企業人力資源管理創新策略論文
摘要：當今社會，企業之間的競爭已經是由人才競爭所主導的了，人才是決定企業競爭力的主要因素，在這樣的社會背景下，企業要想抓住機遇發展經濟，必須在人力資源管理上做出創新，跟上時代的腳步，不斷地更新企業人力管理理念，構建完善的人力資源管理體制，以人為本，不斷變革企業人力資源管理方式。
關鍵詞：企業人力資源管理；創新；管理理念
在資訊科技高速發展的新時期，企業比拼的不再是產品，更多的是人才和技術之間的較量，誰掌握了先進的技術，吸引了尖端的人才，就能在未來的發展競爭中博得頭籌，這就要求企業在人力資源管理方面投入很大的精力，做好人力資源管理，就能在競爭中佔據有利位置。
一、什麼是人力資源管理
人力資源管理是很早就出現的詞語，人力資源同社會其他資源一樣，是一種有利用價值的財富資源，在企業的發展中，人力資源是企業所賴以生存的，沒有人力的推動，企業不可能向更遠的方向發展。具體來說，人力資源就是企業透過好的額制度，政策，福利等手段吸納的人才隊伍，在企業未來的發展中能為企業提供幫助的專業高素質人才隊伍。
二、我國人力資源管理當下所面臨的問題
1.企業在人力資源管理方面的設定機構不合理
人力資源管理涉及企業的眾多方面，在人力資源管理上要設定合理的管理機構，要設定專門的行政部門，進行專一的管理。但是很多企業單單是把原來的人事部改名為人力資源管理部門，只是表面上做了修改，實際管理人員還是原來的人事部門的管理人員，這樣在很多方面還是不能及時的採取有利的措施。同時在人力資源管理部門沒有很清楚的人員編制，這樣就導致在人力資源管理上的效率不高，不能很好的處理人力資源上的問題。
2.企業在人力資源管理上投入的精力不夠
在我國大部分企業中，對人力資源管理部門的重視都不夠，企業往往看中實際的效率和生產，對沒有實實在在成果的人力資源管理部門的投入少之甚少，在資金撥款，人員配置等方面都是能省則省，人力資源管理部門沒有相應的配備，很難在企業發展中為企業提供有利的支援。造成這一問題的另一個主要因素就是企業的主要領導人自身的思想認識不到位，潛意識裡不把企業人力資源管理放在重要的位置上，這就給企業人力資源管理的工作帶來了不可避免的問題，使得企業人力資源管理工作很難完成。
3.對人力資源管理人員的賞罰機制不完善
在企業管理中，人力資源管理是最重要也是最難做的一項工作，調動從事人力資源管理工作的企業員工的積極性是很重要的一個任務，在我國當下的大多企業中，人力資源管理的工作人員的積極性往往不是很高昂，原因是企業在對這些從業人員的獎罰制度上做的有所欠缺，有的員工為企業做了有很大價值的事情，企業卻不給予任何表示，這樣就會慢慢的磨掉企業員工工作的積極性，這不利於企業長久的生存發展.很對企業沒有清晰的認識到獎罰體制對員工積極性的`重大意義，沒有很好的完善獎罰體制，在業績評估上沒有明確的制度，還有的企業雖然設有明確的制度，但是在執行時卻大打折扣，沒有按照原定製度去落實，導致企業人力資源管理工作停滯不前。
4.在人力資源管理上缺乏科學有效的方法
人力資源管理這一概念在我國已經有很久遠的歷史了，我國企業在過去的實踐中也在不斷的摸索著前進，在企業人力資源管理方面也探索出了許多屬於自己的獨特的方法。但是在一部分小型企業中，仍然沒有很好的人力資源管理方法。首先，在人力資源管理中，沒有對人力進行合理的分配，沒有一個系統的全面的分配方式，實際需求與企業規劃不能一一對應。再者，對於從事人力資源管理人員的選拔沒有實質性的要求，過度的重視表面的形式，忽視了對人才內在的考核，不能為企業的發展引進適合的人才，不僅沒有給企業帶來好處，反而加重了企業的人力負擔。最後，部分小型企業在對人力資源管理人才的培訓上沒有先進的方法，新引進的高素質人才得不到對企業的瞭解和熟悉，空有一身才能卻沒有實施的方式，在員工業績方面也沒有和合理的考核制度和方法。
三、企業人力資源管理創新的策略
1.企業加大對人力資源管理的投入，完善相應管理機制
在人力資源管理的發展中，企業的重視程度很大程度決定了管理工作的好壞，企業要加大對人力資源管理的重視程度，只有領導人員重視人力資源管理，它才能更好的發展，光有重視是遠遠不夠的，企業也要加大對人力資源管理的資金投入和人員配置力度，資金是人力資源管理發展的保障，人力配置是人力資源管理發展的核心動力，只有這三方面的事情企業都做到了，才能讓企業人力資源管理工作慢慢走上正軌，逐漸的發展起來，為企業未來的發展提供人力上的支援。在企業管理機制的設定中，嚴格按照用人機制的管理來設定，合理的配置人員，領導等職務，認真執行有觀企業人力資源管理的有關規定，在不同的地區，按照當地的實際條件和企業的發展需要合理的進行人員的編制，把編制管理機制規範化，組合化，在機構編制管理時，要遵守公正的原則，編制管理是人力資源管理的前提，在編制管理上，要嚴格稽核相關編制人員，明確各級管理人員的任務和職權，對管理內容要讓每一個管理人員都仔細瞭解，對違規的管理人員要按照相關管理制度做出合理的處置。
2.在人力資源管理理念，決策，實踐上做出創新
人力資源管理創新是企業發展創新的前提，人力資源管理的創新主要包括在理念、制度和決策方面的創新。在理念方面，要清晰的認識到人才是企業發展的動力，改變過去只注重經濟效益的陳舊觀念，積極吸收新式的發展理念，要把現代科學的管理方式運用到人力資源管理方面，突破舊式的管理理念，採用實踐性的新型管理理念。在決策方面，要實施戰略人力管理，把人的作用發揮出來，在制定決策時要根據人的要求合理科學的制定，決策要具有很強的實踐性和可操作性。在實踐方面，要採取人員培訓、業績獎勵、人力資源維護等方式來推動人力資源管理的實踐創新。
3.做好員工的獎懲工作
在知識競爭時代，人才往往是稀缺的物品，企業能否吸引尖端人才是企業發展的關鍵，在吸引人才上，企業應該要有自己的獎懲制度，要建立合適的成長環境，讓相應的人才能有發揮自己能力的空間，同時要完善相應的賞罰制度，要按員工的業績給予相應的提成，在基本工資上要設定獎金和提成的內容，時資金的發放更加靈活，這樣人才就能充分發揮自己的能力，大幅度的提高業績，為公司創造更高的經濟價值。企業還要建立健全人才的培養機制，在吸納人才後，要對人才進行更加優質化的培養，讓人才更適應實際生產的需要，要增加對人才管理的資金投入，透過提高企業的投入，來推動人力資源管理積極向上的發展。
4.人力資源管理要本著以人為本的原則
社會在不斷的進步，其中對人的尊重已經深入人心，不管什麼工作，什麼場合，主張人性是首要原則，在企業人力資源管理中，做到以人為本更是不可或缺的。要實現人力資源管理的以人為本，首先要培養和諧親密的人際關係，要讓企業員工之間的關係十分融洽，培養團結，積極，向上的工作態度，企業制度執行者要充分的考慮人的作用，在實際工作中，企業要尊重每一個人的性格和生活習慣，要對每一個員工都有一種認同感和歸屬感，讓員工體會到企業的包容性。以人為本的管理理念就是注重人的作用，充分發揮人在實際中的作用，要讓每一個人都從事自己適合的崗位和工作，這樣才能讓人才最大程度的發揮自己的才能，才能讓他們沒有後顧之憂的放開束縛去拼搏，創新。要想在實際管理中實現以人為本的理念，就要在管理制度上做出相應的修改，要運用更加人性化的管理理念，要讓員工感覺不到束縛感，讓他們能有無限的發展空間，擺脫制度化的管理模式，才能發揮人才應有的價值。
四、總結
全文就企業人力資源管理的創新策略做了分析。在人力資源管理方面，管理機制不完善、企業不重視、賞罰制度不健全等問題影響著人力資源管理的創新，要做好人力資源管理的創新，需要在理念、決策、實踐三個方面做出改進，同時堅持以人為本的原則，這樣才能推動企業人力資源管理的創新。
參考文獻：
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