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建設節約型企業的工作彙報

建設節約型企業的工作彙報

  強化管理源頭把關當好建立節約型企業的參謀今年以來,設計院按照勘探局、分公司提出的建立節約型企業要求,在工程勘察設計工作中,從前期抓起,最佳化方案,最佳化設計,把投資控制工作貫穿於建設專案勘察設計的全過程,從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準,在河南油田建立節約型企業中發揮了參謀和智囊作用。

  一、注重源頭治理,完善投資控制管理體系

  建設專案設計的合理性決定著該專案從建設、投產到報廢整個壽命週期費用的高低。因此,設計階段是建設專案能否實現降本增效的關鍵和源頭。年初,根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求,該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究,從強化內部管理入手,突出源頭控制,加強對建設專案勘察設計各環節的控制與管理。

  一是加強對設計人員的教育,引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節約意識。

  二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監察工作,該院組織有關專家對各專業投資控制工作的重點部位進行深入分析,把方案、流程、裝置選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點,使投資控制點覆蓋工程設計全過程和20xx年大部分勘察設計專案;三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業室兩級設計方案和投資控制評審組,評審組成員由院專家、室主任工程師、專案負責人、專業負責人、稽核人等組成,對列入院、室級評審的建設專案實行兩級評審。透過評審,最佳化方案,最佳化設計,在確保滿足油田生產要求的前提下,控制工程建設規模和標準。

  二、突出工作重點,紮實搞好方案審查階段的審查與控制

  在建設工程勘察設計工作中,該院把搞好設計方案審查作為建設專案降本增效、節約投資的重點環節,從專案前期工作抓起,把重點放在設計方案評審上,將方案評審納入該院質量管理體系執行,並與日常質量管理結合起來,堅持開好“兩個評審會”,做到“兩個不放過”。

  “兩個評審會”,即:一是開好設計專案室級評審會,由各專業室技術負責人召集設計人、校對人、專業負責人、專案負責人對每個擬評審專案進行室級評審,指出存在問題和缺陷,提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中,熱機室評審組透過技術經濟分析論證,採用國產的柱塞泵替代原擬採用的進口裝置,節約工程投資47萬元。二是開好設計專案院級專家評審會,由院技術管理部門召集專家組成員,對列入院級評審的專案,從技術方案、初步設計方案到施工圖設計,分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中,經過院專家組評審,將原設計採用的100m3原油儲罐改為臥式緩衝罐,減少了佔地面積,共節約投資20萬元;透過專家參與方案評審,不僅有效控制了專案的'建設投資,而且使方案更加完善,提高了建設專案的設計質量和技術水平。

  “兩個不放過”,即:一是對建設專案概算投資額超過經批覆的控制投資額的專案,沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過,不進行下一階段的設計工作,不把缺陷帶入下道工序;二是對施工圖預算額超過概算投資的專案不放過,圖紙不予存檔,已存檔的不發圖,不讓不合格產品流入施工階段。透過專案評審,促進了設計最佳化,保證了設計專案在滿足功能要求和操作執行安全的前提下,把建設投資控制在最低水平。

  三、全方位控制,把降本增效節約工程建設投資落到實處

  在實施建設專案投資管理的過程中,該院把實施投資控制、降本增效納入生產執行計劃,限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時,該院還在全院職工中組織開展了以“最佳化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動,鼓勵設計人員在工程勘察設計中,推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料,提高設計質量,提高投資效益,節約建設成本。

  今年1-7月份,設計院先後組織召開投資分析會8次,組織召開院級專案評審會16次,各專業室累計進行室級專案評審74次,抽查施工圖21項,圖紙172.375標準張,文字資料220頁,發現各類問題52個。審查概預算專案118項,審查設計變更86項。透過對“稠聯改造工程”、“安棚聯合站注水改造工程”等90項前期專案方案最佳化,“井樓八區注水工程”、“王集西產能建設工程”等153項施工圖設計專案設計最佳化,提高了設計質量,控制了建設成本,為油田節約建設投資1500多萬元。

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