關於郵政局職工工作彙報情況
自20*年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之後，我局幹部職工深受鼓舞，幹勁倍增。2年來，全域性上下緊緊圍繞“模範職工之家”這專案標性的建立活動，牢固樹立“建家就是建企業”的指導思想，精心策劃總體建立方案，積極拓寬建立工作形式，企業經營管理有效加強，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。
下面，我想從六個方面彙報“先進職工之家”的建立情況：
一、領導重視，建立工作信心十足
自開展“模範職工之家”建立活動以來，局黨、政、工領導始終把建家與建企業有機結合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”建立領導小組，同時注重做好職工的思想發動工作，啟用職工的參與熱情。行政和工會經常深入到職工當中，瞭解和分析職工對建家的看法和認識,並多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議,每月定期向職工通報建家活動的實施情況，透過各種雙向互動的方式，達到領導重視、職工關心的良好建立效果。
二、精心組織，勞動競賽卓顯成效
在局勞動競賽領導小組的統一領導下，我們每年都開展了形式多樣的勞動競賽，包括年度勞動競賽、季度賽、專業賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。全域性職工積極投身競賽之中，賽出了成績和麵貌，收穫了效益和榮譽。並結合市場營銷的.發展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。一年來，“營銷員之家”透過紮實的市場營銷和務實的工作作風，取得了驕人業績。20*年全域性完成業務收入992萬元，完成計劃的109％，同比增長30.3%，上交管理費及折舊費共計260萬元，佔計劃的143%，同比增長64%。各個單項業務均超額完成市局計劃。在榮獲20*年度全省郵政系統勞動競賽“經濟效益杯”基礎上，20*年度，我局又喜獲全省郵政“建新功、創新業、比貢獻”勞動競賽優勝單位光榮稱號。
競賽活動的開展同樣繁榮了企業精神文明，我局保持了連續5年安全生產無事故，精神文明建設碩果累累，*年、20*年連續兩屆榮獲市文明單位，20*年榮獲某省第九屆文明單位。
崗位練兵和業務學習競賽活動中，職工隊伍熱情高漲。局工會每年都配合組織開展崗位練兵和技術培訓活動，並積極備戰上級部門組織的技能競賽和考試。20*年—20*年三年來，全域性生產崗位人員（含勞務費工）100%參加了技能鑑定考試。目前，全域性職工隊伍當中，高階工3人，中級工25人，初級工64人。20*年8月，在九江市局組織的全市郵政營業員大比武活動中，我局張海燕成為全市唯一獲獎的縣局同志。
三、行政支援，民主管理漸入佳境
加強民主管理、推行局務公開，離不開行政的支援和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發展。
在推行局務公開工作中，領導小組力爭多種形式公開局務，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監局事，從體制上保證好職工當家作主的權利。凡涉及到職工關心的熱點、難點問題以及關係到職工切身利益的重大事項必須透過職代審議後實施。同時，在顯著位置建立了規律性的局務公開欄，定期公佈局務、廣泛接受監督。
為充分發揮廣大幹部職工的聰明智慧，局工會每年在全域性範圍內開展一次“我為郵政獻良策”合理化建議活動。為提高合理化建議活動質量，鼓勵職工為企業發展出謀劃策，合理化建議彙總後，及時提交局務會認真評審，予以落實。
在民主評議領導幹部形成制度基礎上，股室、班組也相繼建立了二、三級民主管理網路。我局堅持每季度由班組、所長對中層幹部、組員對班組所長進行德、勤、績方面的民主評議，透過測評全面瞭解基層民主管理情況，測評結果在局內進行通報。
建立了勞動爭議調解委員會，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保護等方面的爭議及時處理。局工會堅持以預防為主、事前把關的勞動爭議工作方針，積極做好關係到職工切身利益的各項工作，使職工的利益得以保障，勞動爭議調解率達到100%。
建立了普法教育渠道，利用郵政課堂開辦了周課、月課，並積極參加縣司法部門舉辦的各類法律培訓班，用法律來武裝頭腦，提高自身懂法意識。透過各種形式的普法教育，全域性幹部職工學法、用法、懂法蔚然成風，職工隊伍內未出現一例違法違紀現象，綜治工作連年受到縣綜治委的肯定。
職工素質是企業綜合實力的重要體現，我局工會一方面大力組織開展職業道德、職業紀律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術素質，教育和引導職工學習文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質和崗位競爭能力。利用學歷教育和在職培訓等形式，鼓勵職工立足本職，崗位成才、自學成才。20*年共有10人參加高等函授的學歷教育；參加省、市局組織的各類培訓班38人；縣局還組織開展17期業務培訓班，職工的在職培訓率達到95%。
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