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喜歡統一行動的中國人職場故事

喜歡統一行動的中國人職場故事

  從廁所一回來,我就發現,原先吵吵鬧鬧的一群人一轉眼都不見了。偌大的宴會廳除了一兩個人和打掃的服務員以外。空無一人。一場宴會終止的突然程度,讓我很吃驚,而這樣的情況之前也發生過很多次。

  中國人,似乎特別喜歡“統一行動”——一起來,一起走。出於禮貌一起到達,我可以理解,但一起、集體離開的方式,讓我有些吃驚。

  一次,由於公司的車堵在傍晚的交通高峰裡,我要求下車自己回家。而不是像車上的其他同事一樣,決定一起去一家餐館吃飯。沒想到。這變成了一個嚴重的問題。居然有人提出抗議,因為我獨自回家的決定被認為是有悖團隊團結和不合時宜的。我最終妥協,但那頓美味的飯吃起來卻是苦澀的。

  在中國生活的其他方面,也常常能感受到這種“統一行動”的力量。比如公司的團隊建設,各部門的活動建議彙總到公司之後,會透過一個投票系統作出決定。但最終的結果通常是,要麼大多數人選的活動非常無趣——比如在高溫天去豫園撿垃圾,比如早晨去一個冷清的卡拉oK唱歌,起不到鼓舞團隊士氣的作用。要麼就是因為達不成“一致”而取消活動。

  如此“要麼所有人都一起,要麼什麼都不做”的做法,至少是缺乏效率的。經驗一再證明,追求“一致”只能歸於平庸。要推動事業進展,就要敢於打碎幾個雞蛋。安德魯·卡內基曾說:“一個無法激勵自己的人。只能安於平庸,無論他其他方面的.才能多麼出眾。”

  總的來說,我在工作中遇到的中國人大多聰明、有熱情。如果在午飯時間碰見那些年輕的經理們,會發現他們生動而健談,常常讓我慚愧於對中國整體經濟和金融知之太少。但一旦到了辦公室序列之中,他們的才華橫溢和直截了當就常常淹沒於1000多個名字和序號之中,無處可尋。

  在公司的各種會議中,關於變革的提議常常是在會議議程最後才被提出,並且常常因為與會者看完了漂亮的表格和數字之後。沒有時間細商而被一筆帶過,甚至按下不提。會議常常在一片光明的總結和一致同意聲中戛然而止。

  如何在“統一”和“尊重個性”之間尋找平衡,是值得中國公司管理者們細細思考的問題。

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