資訊科技對建築專案管理的應用論文
摘要：在我國建築業的發展過程中，建築的規模以及功能也在逐年增加，並在一定程度上改變了建築工程的投資、施工週期以及管理等工作，而在建築工程專案管理工作中，涵蓋了很多內容，包括工程質量、工程進度、工程成本以及資訊管理等。沿用傳統的人工管理模式去妥善管理上述內容是很不現實的，所以，將資訊科技融入到建築專案管理中就顯得尤為重要，這也是建築業發展的必然趨勢。
關鍵詞：資訊科技；建築工程；專案管理；應用措施
引言：
在我國建築市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業能否將先進的資訊科技合理運用到建築專案管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關施工企業想要保證自身的穩定發展，就必須要對當前的資訊科技有一個深入瞭解以及掌握，並在此基礎上，將它與建築專案管理有機的融合在一起，相互協調、相互配合，從而在提高施工企業專案管理水平的同時，為資訊科技在建築業的合理運用提供參考依據。
一、資訊科技在進駐專案管理中的應用
1、工程合同的資訊化管理
建築工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料採購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內容在補充協議中明確表述。打個比方來說，在建築工程的裝修階段，選用哪種材質以及價格的材料就是合同管理中需要重點關注的問題。一旦價格出現波動或者材料效能達不到設計要求，在更改時就會產生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問題，實現對工程合同的資訊化管理卻能很好的應對以上現象。
2、工程進度的資訊化管理
在建築工程建設過程中，工程在建設完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的有效管控也是專案管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入資訊科技就勢在必行。目前，有些企業會藉助網路圖來實現對工程進度的有效控制。但是網路圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個節點引數出現錯誤，將影響到整個網路圖的變化。與此同時，網路圖在建築工程施工中會不斷地發生改變，在這時就必須要對其進行調整，用以指導工程施工。因此，將資訊科技與工程進度管理相結合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的資訊科技，可以實現對網路動態計劃圖的繪製，而將施工定額與網路計劃圖聯絡起來，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來為專案經理瞭解用工用料以及決策調整提供便利。最後，藉助資訊科技可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴格把控。
3、工程成本的資訊化管理
實現工程成本的資訊化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本資料的收集。利用資訊科技，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本資料。相關施工企業應該根據本單位的實際運營情況，大力研發以及利用工程成本資訊化管理系統，為資訊化建設奠定基礎；第二，對工程成本資料的管理。可以以單項工程為單位，來對工程成本資料進行資訊化管理。與此同時，工程成本資料的資訊化管理還要綜合考慮相關的編碼規則以及標準。另外，相關成本管理部門應該在分析、測算工程成本資料的前提下，建立和完善相應的工程成本資料資料庫，以便作為今後工程專案管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業可以藉助一些應用軟體來實現對工程預算費用的計算，而這些軟體也能夠在工程竣工結算環節發揮巨大作用，使整個成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高於傳統的預算結算模式，並以此來減輕相關人員的工作量。
4、工程質量監理的資訊化管理
建築工程監理人員做好本職工作，不僅是對施工企業負責，同時也是對廣大人民群眾負責。想要實現對工程質量監理的資訊化管理，企業可以構建一個完善的建築工程質量監理資訊平臺，同時提高監理人員對相關規範標準、設計條件以及自身責權範圍等內容的正確認識，從而保證他能在建築工程質量監理過程中充分發揮自身的.職能。值得注意的是，建築工程的施工質量以及材料質量等在沒有得到監理人員檢測驗收後，不得進行下一道工序。另外，將建築工程監理工作相關負責人的監控資訊作為建築工程質量管理的重要資訊源，並實現與市場資訊的聯動。
5、辦公自動化管理
在建築工程建設期間，專案部需要收發很多檔案，這些日常辦公事務目前己基本實現了資訊化管理。其中，針對建築工程建設期間形成的檔案，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發檔案等，利用資訊科技就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實時性。
6、資訊管理
在建築工程專案管理工作中，資訊管理是其中相對薄弱的環節。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業還在沿用傳統的資訊管理方式方法，同時還缺乏對資訊管理的正確認識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關企業可以將資訊收集、整理、利用以及共享等工作都交由資訊管理平臺進行，這也是促進我國建築事業發展的重要前提。
二、結語
綜上所述，建築工程是一項工作量大且繁複的系統工作，單純依靠人工來完成建築工程專案管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建築專案管理工作質量，提高對工程建設過程的有效管控，就必須要靈活的將當前資訊科技融入到建築專案管理中，構建一個專案資訊化管理平臺，從而為建築專案管理的順利進行提供便利。
參考文獻
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