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木桶原理組織有序運作的關鍵在成員密合度的職場勵志故事

木桶原理組織有序運作的關鍵在成員密合度的職場勵志故事

  木桶原理:一個木桶能夠裝多少水取決於最短的一塊木板長度,而不是最長的那塊。更重要的是,木桶裝水效果良好與否,取決於木片與木片之間的綑綁密合度。

  木桶原理說明了一個團隊或組織的`整體競爭力,取決於最後一名成員的能力。同樣的,一個組織或團隊目標的實現,也取決於最後一名成員的能力。除此之外,更重要的是組織內所有成員彼此之間的關係,還必須是合作無間,而非彼此猜忌。

  一個木桶能否裝水比裝的了多少水來的重要。如果一個木桶很大,但卻綁的不密合,那麼就算它宣稱能裝多少水,實際上卻是半點水也裝不了。全部都從縫隙流走了。

  一個組織或團體的運作,也是相同的道理。組織運作良好與否,並非取決於組織的預定業績目標有多大,而再於是否能夠切實完成。

  每個組織成員達成組織檯面上預定目標的能力,還有其非正式的能力。一個組織裡的人有強有弱,弱者看似達成組織預定目標的業績狀況較差,但卻可能在組織人際關係的契合度上,做出較大的貢獻。例如鼓舞業績較好的同事,增強組織連帶和凝聚力或其他可能性。

  木桶中較短的木頭,我們可以用另外一塊短木頭將他接起來,使之和其他較長的木頭達成一樣高度。就組織來說,用來接合的短木片的木片,就是公司的教育訓練,內部的升遷或獎勵機制等等。

  唯有完善的企業文化、升遷獎勵機制、教育訓練辦法,讓企業成為一個完整健全的組織體,讓內部員工能夠彼此扶助,能者幫助不能者,形成一個運作有序的組織,才可能成為裝的了水的木桶。否則不管你的木桶有多大,製作木桶的木板有多長(員工個別能力有多強),如果無法密合,都裝不了半滴水,完成不了實際業績!

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