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指望上司給你做職業規劃,別逗了勵志故事

指望上司給你做職業規劃,別逗了勵志故事

  朋友Tina是一家大型企業的HRD(人力資源總監),見多識廣,精明強幹。最近和她聊到職業規劃,她的觀點讓我頗有同感。

  Tina說:“木沐,你知道我看現在公司這些小孩兒,覺得他們最幼稚的地方在哪嗎?”Tina嘴裡的“小孩兒”,就是指入職公司幾年的年輕人。

  “眼高手低,想一步到位帶團隊管人!”我不假思索,脫口而出。

  “這點當然也很普遍,但還不是最要命的,他們最要命最幼稚的,是指望老闆和HR給他們制定自己的職業規劃,讓別人決定ta的人生,豈不可笑!”Tina無奈的說。

  這個結論一下子引起了我的共鳴,在帶過團隊,領導下屬多年後,我還真的發現不少年輕人有這個毛病,一天到晚把“職業規劃”掛在嘴邊,卻不是自己做,而是讓別人做。

  你可能有點不理解,上司和HR不就是應該給我做職業規劃嗎,我哪懂啊?

  答案很肯定:NO!!!

  01

  做職業規劃,到底是上司的事,

  還是自己的事?

  你可能不知道,在上司或者HR的崗位職責描述中,並沒有給員工做職業規劃這一條。

  而幫助員工提升工作技能,更好地適應本職工作才是他們的職責所在。

  這就出現了一點偏差,上司關注的是你對現任崗位的知識和技能的掌握,以及能力和目前工作內容的匹配度,就在眼前;而你關心的職業規劃卻是中長期,甚至遠期不確定的事情。

  大家考慮問題的出發點和關注點都不盡相同,你又怎麼能要求或期待上司給你或幫你做出一份完美的職業規劃呢?

  另外,只有你最清楚自己的喜好,興趣和優勢,也最清楚自己到底想要什麼,想幹什麼。

  上司或HR可以給你提供一些分析工具和基本思路,就算是有一些建議,那也只是參考,僅此而已。

  指望上司給自己制定職業規劃,本質就是將責任轉嫁到他人身上,是對自己很不負責的表現。

  因為指望別人,自己就可以無所作為,不用動腦,不用思考,不用行動。唯一做的就是天天忙著焦慮未來的規劃,這種空洞而貧乏的焦慮只能影響本職工作的完成。

  這樣的人,當自己能力沒有提升,工作業績不盡人意時,第一時間就開始抱怨:“這公司不行,領導也不行,根本不關心員工的職業發展,從來不給我們做職業規劃,乾的真沒勁!”

  誠然,如果遇到一個對你特別關心的領導,給你職業方向上的指導和提點,的確是件很幸運的事情,但是如果沒有,也不必強求,更不用抱怨,因為制定職業規劃本來就是自己當仁不讓的職責所在。

  02

  主動規劃,抓住機會

  同事小楊是典型的積極主動求變,為自己爭取機會,做職業規劃非常有心的人。

  小楊原來負責產品培訓,對產品和技術非常精通,講課生動有趣,一點都不枯燥。

  有一次參加完產品培訓,看到他積極熱情地給客戶解答問題,我半開玩笑地跟他說:“小楊,你的課講的真心不錯,溝通能力這麼強,有沒有興趣去做銷售啊?”

  “我就懂產品,哪懂銷售啊,還真沒想過去做銷售!”小楊嘴上說不行,但是看得出他還是滿感興趣的。

  兩年後,在公司人事任命通知中,我突然看到了小楊的新職位:新行業發展經理。沒想到他還真折騰到銷售部門了,我心裡為小楊鼓掌。

  後來我還專門找小楊聊天,瞭解他這兩年是如何成功換到銷售部門的。

  小楊說,他一直做產品培訓,工作駕輕就熟,就開始考慮未來的'發展方向。

  他的領導一直希望小楊在培訓部長期發展,以後考慮帶人,升為主管和經理,也有意栽培他。

  這條發展路徑的確不錯,小楊自己也非常有把握和自信,但如果一直待在培訓部,處於後臺位置,他始終覺得自己的能量還沒有完全釋放出來。

  小楊說他更願意和人打交道。跟客戶交流,聽取他們的聲音,幫他們解決問題,得到他們的信賴,這一切讓他很有成就感。

  他一下子想到了我曾經建議他去銷售部門的玩笑話。他仔細想了想,覺得很有道理,這並非不可能。

  他自己產品知識比一般銷售都強,多年講課的經驗讓他有著不錯的口才和溝通能力,和人打交道一點沒問題。

  唯一的不足就是缺乏銷售的實戰經驗。而一旦他具備了銷售經驗,那他未來成為銷售好手是指日可待。這麼一琢磨,小楊對自己的職業發展方向清晰了很多。

  但是天下沒有掉下來的餡餅,這種跨部門,跨崗位的轉換哪有想的那麼容易。小楊知道自己不能“等、靠、要”,所以開始有意識往這方面努力和進行鋪墊。

  小楊跟我說,之後每次給客戶做培訓,他都多了個心眼,一方面藉機和客戶多交流,瞭解他們的痛點和需求;另一方面把收集到的這些資訊反饋給銷售部,加強和銷售總監的溝通和聯絡,讓他們逐漸瞭解和認可自己。

  就這樣,小楊不僅獲得銷售部同事的一致好評,還深受客戶信任和喜歡,口碑越來越好。

  小楊說,他看準合適的時機就向銷售總監表達願意為銷售部門做的更多,甚至加入銷售部門的意向。

  沒想到機會果真來了,就在前一段時間銷售部門設立新行業發展的崗位,第一時間就想到並推薦了小楊。小楊欣然接受,崗位轉換順理成章。

  小楊的職業發展之路,並沒有經過多麼嚴密的評估,測算和論證,他也沒有一味依賴上司的指導,反而是因為他想明白看清楚了自己的興趣,優勢和潛力所在,確立了清晰的發展目標,併為之努力。

  有了職業發展方向其實還只是開始。很多人有想法,但是沒行動,那就永遠停留在理論階段,無法落地,更無法最終實現職業規劃的目標。

  03

  如何做職業規劃?

  小楊的經歷對很多年輕人的職場發展都有借鑑意義。簡單來說,職業規劃可以參考如下幾步:

  自我評估:能力,價值觀,興趣,性格

  環境分析:社會,行業,企業,個人

  目標確定:短期,中期,長期(職務,能力,成果,經濟等各目標)

  策略實施:能力,機遇,路徑

  反饋評估:主要是差距評估(知識,能力,心理)

  這裡容易出現問題的,就是你的目標/興趣和當前能力的匹配度。

  二者如果差距不大,比較容易設定目標,一般會沿著管理路線和專家路線兩條路走下去。

  管理路線,就是在行政職務上不斷升遷,如主管,經理,總監及以上;專家路線,則是在專業水平上不斷精進,比如按照初級,資深,高階,專家頭銜進階。

  但如果現在能力和你的興趣及目標差距較大,就需要深入分析和評估。因為你需要為此付出巨大的努力和提升,才會縮小二者差距,而這點往往是很多人做不到的。

  不管是主動尋找機會,還是在機會突然降臨時,你都需要韜光養晦,苦練內功,隨時做好“萬事俱備”的待命狀態,絕不能讓機會白白溜走。

  小楊就是在發現和明確自己的目標後,開始刻意培養人脈,積累經驗,並早做鋪墊,然後就等著那個最合適的機會出現,一切水到渠成。

  無論你是根據自己的感覺走,還是運用職業規劃5步法,如何選擇自己的職場方向和發展之路,卻一定是你自己要做的功課和作業,任何人都沒有義務,也無法替你做出你自己的人生選擇。

  寫在最後:

  Tina的有感而發,從一個側面反映出“巨嬰”們已經走出校門,進入職場,成了不折不扣的“職場巨嬰”,向父母“飯來張口,衣來伸手”的習慣成功嫁接到向上司開口伸手要自己的職業規劃。

  無一例外,越是指望別人給自己規劃職業的人,思想越遲緩,行為越被動,發展越不順。

  只有當你在拼盡全力,努力付出的過程中遇到困難時,別人才會願意幫助你,因為誰也不想幫一個連自己的事都不關心的人。

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