活態度來對待日常工作，透過企業和員工的共同努力，讓工作壓力控制在可控範圍內，透過提升員工積極性來實現員工最大價值，促進企業與員工利益的提升。
三、結束語
透過一定手段，對整個專案工程實施過程進行監督指導，及時糾正因為工作壓力帶來的微小偏差，利用人力資源壓力管理手段，為專案工程管理提供支援。本文就如何進行壓力管理進行了深入探討，提出了幾點應對措施，以期望對工程專案管理工作中開發人力資源提供指導。
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