實業公司副經理個人總結範文
2018年即將落幕，在公司正確領導下以及各有關部門的大力支援下，我按照公司總體部署和工作要求，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真做好本職工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將2018年個人工作情況總結如下：
一、今年原料採購任務完成情況
二、認真學習，提高業務工作水平
自2008年全球金融危機爆發以來，有色金屬行業發展的問題也日益突出。宏觀上受到國際有色金屬價格的波動和國家相關的貨幣調控措施，今年的價格也延續了高位振盪格局。我們公司主要是生產與鉛、鋅相關的產品。因此，我作為副經理要時刻加強學習，瞭解相關的行業背景，以及原料受到國際、國內的影響，價格的走勢趨向。及時制定相關的應對措施，為公司的盈利創造條件。
三、今年市場所面臨的困難
2018年無論是對我們單個企業還是整體行業來說，都不容樂觀。而且我們面臨著雲錫公司、鋅姻公司、玉龍公司三家公司的共同競爭。大家都在明爭暗鬥的搶礦。弄得在價格方面沒有什麼優勢，只要你說不要，馬上別人就會上來拉走。我們不僅要針對本地的競爭，還要防著湖南人的插手。湖南人可以出天價買礦，還可以加上遙遠的運費成本。這都是我們不願看到的，說到底，還是冶煉技術核心競爭力以及綜合回收力的問題。
因為電鋅分廠產量還小，所以補充鋅礦應該是幾塊原料中相對輕鬆的。但關鍵還是價格問題。鉛礦比鋅礦面臨著很艱鉅的困難。目前，鉛礦在建水市場已經沒有任何競爭力可言了。主要原因還是附加值太低。要和實力強大的湖南人搶，就只有打價格戰。但沒有掌握好冶煉技術，是不可能產生效益的，是要虧本的。並且，鉛礦市場還面臨著一個更嚴峻的問題。鉛礦中的`低礦大約10點左右的本地礦已經相當少了，大批次更是可遇而不可求。我們現在運作的只是那麼一兩家客戶，數量非常少。
四、個人對公司的建議
當前有色金屬市場將面臨更嚴峻的考驗，我們有色行業產能過剩，整體技術水平低，礦產資源開發瓶頸問題也日益凸顯，隨著國際金融危機的影響，價格很可能出現較大的波動。
為此，我們公司應認清形勢，做好應對措施。一是可以開拓採購渠道，確保原料數量充足，而且質優價廉。雖然，困難重重，但我相信在我們全體員工的共同努力下，一定能找到突破口。二是積極轉型，提高冶煉技術，用核心競爭力打敗對手，在競爭中立於不敗之地。
2018年，我認真努力工作，雖然取得一定成績，但是與公司的發展要求相比，還是存在一定的不足。今後，我要繼續加強學習，深化管理，求真務實，開拓創新，攻堅克難，把各項工作提高到一個新的臺階。
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