專案管理過程中的時間管理研究以s公司包裝機械裝置為例論文
當前形勢下，隨著我國經濟的發展和社會的不斷進步，我國的輕工業正在飛速地發展中，包裝製造業作為輕工業的支柱產業，也在不斷地提高自己的經濟地位。我國進入高速發展的階段，包裝產業的需求不僅侷限在國內市場，包裝機械裝置的製造也在努力地向歐美市場進發。而要成功地走出國門，開啟國際市場，不僅僅與國內外的市場環境有關，更與包裝機械裝置本身的質量和生產效率有著至關重要的聯絡。當前，世界先進的包裝機械發展正在朝著多元化和智慧化的方向發展，高新技術的投入和智慧化已經成為了包裝機械裝置製造的主流趨勢。而提高產品質量，提高包裝機械裝置的生產效率，這也應該成為我國包裝機械製造業的主流發展方向。而要提高這種效率，就需要對生產專案的質量起到嚴格的把控，而這種把控中，應格外注意時間管理，只有把控好時間的安排，才能使包裝機械裝置的生產不斷規範化，效率不斷提高，從而真正達到提高生產效率，促進行業發展的根本目的。
一、專案時間管理的概述
專案時間管理，就是專案的進度管理，在實際的生產過程中，運用這種管理方法，是為了確保專案按時按量地完成，達到預期的效果。對於生產過程中每一環節的時間進行合理的預估和統計，分析各種活動之間的聯絡，對於生產過程自始至終的時間進行一個有效的控制和監管，為了實現生產目標而設計的一種監管手段。它將整個生產專案的工程分解成更易管理的小的工作，這些工作是能夠保證工程按時地完成的前提。可以保證工程質量和工期，合理分配有效資源，從而提升工作效率使得行業發展迅速。專案時間管理包含多個知識領域和管理過程。各過程協調配合，共同起到監督的作用。
二、專案時間管理的內容
專案時間管理是整個專案管理中最重要的部分，它包括了許多方面，如專案活動的分解與安排、專案活動的確定、專案活動的排序。時間方面具體有專案活動的工期估算，對於各階段所需時間做出一個合理的統計和安排。制定專案的工期計劃，即整個生產過程專案的實施流程，對專案活動排序，將各個專案活動按照一定的順序進行排列，以達到工期最短效率最高的目的。對專案活動所需要的資源進行分析和規劃，將可利用的資源合理規劃，以達到合理利用所有資源的目的。根據分析制定各個專案生產階段的工期進度計劃，開展專案的時間管理，對於各階段生產過程的時間進行合理有效的把控。
三、當前包裝機械裝置生產中關於時間管理存在的問題
包裝機械裝置的生產是一個大型生產任務，工期長，環節多，涉及到的步驟複雜，工藝很難把控，因此在每一個階段都存在著許多施工時間方面的隱患，現場的監督管理不到位，導致專案的生產時間脫離預期計劃，專案進度嚴重滯後，無法按照預期水平完成生產計劃。經過調查瞭解，基本上存在著以下幾個問題：
（一） 生產材料的進庫準備不夠充分
沒有及時地組織生產人員和生產材料達到生產的地點，生產前的各種準備工作不到位，導致生產開始得十分緩慢，準備工作不完善，導致整個工期由此開始延誤。
（二） 生產前的技術準備方面力度不夠
每個流水線上的工人未能提前熟悉製作工藝和流程，一些專業知識還存在著欠缺的情況，沒有根據以往的經驗對於設計方案提出自己的見解和改進措施，沒能對可能存在的隱患做出提前的預估和避免。而當生產計劃出現臨時更改時，沒能及時地通知到一線的工人，導致生產不配適，重複生產，耽誤工期。
（三） 勞動力組織欠缺
生產線上的工人們的`分工不夠明確，對於存在著的問題沒有專人來進行跟蹤和研究，沒有能落實到位每一個施工步驟和監管方面，組織技術核安全準備工作不到位，沒有落實技術責任制，就使得在實際生產過程中的歸屬問題不明確，導致可能會出現問題，耽誤時間。
四、對於包裝機械裝置的生產管理工作中時間管理的建議
對於生產過程中的時間進行合理有效的管理，需要具體協調好多方面計劃，尤其是開工前的準備工作和問題預料機制。透過對於生產過程的周計劃、月計劃和整個工程完成的預期計劃的安排，對於專案工程的管理進行合理的把控，對於各個流程的時間監管落實到位。在生產過程中嚴格按照規章制度行事，不放鬆對於每一步驟的時間把控，控制工期目標的實現。要認真做好以下幾點：根據專案計劃的進度安排，提前將所需原料和生產用具運往生產一線，及時妥善安排。要對於每一階段的工期進行有效的記錄，從而起到監管的作用，落實責任到人，對於每一個過程的工期和每個工人的責任有一個明確的分配。
五、結論
綜上所述，當前，我國包裝機械製造業地製造工藝多以模仿為主，從別的國家引進技術，再透過自己的生產建設來達到快速發展的目的。在一些技術含量較低的生產零部件上，我國的包裝製造技術還可以符合市場需求，但如果想要再短期之內獲得突破性的進展，還需要不斷地提高產品質量和生產效率。透過技術的提高和生產的規範，以及生產過程中的時間把控，可以逐步地使得我國的包裝機械裝置的生產水平達到一個較高的地位。而透過高新技術的不斷應用和生產過程的逐步規範，我國的包裝機械裝置的發展將得到很大的提升。當前，我國的包裝機械裝置製造產業再專案管理上較為薄弱，尤其是在專案時間的管理方面，非常地放鬆，監管並不到位。這就要求我們在包裝機械裝置的生產過程中，要樹立最基本的生產原則，建立嚴格的機械生產規章制度，即在確保包裝裝置的工期完成的情況下，要有效合理地控制生產的進度，保證生產目標的順利完成。因此，要對於包裝機械裝置的生產過程做一個嚴格的把控，對於時間的安排規範化、合理化，這樣就可以促進生產的完成，提高生產的效率，促進整個行業的不斷髮展。
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