施工企業機械裝置管理的論文
1機械裝置管理的重要性
機械裝置管理日益受到各企業的重視，有效管理的重要性主要體現在:(1)工業生產要求生產過程流暢，裝置出現故障往往要花費長時間去修理，會嚴重影響生產效率，而有效的機械裝置管理是確保裝置正常使用的重要手段。(2)提高生產效率除了要具備高素質的人才、科學合理的工作流程外，還要從最基礎的機械裝置維修和管理做起，檢查機械裝置各個部位是否出現故障，能夠及時修正，最終實現降低事後維修費用的目的。(3)有效的機械裝置管理可以降低施工事故的機率，為施工提供更安全的保障。加強對機械裝置的管理還可以減少對環境造成的汙染。(4)因為機械裝置在企業總值中佔有很大比例，所以有效管理機械裝置是提高企業資金使用率和降低運營成本的有效途徑。
2施工企業在機械裝置管理中出現的問題
2．1施工企業機械裝置管理體系不完善
施工機械的使用、管理與施工建設過程的順利進行有著非常緊密的聯絡，同時也與施工企業的組織管理體系密切相關。現階段施工企業對機械裝置的管理主要分為兩個層級:第一層級是施工企業對機械裝置的管理;第二層級是工程專案部對裝置的管理。但是很多施工企業在這兩個機械裝置管理層級之間並沒有明顯的界限，這種情況在小規模的施工中影響不大，但是遇到大規模施工、機械化程度較高的工程，這種管理方式就會對整個管理結構，以及管理體系造成極大的影響，對企業的經濟效益以及社會效益的實現起到極大的負面作用。
2．2施工企業的機械管理能力相對較低
由於機械裝置的所有者發生轉變，施工企業在機械化施工中經常會採用租賃機械裝置的方式。如果繼續使用所有權與使用權相統一的模式進行管理，必然會造成機械裝置的管理能效降低，既對施工機械裝置的管理造成了影響，也不利於施工企業目標的實現。
2．3施工企業機械裝置的管理制度存在漏洞
目前，施工企業在施工機械裝置管理的工作機制以及決策機制上存在問題。由於受到傳統管理體制的影響，施工企業在機械裝置的管理中並沒有採用科學的決策制度，有時造成了機械裝置在施工中不能正常使用，影響了效能的發揮。施工企業對機械裝置的應用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機械裝置管理方面存在決策性的問題。尤其是在機械裝置管理人才的使用方面，缺乏完善的管理機制，很難制定出合適的人才選拔原則。
3對加強專案機械裝置管理工作的幾點思考
3．1建立健全管理機制
建立健全管理機制是確保企業走向正規化的必備條件，成功企業的經驗中可以發現，具備健全的管理機制是成功的內在條件。企業機械裝置管理要堅持獎勵多於懲罰的原則，對積極參與機械裝置管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機械裝置出現的問題。機械維修人員在整個裝置管理中非常重要，企業應重視這部分員工，讓他們認同企業文化，能夠對自己應該履行的職責負責，充分發揮自身在機械裝置管理方面的才能。
3．2深化組織機構改革
執行良好的`組織機構是確保企業在機械裝置管理職責明確的前提，讓每一臺機械裝置都有專門的人員負責，這樣可以提高員工參與裝置管理的積極性。每個員工都是企業的一分子，個人的發展離不開企業的整體發展，每個員工都應參與到機械裝置管理中，明白自身的發展與企業密不可分，樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保裝置正常管理的關鍵，要加強團隊間的監督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。
3．3加強各類人員的培訓
企業員工具備高素質是確保機械裝置管理正規化的關鍵，特別是對技術和效能要求較高產品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業需要加強對各類人員的培訓工作，努力培養那些可以身兼維修、保養和管理職責的複合型人才。另外，為應對機械裝置複雜多樣的特點，企業應該建立一支配套完善的管理團隊，將員工的職業技能工資掛鉤，這樣會激發他們去學習和掌握機械裝置的管理方法。培訓工作是一個長期的過程，需要企業不斷根據新形勢的需求調整對員工的培訓，使企業上下都能適應新機械裝置的應用要求。
3．4規範裝置管理
規範裝置管理是最關鍵的環節，首先應該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺裝置的使用情況、調動情況和維修記錄，為後期機械裝置管理提供歷史依據。其次要加強對裝置的保養，堅持誰主管誰保養的原則，在具體交班時要做到客觀詳細，仔細檢查每一個問題，特別是對於裝置潛在的風險更要認真檢查。要特別加強對進口機械裝置的管理，因為進口裝置價格遠遠超過國產裝置，零部件難以配備，維護時也要格外經心，避免出現貽誤生產的情況。
4結語
為了保證工程專案的順利進行，必須對機械裝置進行科學的管理，只有保證機械裝置的完好，才能為工程施工提供可靠的保障。
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