中小企業頂層設計之企業文化
企業頂層設計就是運用科學的方法論對企業未來的發展做出系統性規劃，按照“以終為始”的原則，基於目標市場的理解，對使用者需求的把握，透過系統的分析，把經營管理的目標設定好。
一個企業要做強做大，一定要有一個做強做大的模式。很多企業做到一定階段就做不大了，為什麼？因為一開始就錯了，一開始的模式就註定做不到。所以企業需要頂層設計。
企業不論大小、不論起步的早晚，頂層設計至關重要，透過對眾多中小型企業的接觸，大部分死於沒有頂層設計，因此，頂層設計是前提，不但要設計，而且要專業、要精深、要系統。
小編以為，企業在不同的發展階段，頂層設計的側重點是有所不同的，針對中小企業來說，企業文化、企業戰略、營銷戰略是重點。今天，就以企業文化為核心做進一步闡述。
企業文化決定企業高度
企業文化是一個企業的靈魂，其核心是企業的使命、願景和價值觀
企業文化不是信條、不是幾幅字、不是幾條勵志的語言、不是口號，而是企業是什麼？企業能做什麼？企業的目標在哪裡？企業應該樹什麼旗、走什麼路？走成功了之後大家能得到什麼？地位、收入、榮譽、事業？
企業文化是創業者的心聲、是企業的原動力、是企業的性格、是團隊的風格、是企業的目標，決定著企業的團隊組建、企業的方向戰略、企業的產品設計、企業的產品服務等等。因此，企業文化決定著企業的高度。沒有企業文化註定你引領不了客戶、留不住人才、招不來商家，因為大家跟著你幹，你要給別人一個跟著你乾的理由。
企業文化決定團隊凝聚力
你去找一份工作，你看的是什麼？看的'是這家企業有沒有前景、有沒有文化、有沒有願景，有願景的企業，大家覺得有奔頭，有願景的企業大家寧願自己拼一把，換句話說叫做跟著企業幹，拼不出來也心甘情願。但是沒有願景，又開不起薪資的企業，我憑什麼在裡邊幹？而這些恰恰是中小型企業。
企業家是企業的首席文化官
因為文化的產生來源於人的群體，而企業是一定條件下人的聚合，在企業這些特定的群體人中，企業家是他們的領袖人物，所以從一定意義上來說，企業文化是企業經營者文化，是企業家文化。如海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志，他們的價值觀念和性格特徵影響著企業價值理念、企業形象的個性。
對於中小企業來說，企業文化應該成為企業的競爭力，企業負責人要讓文化服務於企業的經營管理，助力企業發展。
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