財務管理在經濟管理的作用論文
一、財務管理的意義
財務管理工作主要是對單位內部各項資金、財務活動狀況進行管理及控制，在單位中其所涉及的財務專案非常複雜，且種類繁多，因此必須保證財務管理工作的全面性，這樣才能覆蓋單位所有的經濟專案，可以說財務管理與單位、社會、個人都有著極為重要的聯絡，是保證各方利益的重要條件之一。同時財務管理工作的開展也是對單位經濟活動的一種規劃及約束，其透過可靠的財務資料來分析相關的經濟活動是否具有可行性，從而保證單位運營方向符合市場發展需求，這也是有效避免經濟風險出現的重要措施。因此在單位經營及發展中一直將財務管理作為主要的管理活動之一，以此來保證經濟管理可以滿足單位的發展需求。
二、財務管理在經濟管理中所起的作用
１．保證經濟管理的有效性。上文中提到財務管理屬於經濟管理的核心內容，也就是說在實際中財務管理效果與經濟管理所起到的成效息息相關。在單位中若是財務管理存在問題將會導致其業務受到影響，嚴重時還會導致單位運營方向的錯誤，因此多數單位透過加強財務管理、規範管理內容來提升經濟管理實行效果，以此來規避一些經濟管理中常見的隱患問題，從而為單位的運營及發展奠定基礎。
２．提升單位核心競爭力。在現今市場經濟環境下單位只有保證自身的競爭力，才能使其在市場中佔有一席之地，在此情況下財務管理也成為日常管理中的重要內容。對於單位的發展來說，必須要以財務管理的方式來謀求更多的經濟效益，同時利用財務管理還可以加強單位內部的管理效力，提升內部執行效率，進而為單位的發展帶來可靠的保障及實際的利益。
３．為經濟決策提供依據。單位內部涉及多種經濟型別，在實際中所牽扯的管理要求也較多，在此條件下必須要保證財務管理的有效性，這樣才能確保各類財務資訊的精準及全面，從而為決策層提供精準的財務資訊，保證決策者可以有效地利用這些財務資訊進行投資決策，同時還可以利用這些資訊來調整經營方向，使單位經營策略更加符合市場要求，為單位的發展創造良好的內部經濟環境，進而維護各項經濟活動所獲得的效益。
三、財務管理的現狀及不足
１．財務管理制度較為落後。現今許多單位在財務管理中所採用的仍然是原有的財務管理模式，相應的制度體系也存有許多的不足。造成此種現象的因素主要是由於現今市場經濟變化形勢較快，因此單位也必須要順應其變化來對自身的財務管理制度進行調整，可以說財務管理屬於一種動態的單位經濟管理活動。但是受多種因素的影響使財務管理制度的適用範圍存有很大的侷限，因此導致管理不到位的現象較為突出，制度的效力無法在財務管理工作中全面體現出來，限制了其在經濟管理工作中的作用。
２．財務管理人員業務素質有待提升。財務管理人員其自身的業務素質及能力水平也對管理效果有著最直接的影響，但是在實際中因相關規章制度的缺乏導致許多工作人員在實際中的業務行為較為鬆散，再加上專業知識不夠全面等因素導致財務資訊質量受到極大的影響，使會計資訊的準確性、真實性無法良好的表現出來，最終導致財務資訊誤導決策的現象出現。
３．監督機制的缺乏。在單位中其經濟專案種類較多，因此其存在的財務風險因素也較多，在此條件下必須要有完善監督機制來對單位的經濟活動進行控制，以此來規範各類經濟行為，使各類經濟風險因素可以得到有效監督。以我國現今單位的情況來看，其多數所設立的監督機制無法在實際中起到應有的效果，各類監督活動在執行中不能很好的依照相關的制度規範進行，進而使經濟風險問題無法被及時排查出來，影響單位運營的穩定性。
四、透過加強財務管理來提升經濟管理效力
１．組建高素質財務管理隊伍。當前的經濟形勢要求單位財務管理人員必須要有良好的.業務能力、專業素質及豐富的知識，簡單來說就是對其綜合素質的考驗。因此單位在選用財務管理人員時必須要對其職業道德素質及職業能力進行嚴格的考核，並且還需重視相關的培訓工作，以此來確保工作人員可以及時對自身的專業知識進行更新，掌握最新的財務管理技能，使其可以在經濟管理中發揮出自身能力，避免人為失誤所帶來的財務風險。
２．建立完善的財務管理體系。完善財務管理體系是保證相關管理工作順利開展的基礎，其為財務管理活動提供了重要的條件及依據，因此要結合實際情況及條件來對管理體系進行完善，保證其相關制度及規範的適用性。首先，需要加強單位的內部控制，以此來創造良好的經濟環境及管理條件，使單位體現出規範化、標準化的運營狀態，同時利用強化內部控制的措施還可以使經濟活動的進行受到有效的管控，進而降低運營中經濟風險的發生機率。其次，需要健全監督機制，加強對財務工作各環節的監管，促進財務管理人員行為的規範性，確保相關財務資料的準確性和真實性，這樣才能更好確保單位穩定經營。單位管理人員須對自身實際經營情況進行掌控，定期稽核相關財務工作資料，並落實資金日報表制度，從而促進財務管理工作的規範，提高單位經濟管理質量。
３．加強財務管理成本稽核。成本稽核是對單位內部財務資訊進行全面瞭解及掌握的有效措施，由於在實際中許多人員對稽核工作的開展沒有正確的意識，導致一些財務漏洞問題頻發，因此必須要對其加以處理。單位必須加強成本稽核，確保財務資料符合單位的實際經營情況，以維持單位的穩定運作。單位可根據自身情況設立成本稽核部門，制定出完善的成本稽核規範，要求稽核人員對單位各項工作的成本情況進行準確瞭解，詳細記錄，並對財務管理中的相關資料進行嚴格稽核，儲存在相應的財務管理資訊系統中。由於單位各部門的資金使用情況存在差異，所以稽核人員必須細化稽核內容、擴大稽核範圍，將相應資料與單位的實際經營情況進行對比，仔細分析存在的各種風險因素，並及時進行解決，從而更好保障經濟管理質量。
五、結語
從以上分析中可以看出財務管理屬於經濟管理中密不可分的部分，提升財務管理在實際中的執行效力也是提高經濟管理效果的重要途徑。上文從多角度分析了財務管理的特點，立足於此提出了其在經濟管理中所起到的作用，並從財務管理的不足入手，指出如何在實際中有效的提升財務管理的效果，進而使其可以為單位經濟的發展提供可靠幫助。
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