現代企業合同管理問題與風險防範論文
摘要：合同管理是現代企業管理的重要內容，合同管理貫穿於企業整個生產經營活動之中，加強企業合同管理是保障現代企業正常生產經營運作的有效手段。對於如何有效的建立健全相關的體制，本文透過對現代企業合同管理中存在的問題進行分析，並提出了控制風險防範的有效措施。
關鍵詞：現代企業； 合同管理 ；風險防範；有效措施
合同管理是現代企業管理的核心內容，隨著市場經濟的不斷髮展，越來越多的企業意識到合同管理對企業的重要性，企業想要發展，就必須參與到市場的競爭中，避免企業面臨的市場風險，儘量減少企業的合同糾紛，最大限度的保護企業的合法權益，合法合規經營，是企業立足並得以發展的重要前提。
一、加強現代企業合同管理的重要意義
1.有助於適應複雜多變的市場環境。隨著社會主體市場經濟的不斷髮展，越來越多的機遇擺在了現代企業的面前，同時市場風險也與日俱增，企業的合同管理作為現代企業管理重要的內容組成，對其進行科學、規範的管理，可以幫助企業降低市場風險。同時，隨著經濟往來的更加頻繁，經營規模小、實力不足的企業迎來了發展的契機，對於從前不規範的合同管理，口頭承諾、無效協議等情況在企業發展過程中容易出現合同經濟糾紛，造成經濟上的損失。對於規模較大，實際較為雄厚的企業來說，擴大經濟實力範圍，必須要與國外的企業打交道，針對與國外企業的經濟往來，應當在企業合同管理中區別對待於從前國內經濟的往來的傳統模式，深入瞭解國外的合同相關法律法規，熟悉其運作模式和國際間的經濟交往，加強現代化企業合同管理有助於適應複雜多變的市場環境。2.有助於完善現代企業管理體系。合同管理貫穿於企業管理中的各個環節之間，合同管理需要企業內部多個部門相互配合，這極大考驗了現代企業的管理水平，同時，合同管理既是企業經濟效益快速發展的體現，又能起到企業經濟效益執行監督的作用，隨著市場經濟的不斷髮展，市場改革力度的不斷加大，現代企業存在職能清晰，政企分離的特點，對於企業領導階層來說，合同管理是保證企業正常的運作企業得以發展壯大的前提，在管理中堅持實事求是，要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制，在制定管理體系時儘量系統化、全面化、統一化，合同管理與企業的生產計劃、生產模式的制定、銷售的渠道等核心內容的安排都有緊密的聯絡，因此，加強現代企業合同管理有助於保障企業正常的生產經營活動，有助於完善現代企業管理體系。3.有助於建設我國法制經濟時代。改革開放之後，隨著我國經濟開啟市場的國門，機遇與挑戰的全方面湧入，加強行業的規範操作，建立健全相應的法律法規已經成為發展經濟的首要目標，伴隨著法制社會的不斷完善，我國在建設法制經濟時代已經積累了豐富的經驗，這要求現代企業要緊跟時代的步伐，嚴格遵守企業法律法規，同時建立自己的責任機制。市場競爭激烈，良好的信用度是企業得以快速發展的重要渠道，建立和完善現代企業合同管理，有助於完善行業內的規範，維護市場的秩序，促使企業自覺遵守法律法規，對於不合法的行為能夠有效的排查和治理，促進資源的合理配置，同時，樹立良好的信用評價，有助於建設我國法治經濟時代。
二、現代企業合同管理中存在的問題
1.企業法制觀念單薄。許多企業還沒有認識到合同管理對現代企業發展的重要性，依舊把關注點放在了生產經營活動中，忽視了現代企業合同管理，在面臨高額的市場風險中，容易出現合同違約、無效合同等經濟糾紛，致使企業受到經濟打擊帶來難以消除的影響。即便有的企業將健全完善企業合同管理提上日程，但是，在此方面企業沒有經驗，相關的合同管理工作人員素質參差不齊，專業知識技能水平較低，無法充分發揮合同管理作用，直接影響合同管理的質量，企業也只能透過摸索來制定相關的管理辦法，致使現代企業合同管理依舊處於薄弱的環節。2.企業管理觀念落後。企業在選擇合作物件時，一般只考慮合作物件帶來的經濟效益，而對合作物件的資格審查通常只是一帶而過，是否是正規的企業單位，是否擁有較好的信譽等這些都應該是企業管理所應考察的重點，再者，對於合同的簽訂過程，部分企業通常認為只是一個形式，甚至存在口頭承諾等行為，企業合同管理不受企業重視，合同內容存在表述不清晰，責任義務不明確等問題，中一旦出現了不合理現象，企業才匆忙提交合同內容，易引發經濟糾紛，達不到合同應該發揮的實效作用。同時，各部門間的'合作不協調，缺乏領導，工作效率低下，監管力度不夠深入也使得企業管理取得不到良好的效果。3.法律保護不完善。對於既定發生的經濟糾紛，公司面臨著巨大的市場風險，容易造成經濟上的損失，通常採取申請仲裁等法律途徑以求得維護自己的權益，但是，合同管理上的疏忽，對仲裁機構提供不了太多有效的證據，致使仲裁機關蒐集證據困難，維權之路緩慢，是企業承受經濟損失，即便維護了企業而自身的合法權益，但由於成本的損耗，依然彌補不了企業的經濟損失，而企業通常在面臨巨大的市場風險時，為了最大程度的降低損失，會選擇私下裡解決糾紛，這無疑使合同管理徒有其名，造成惡性迴圈。
三、現代企業合同管理的風險防範
1.重視合同簽訂前的準備工作。在企業與合作物件簽訂合同之前，要重視對合作物件的資格審查，要對其履行合同的能力，信用評價等方面做好全面詳盡的調查，並作出科學的分析，不能只考慮眼前的利益，而使企業承受巨大的市場風險。因此，在企業與其他合作物件進行經濟交往中，不能只單純的把合同的簽訂作為一種文書，而是應當視為一種硬性的指標，要求合作伙伴做到合同上的規定，同時，約束自身做到合理的經營。重視合同簽訂前的準備工作，將企業所可預見性的風險降到最低，也是現代化企業合同管理的科學。2.建立合同管理審查監督機制。對於是否完全符合國家的相關法律法規而制定的合同，在現代企業管理中應當建立合同管理審查監督機制，對於出現的法律性漏洞，要做的及時有效的排查，對於合作伙伴的履約能力要做到跟蹤調查，及時發現可能存在的風險，及時提供有效的解決方案。同時注意合同條款的可操作性，合同中是否存在模糊的概念，法律保護的是對既定受到損害的企業，而在實際的生產經營活動中，企業從制定生產計劃就已經開始投入成本，因此明確合同中的內容，排查一切存在的風險，是對企業正常生產經營運作的保障。3.建立網路資訊科技平臺。我國目前針對於現代企業沒有真實完善的信用評價體系，企業個人的信用往往是透過企業在市場上的作為來體現的，這不利於行業的透明和規範，建立有效真實的信用評價體系，嚴厲打擊信用欺詐行為。信用評價體系，是對企業自身的約束，也是規範行業的重要手段之一。同時，建立網路資訊科技平臺，將合同管理透過資訊科技得到統一的管理，並且加強行業間的交流，及時更新資訊，共享經驗，促進現代企業的合同管理制度的完善。
四、結語
終上所述，現代企業合同管理是企業管理中的重要內容，合同不僅僅是一紙文書，而是具有強制性、約束性、連續性的一種法律性檔案。只有適應市場多變環境的企業才能不斷地發展和壯大，而建立和完善現代企業合同管理制度符合當前市場的需求，這是國家相關政策的要求，只有不斷的完善自身的實力，最大程度的減少企業遇到的風險，增強自身的市場競爭力，才能逐步確立企業在市場環境的巨大優勢。
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