煤礦正職崗位競聘的演講稿
尊敬的領導們，同志們：
大家好！
我叫，今年歲。首先感謝領導給我這次展示自己的機會，今天能夠自信的站在這裡，與單位的培養和實際工作中的鍛鍊是分不開的。我所要競聘的是一職。這個職位看似不重要，它卻是煤礦安全管理中的重要組成部分。下面我談談對競聘崗位未來的策劃和如何開展好生產安全管理工作。
一、任職後安全工作目標
（一）全年基本建設無輕傷以上事故。
（二）保證各種機械裝置檢修及時，無因裝置故障停工2小時以上的事故。
（三）保證圓滿完成領導交給的其他各項任務。
二、任職後做到以下幾點
（一）要具備專業的技能和良好素質
一個優秀的班組長，應該是保證生產安全的行家裡手，是一個班組的核心。我礦井下工作在一線的班組長，一部分是大中專院校的畢業生，還有一部分是農民協議工，文化程度不同，加之我礦改擴建工作的逐步開展，礦井的機械化程度提高，這就意味著班組長不僅要具備專業的生產技能“會幹”，能處理好生產中突出的問題和不足，更要"會管"，就是對安全生產的缺口，做到心中有底，解決關鍵問題，重點問題，從職工的角度來看，班組長就是帶頭人，在平常工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長要迎合安全管理工作的需求，做到自身具備過硬的專業技術，良好的心理素質也是必不可少的.，要認識到安全生產乃是第一要素，深刻的理解“全面安全管理的重要性和內涵。”，要具備百分之百安全生產的責任感。
（二）始終堅持在第一線，現場指導安全生產工作
一線管理是安全生產的基礎，班組長緊靠現場，必須牢固樹立安全第一的思想觀念，有計劃、按標準、規範化的開展生產活動。我礦井下煤層地質結構錯綜複雜，回採工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修起底工作量多，加之走向長臂傾斜分層綜採放頂煤工作面開採是公司今年重點科技創新專案，現場管理工作較難開展，這就需要班組長隨時積極做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)第一時間發現安全隱患並加以處理、堵塞漏洞，做一臺現場管理的“顯微鏡”對出現的漏洞不論大小，一抓到底，清楚死角，不能忽略不安全因素，睜一隻眼閉一隻眼，杜絕一線現場安全生產"盲區"，確保做到生產一線“小隱患不過班，一般隱患不過天。”
（三）做到嚴反“三違”堅決處理
班組長工作在最靠近職工的第一線，對每一名職工的專業水平和安全生產意識摸得最清，對一線生產工作的開展情況看得最透，對“三違”現象發現得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長必須均起眼來抓“三違”，要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的剋星，使“三違”沒有一絲存留的“空間”，我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度，對“三違”人員採取了罰款、降崗、勸辭等嚴厲堅決的手段，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心裡，僥倖心裡，習慣心裡，甚至有些班組長自認為工齡長，經驗多，技術高，為搶時間，搶收任務帶頭違章蠻幹的現象時有發生，做為一名班組長，首先要清楚的認識到安全生產管理是以人為中心的科學管理，主觀在“人”，要讓所有一線職工都意識到安全隱患猛於虎，積極配合上級領導抓好安全生產管理，對於生產中存在的問題，職工生產違規操作等，要重點來抓，確保生產有序順利進行。
（四）做到防範於未然，繃緊安全弦
班組長在安全管理過程中要時刻保持警惕，要第一時間發現並及時處理好生產過程中存在的細微隱患，對於需要改進的環節，要認真思考措施對策，及時整改薄弱之處；“9.12”運輸事故已經發生了，我們要正確對待這起事故，認真分析事故的原因，從中吸取教訓，安全工作無止境，做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產中的"跑、冒、滴、漏"思想，另一方面要對班組中每名職工的個人情況充分了解，，消除不穩定因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的職工要經常開“小灶”進行安全教育，提高職工素質，對工作中取得的部分榮譽不能沾沾自喜，隨時的反省自身工作不足的地方，樹立百分之百的安全生產工作的責任感，念好“安全經”。
（五）做到科學管理，集思廣益
做為一名班組長，必須認識到實現煤礦的安全管理，要建立健全、完善煤礦安全管理標準化體系。認識到安全管理標準化是煤礦工作的中心點，關鍵點。我礦各個班組人員構成複雜，特別是採掘一線班組成員從3人到20多人之間不等，而且職工間工齡長短、工作經驗差距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發揮大家的積極性，找差距，找不足，認真做好班前動員，作為班組長，要注重培養和發揮職工間的團隊精神，把安全生產理念貫徹到每一個生產緩解，讓職工明白安全與個人、家庭、社會之間的聯絡是密不可分的，保證每名職工都能夠按章生產。只有這樣“安全生產”才不會成為一句空口號，只有這樣才有了安全生產的堅強後盾。
總之，做好新環境下煤礦安全工作，必須首先建立健全班組的安全生產管理機制，樹立班組的安全管理責任感，要求班組長必須要有較高的素質，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律已，如果我礦的60多位班組長都能在現場管理中起到模範帶頭作用，只有班組長從自己做起，身正為範，把安全管理工作切實融入到班組的日常管理之中，把安全上升到一種文化的高度，在生產中形成一種人人講安全，人人參與安全管理的文化氛圍，才能確保煤礦安全生產的穩定和發展。
三、對競聘崗位未來的策劃
（一）深入開展安全質量標準化建設，把安全質量標準化作為強化安全管理的主要措施，大力建立精品工程。加強和完善制度管理，立章建制，以此來規範職工的工作行為。加強與職工的溝通，搭建與職工聯絡的平臺，讓職工有組織可依靠，有親人可訴，做到留人也留心。
（二）積極協助隊長抓好安全生產工作，深入一線，加大現場管理力度。及時發現問題並落實整改，嚴抓安全管理及職工的培訓工作，儘快解決現有崗位技術工薄弱的現狀。
（三）合理安排和調整運輸系統，加強軌道質量管理，解決車輛掉道及現有的井下物資存放無規劃，造成材料組列困難，效率低的現狀。積極與職工溝通，樹立無條件服務一線的思想，想生產之所想，急生產之所急。
（四）積極配合隊長合理選拔任用三級管理人員，優勝劣汰，杜絕人情崗並實行責任分解，將責任落實到人頭，使各項任務按期完成。
（五）大力推進精細化管理，以啟用創新力、增強凝聚力、強化執行力和自控力為目標，大力實施6S行為規範（整理、清潔、準時、標準化、素養、安全）5零工作規範（裝置零缺陷、管理零失誤、質量零劣質、行為零違章、安全零事故）和精細化管理，做到凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核，增強職工的團隊意識協作精神和遵章守紀意識。
（六）強化全員安全責任，堅持把煤礦安全工作納入業績考核，推行了安全質量產量分配製度，實行安全風險抵押安全考核和安全獎懲三項制度以及安全問責制、動態量化考核制、引咎辭職制。同時大力宣傳安全第一，安全高於一切的生產理念。
總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我將把“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全後生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，並堅持管理、裝備、培訓並重的原則來保障安全生產，使我們隊達到少出事故和不出重特大事故的目標。
有領導的支援，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信透過我們共同的努力，一定能出色完成好上級下達的各項任務。最後，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續努力工作並以此為契機，在今後的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。
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