人力資源管理醫院人事檔案管理論文
一、醫院人事檔案管理對策
（一）科學整合人事檔案資訊資源
當下，醫院的傳統人事檔案管理內容大多雷同。在醫務人員的工作晉升、培訓教育等方面，人事檔案能夠反映他們的業務工作能力，但這種動態性的檔案材料內容補充不及時、歸檔不完整，很難有效體現醫務人才的業務變化情況，而且也不利於人才的培養。所以，需要整合人事檔案資訊資源，突破不完善的傳統管理方式，以人力資源管理為基礎，醫院人事檔案管理部門聯合綜合檔案管理部門加強人力資源資訊彙編，以人力資源開發模式整合人事檔案資訊。醫院綜合檔案管理部門應該將各類關於醫務人才的`檔案資訊進行有序開發，並作為文獻實施一次二次彙編，以便於醫院領導及管理層能夠準確、有效、科學地選拔人才。將醫院人事檔案資訊資源統一管理，以醫院人力資源開發為導向，管理體制上注重統一領導、分級管理，檔案分管領導作為第一負責人管理人事部及檔案室的人事檔案，透過縱向逐級負責，橫向密切聯絡完善人事檔案管理機制。比如，人事部彙集、整編人事檔案檔案資料，綜合檔案室檢查人力資源檔案資料檔案，並收集、統計、分析、編寫，整理成論述性文獻，為醫院的管理發展提供參考。
（二）建立現代化人事檔案資訊管理
加強人力資源資訊檔案管理系統建設，以網際網路資訊科技來收集人力資源資訊的方式實現多元化共享。具體來說，在醫院資訊化工作中，首先要做好電子檔案規劃，銜接好人事、財務、科研等資訊，整合控制醫院檔案管理部門的人力資源電子檔案。統一規劃電子檔案管理，集中管理人力資源資訊，實現人力資源資訊共享化。其次，要建立專門的人事檔案資料庫。醫院人事檔案管理需要按照相關的資訊資源特點來科學規劃資料庫，從管理、專業、技術等層面建立起囊括醫院所有人事檔案資訊的資料庫。最後，還應該建立個人電子檔案系統。運用網際網路資訊科技把紙質人事檔案資料轉化成電子檔案資料，方便長期的統計利用與歸檔。
（三）提高檔案管理人員人事檔案資訊編研能力
人事檔案有別於普通的檔案，它一定要結合幹部的管理許可權來進行範圍確定及利用。所以，檔案管理部門需要進一步創造人力資源開發服務產品，提高管理人員的人事檔案資訊編研能力。檔案管理人員應該能夠在人力資源管理方面有較強的人事檔案資訊收集能力，對不同的專業檔案材料相當熟悉，並從中對醫院工作者的職業能力、思想素養、業績貢獻等資訊進行分門別類地彙總，以便於以後的人事檔案資訊加工。另外，要提高人事檔案資訊的提煉能力。要不斷學習，以豐富的資訊之類儲備來滿足當下醫院人力資源的使用需求。因此，檔案管理者必須要具備良好的人事檔案資訊加工能力，可以多方面地收集人力資源資訊，然後做好加工、分析、整合工作，讓人事檔案煥發出新的使用價值。還有一點值得注意的是，檔案管理人員必須要具備人事檔案資訊互動能力。因為檔案管理者在編研人事檔案時，既要有很強的文字敘述能力，又應該能夠與醫院局域辦公網以及醫務工作者進行有效的交流互動。醫院必須要高度重視人力資源資訊開發機檔案文化建設，讓全體人員能夠發揮出極大的熱情，積極主動地為醫院人事檔案管理服務於人力資源管理做出貢獻。
二、結語
總的來說，新形勢下醫院人事檔案管理面臨著諸多的挑戰，如何發揮它在人力資源管理中的作用，就成了時下熱門的話題。怎樣利用好人才、透過人才優勢實現醫院可持續發展，這是醫院人力資源及人事檔案管理部門的新方向。順應醫院發展趨勢，創新人事檔案管理，為人力資源的充分利用以及醫院的可持續發展提供幫助，是當前最應該努力解決的問題。
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