企業員工職業生涯規劃與管理
目前有大量的理論研究和管理經驗都表明，人才“跳槽”、“流動”的根本原因在於人才的某些需求得不到滿足，這也反映出大多數企業缺乏對員工的'職業生涯管理。因此，瞭解員工各自的特點，透過設定和調整目標，不斷為員工指明目標和努力方向，並設定有效的職業發展通道，透過組織和激勵，滿足不同員工需求層次的要求，最終達到個人與企業雙贏的局面，這也是企業留住關鍵員工、形
成核心競爭力、保持企業可持續發展的關鍵。
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