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測試:職場中你具備親和力嗎

測試:職場中你具備親和力嗎

  親和力是一個領導者的必備素質,是領導與員工之間的黏合劑。要想讓員工忠誠於你,把你的事業當作自己的事業去努力拼搏,就要善於與員工打成一片,真正融入到員工中去。不但要關心組織內部的具體工作,而且還要將員工視為主人翁。要想知道你是否具備親和力,那就趕快測試一下吧。

  想知道自己在職場中的親和力嗎,趕快測測吧

  測試開始

  1近期工作很多,你的下屬卻在此時提出請假,而且是因為私人的事情(對他來說很重要),你會怎麼做呢?

  A由於太忙,不予批准

  B告訴他你很想幫助他,但現在實在是太忙了

  C給他一定的時間,讓他安心處理好事情,並儘可能地給予幫助

  2假如你是剛上任的部門經理,你會怎樣處理與下屬的關係?

  A公是公、私是私,不與下屬有過多私人交往

  B新官上任三把火,對下屬嚴格要求樹立自己的威信

  C主動與下屬交朋友,參加集體活動

  3作為經理,在實施重要計劃之前,你認為:

  A先取得下屬贊同

  B自己要有魄力決定一切

  C應該由下屬決定一切

  4你對下屬的看法是:

  A對能力較差的下屬應多監督

  B應親近能力較強的下屬

  C應以平等的態度對待每一名下屬

  5如果你是位經理,你的下屬大衛生病請假了,你會怎麼做呢?

  A利用業餘時間去照顧他,希望他早日康復

  B打個電話問候一下

  C一聽說他生病了就去看他

  6你是經理,一位下屬向你獻上有關提高效率的建議,他的建議是你過去已想過並打算實施的,那麼,下面哪種方法較好?

  A告訴他你真實的想法,但也對他給予充分的肯定

  B閉口不提你以前的想法,只讚揚他的合作精神

  C告訴他這是自己早就想到的,並且正準備實施

  7你是經理,你的下屬在工作中出了錯誤,而且錯誤給公司帶來了很大的損失,公司上層準備嚴肅處理,此時,你會怎麼辦?

  A讓下屬認識事情的嚴重性,讓他作自我檢討

  B安慰犯錯的下屬,告訴他誰都可能犯錯

  C與下屬一起思過,主動與下屬一起承擔責任

  8你希望一位執拗的同事按你的建議去做,應怎麼辦?

  A儘量使他認識到建議至少有一部分出自他的頭腦

  B儘量找出他建議中的問題讓他主動放棄

  C說出自己建議的優點讓他接受

  9假設你是鞋店老闆,有位女士來你店中買鞋,由於她右腳略大於左腳,總也找不到她能穿的鞋,你覺得應該如何解釋,你會如何措辭?

  A“女士,你的.右腳比左腳大。”

  B“女士,你的左腳比右腳小。”

  C“女士,你的兩隻腳不一樣大。”

  10關於對下屬進行讚揚和批評,你的看法是:

  A對犯錯的下屬要嚴厲批評,以免重蹈覆轍

  B經常讚美下屬,使他們積極地工作

  C慎用讚美,以免下屬過於驕傲自滿

  參考答案:

  1C 2C 3A 4C 5B 6A 7C 8A 9B 10B

  你一共答對了多少題。

  測試結果:

  6題以下:說明你的親和力較差。你缺乏領導者的素質,你現在不應做成為領導者的美夢,應該在生活中、工作中多多培養自己的親和力,與人為善、平易近人,都應是你的座右銘。

  6~8題:說明你的親和力一般。你也許能成為領導者,可你不會是一個優秀的領導者,但也不必氣餒,在工作中你應與同事打成一片,和他們建立深厚的友誼,只要具有深厚的友誼,誰又能說你不具備親和力呢?

  8題以上:說明你具有較強的親和力。如果你成為了領導者,你會注意與下屬交往時的話語,你關心下屬、勇於承擔責任,你與員工之間存在著濃厚的友情,在你的領導下,團隊內部氣氛和諧。可以說,你會是一位受下屬愛戴、敬仰和平易近人的領導。

  心理評析

  親和力,原指兩種或兩種以上物質合成時相互作用的力,現多指一個人在面對某些人、人群或某件事時所表現出來的親近感,以及人們對其所表現出的親近感的認同、接受程度或保持程度,屬褒義。領導者及其組織要想生存、發展,進而求得事業的成功,就必須建立持久的親和力。親和力不僅僅是商務禮儀,它還來源於每個細節。

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