HR如何吸引求職者
即使企業再優秀，企業招聘人員也有可能得到一個壞名聲。如果你住在一個“跨境地區”，同時你不享有彈性工作制，這可能是個辛苦的工作，而且你也不是公司裡最受重視的人。
那麼求職者想要的是什麼呢？你可能無法法提供給像Zappos的福利，谷歌的工作環境，或亞馬遜的文化，那你可以提供什麼來吸引求職者的目光？這是一個非常重要的問題。每個公司都想要成為受歡迎的公司，但這並不總是能辦到的。尤其是當求職者在你門外排隊時，你的工作會很快變得很枯燥。每個公司都想要製造一個愉悅的氛圍，下面有一些步驟可以實現這個目的。
你的招聘政策是什麼？
你是否知道有24%的千禧一代（1984-1995年出生）認為一個公司的社交化招聘制度會成為他們是否接受職位的關鍵因素？這個特別的群體特別重視他們的這種小玩意和享有社交媒體自由。所以訂立並宣傳你的社交化招聘制度吧。在不久之前，社交化招聘還完全不存在，而現在人們卻利用此作為接受或拒絕職位的平臺！誰在乎別的公司是否這麼做，把你的招聘資訊釋出在Twitter和Facebook上。不管你是否喜歡，社交化招聘已經是個重要因素了。這是一個不用花一分錢卻簡單有效的招聘人才方法。像是可口可樂和蘋果這些公司已經如此執行。
你是否提供工作穩定性？
對於年紀較大的應聘者來說，嬰兒潮一代（二戰後不久出生）的人和70年代的人（不，70年代我不是說你們很老，但是面對現實吧，你們是比千禧年一代的要老），職業道德和忠誠度對於他們來說更加重要。這是兩個很難傳達給求職者的因素。因此請更有創造性地描述自己的崗位。如果你的公司有個很高的員工流動率，不要去兜售這一點，但你也許可以考慮忠誠度，你在其它工作崗位是否能夠保持更高的忠誠度呢？我最近聽說一個故事：一個年輕男人的公寓著火了。他的僱主（一個汽車修理廠）馬上給了他價值500元的沃爾瑪購物卡還有一週的休假。用這個來和另外一個公司比較：一個有適度有效保險的代銷店需要員工們在上洗手間的時候登記離開，還在一個員工的妻子去世的時候要他的同事們捐出自己的休假時間來補償。顯而易見哪個崗位能給人更高的忠誠度。
一些其他點子：也許你的一些年老的員工願意坐下來做個簡短的採訪，提出一些能夠在公司網頁和社交媒體網站上釋出的能夠起到重要作用的意見。甚至你可以在直接引用一些老員工的話，說出他們為什麼喜歡自己的公司。同時財政安全和穩定對於這個群組也非常重要。讓他們知道你公司的股票計劃，你公司的退休金計劃。再一次強調，努力瞭解你的應聘者特性然後給他們想要的。
強調優點
用社交媒體來展示工作環境的優勢。有很多免費網站是可能接觸到很多求職者的。有趣的和資訊豐富的內容會吸引追隨者，朋友，愛玩微博的人……等等各種人。給你一些點子：
有意識地創造你的社交媒體形象。如果你試圖營造一個輕鬆的、有趣的氛圍，就不要化身為一個西裝革履，頭髮梳得整整齊齊的形象。你釋出的東西應該和你的想法相協調。你應該明確知道自己要去往哪裡，要達成什麼目的，然後和自己整個社交團隊聯絡起來。不要欺騙別人：如果你工作的地方很無聊，就不要偽裝成派對愛好者。而應該告訴大家你的工作地點很穩定和平靜。
如果你不知道怎樣展示你的.社交媒體，要麼就去學，要麼讓別人去做這件事。在社交媒體方面無能，這基本是一種自殺行為。如果這個世界看到一個八歲小孩都能掌握的社交媒體而你卻無法掌握，那是一件很難看的事情。將這個工作外包給瞭解你這個行業的人或者找一名追求上進的實習生完成。
保持你的網站得到持續的更新。這並不會花你每天或每週太多的時間去更新。一個連線你公司網頁的連結影片、放在Hootsuite網的周微博計劃，或者放一些有趣的辦公室語錄和照片在你的Facebook上。有無數免費又簡單（上文已強調）的方法可以展示你工作場所的優點。放一張週四墨西哥卷日的照片或者公司野餐的照片就是好方法。
帶有品牌標識的影片越來越成為一個展示自己公司文化給求職者的好方法。你可能沒有多少生產預算去拍一個像IBM這麼完美的影片，但是你可以參考他們的方法和模仿他們。影片是很容易去製作和分享的。一個短小簡潔的採訪自己員工的影片是一個有效的方法，可以讓求職者知道你的公司是怎樣的。真實、強調優勢，這是你要展示給別人看的影片中的兩個要點。
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