試論道橋企業財務管理的實施策略論文
在施工單位中，財務的支出與管理直接影響著工程的進度，決定了施工體系的整體運營速度。只有明確財務管理的必要性，合理的開展財務管理，才能保障企業的長遠發展。近年來與道路橋樑施工質量相關為問題層出不窮，這種情況下，為了保證工程建設質量，相關部門加大了對施工企業的監管，各道路橋樑施工企業紛紛加強內部管理，特別是在工程專案施工中，將財務管理工作作為重點，對施工成本進行嚴格控制。文章主要針對與道路橋樑施工企業內部財務管理及成本控制相關的問題展開了分析。
一、施工企業財務管理與成本控制的必要性
財務管理關係著整個施工方資金鍊的運營，很多企業引入財務管理制度，以節約成本控制和財務支出。財務管理的核心為資金管理，企業在生產經營過程中利用價值形式對經營全過程展開管理，這充分凸顯了企業財務管理的優勢。為此，企業紛紛將才五個?制度引入內部管理工作中，並在財務管理基礎上展開成本控制，針對工程實施全過程產生的資源消耗進行監督和管理，有效降低整個工程的施工成本，促進經濟效益的提升。
1.施工企業以控制成本、節約資源為中心。道路橋樑施工是消耗財力巨大的工程，企業資金鍊的管理影響著工程整體的進展。在長期的施工過程中，企業要嚴格控制成本，節省不必要的資源，才能保證資金的合理利用。加強施工方的財務管理，是以控制成本、節約資源為中心的，關係著企業的自身利益，是極其必要的。企業要想提高競爭力，首先應元件良好的財務管理團隊，這對企業生命力的提升非常關鍵，同時也可以為企業競爭力的提升帶來保障。同時，在企業財務管理工作中展開積極的成本控制，有利於合理配置資金，有效避免企業中一些不良問題的發生。
2.合理財務控制，可以有效保障施工安全。企業的最終目的是為了追求利益的最大化，但在獲取利益的同時，絕不能忽略施工的安全與工程的質量。道路橋樑的施工與社會大眾的生活密切相關，不可一味追求利益，不顧質量以次充好。這就要求財務部門發揮好財務的管理控制作用，既要合理投資保證施工的高質量，又要加強管理避免浪費，提高進度。
3.新時期企業必須在財務管理中將重點放在成本控制上。隨著當前市場經濟體制越來越完善，社會對企業的要求越來越高，為此，施工企業應該迅速對市場資訊作出準確反映，然後結合這些資訊作出及時的調整。市場機制下企業應合理配置經濟資源，力爭在全社會範圍內實現資源的最最佳化利用。在當前這種大環境中，施工企業必將會走上一條多元化的發展道路，同時財務管理工作的重要性將會逐漸凸顯出來。這種情況下，財務管理不僅可以保證企業做好經濟活動的平衡，同時還能對各項經濟活動進行調整和改進，以適應企業快速發展的步伐，透過成本控制使企業在最優條件下獲得最大的經濟和社會效益。
二、財務管理與成本控制策略的內容
財務管理是企業在一定的整體目標下，對資本的購置、資本的融通和經營中現金流量，利潤分配的管理。財務管理是企業管理中重要的部分，是組織企業進行財務活動，建立經濟制度的保障。在具體的道路橋樑施工企業中，需要合理的預算管理，以避免在施工中出現資金斷裂的現象。這就包括要對整體施工進度和資金投入的預算，也包括對各個部門和每個人的工作量、個人報酬的預算管理。只有做好整體和部門之間的預算控制，才能更好的實現企業最最佳化的財務管理。成本控制是企業建立的成本管理目標，對生產消耗採取的預防與調節措施，是財務管理中的一部分。成本控制既包括工程過程中，直接消耗的原材料、人力、財力支出，也包括間接產生的各項管理費用的支出。
三、財務管理與成本控制的方法
道橋企業要想在工程專案中獲得最大的經濟效益，做好財務管理工作非常關鍵，將財務管理和成本控制有效結合在一起是當前最為重要的課題之一。
1.建立財務管理體系。為了確保道路橋樑的施工能夠順利的完成，需要建立財務管理體系制度，用此制度來控制成本，規範員工的管理。第一，完善道路橋樑施工財務管理細則，培養工作人員的節約資源、控制成本的意識，建立具體完善的道路橋樑施工管理體系，健全各項管理監督制度。第二，要明確責任人制度，確立第一責任，專案的實施統一由第一責任人負責，第一責任人規範全體人員的工作職責，統籌整體施工專案的實施。第三，建立專門的審計部門，全程跟蹤監督工程的進度與安全。道路橋樑工程，需要一定的時間和耐心，不可過分追求量而忽略了質。在第一責任人負全責的基礎上，還要組織一支專業的審計團隊，跟蹤工程的進展，一旦發現問題要及時反饋改正，以確保工程的順利開展。
2.加強施工中原材料、人力的成本控制。在道路橋樑專案的施工中，需要投入大量的原材料，企業在開工前要制定具體規劃，計算出各項原材料的使用量，避免造成不必要的'浪費。在對原材料的採購、檢驗、運輸環節中，都要派專門人員嚴格把關，在保證工期和工程質量的前提下，儘量節約原材料的用量。此外，工程需要大量的施工人員，對於施工人員的預算和管理要提前進行，並將人力控制在一定的成本內。管理人員要根據工期的整體施工情況，明確具體的施工人員數量，不可對員工過分苛責加大勞動量，也不能造成人力的閒置浪費。在具體的施工過程中，合理安排原材料的用量，以科學管理的方式，調動員工的積極性，保證施工工期控制在預算範圍內。
3.提高財務管理人員的專業水平。在道路橋樑施工企業中專業的財務人員是控制成本、完善財務管理活動的參與者，直接影響著整個企業的財務控制體系，對於他們的管理是十分必要的。優秀的財務人員會科學的管理公司財務，為企業謀得最大化的利益。因此，企業要高度重視財務人員的培養，引進高水平的財務管理人員，對所有財務系統的員工進行系統化專業化的培訓，並採取定期考核制度，保證公司財務人員的高素質。財務人員也要加強自身的學習，不斷補充新的財務知識與理念，加強專業技能的訓練，使自身能夠一直保持高水準的專業態度，為企業的管理工作新增動力。
四、結語
在當今激烈的市場競爭下，道路橋樑施工企業要想得到長遠的發展，就要高度重視財務管理工作。控制企業的原材料、人力、財力的成本支出，建立專業的財務管理體系，提高財務人員的專業素質，以科學先進的管理理念，保障工程的高質量完成，以造福人民群眾，實現企業的可持續發展。
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