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稅務局副科長競聘演講詞

稅務局副科長競聘演講詞

  稅務局副科長競聘演講詞

  首先,感謝分局領導給我們創造了一個公平競爭上崗的平臺,感謝同事們,朋友們給我一個藉著這個平臺與大家溝通交流的機會。我演講的題目是:

  勝固可喜,寵辱不驚看花開

  敗亦無悔,去留無意隨雲卷

  今年是我的而立之年,常言道:三十而立,在充滿生機與活力的新時代,在競爭激烈、挑戰與機遇並存的今天,捫心自問,我能立什麼?我深思過,迷惘過,也無奈過。古人講:天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛鍊、提高的目的走上前臺,展示自我,希望靠能力為自己的而立之年留下點什麼……

  站在大家面前有點瘦弱的我,穩重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執。雖然我沒有輝煌的過去,但是我能把握好現在和將來。

  我競爭的崗位是:三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作,既沒有現成的路子,也沒有成熟的經驗,在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長,不僅需要豐富的稅收專業知識,更要有勇於開拓、敢於創新的精神。我深知自己資歷尚淺,能力有待在實踐中提高。但作為一名青年幹部,我願意響應分局號召,站出來接受分局領導及廣大幹部的挑選。

  下面我就三科今後的工作談幾點看法,供大家探討,以期拋磚引玉。

  一、以人性化管理為前提,增強科內幹部凝聚力,提高科內幹部業務水平,創國稅幹部新形象。

  1、以人文關懷促進科內幹部關係的進一步融洽。現在待遇變高了,工作環境變好了,我們幹部缺少什麼,我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱,中年人的憂慮,要從他們的工作情緒中去了解情況,與他們共同分擔並提供力所能及的幫助。耐心細緻的對科內同事無微不致的`人文關懷,促進科內人與人之間關係的不斷改善。以人為本、以情組隊,透過互學、互幫、互促,增進友誼,加強團結,進一步增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。

  2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨著我國稅收法制化程序將進一步加快,稅收政策也將面臨一系列調整變化,加上稅收徵管模式轉變帶來的新要求,因此要求我們必須儘快適應這一轉變,未雨綢繆。從實際出發,分清輕重緩急,開展多種形式的專項學習和培訓,在工作中學習,在學習中工作,從而適應時代的要求和經濟發展的需要。

  3、服從分局整體工作安排,本著“分工不分家,該幹則幹,該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調,使徵管流程更為通暢,徵管環節更為緊扣,徵管業務更為完善。

  二、執法與服務相結合,進一步深化徵管責任區工作。

  稅收徵管責任區是徵管工作重要的載體,是解決“疏於管理,淡化責任” 的一項有效措施,當前在完善責任區管理上,重點應放在以下幾方面:

  1、建立公告會制度,加強稅收宣傳,積極服務企業。

  定期選擇責任區召開公告會,公告會主要分四個主題,一是宣傳解釋稅收政策,公佈並詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及徵管流程的變動,以便納稅人及時瞭解政策、及早準備;二是稅務稽查案件公告,公告幾例近期結案的稽查案件,在公佈稽查結論的同時指出納稅人因不瞭解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行為,以增強執法的公開性和透明度,接受社會的監督;三是對納稅人日常辦稅過程當中容易出錯的環節進行友情提醒,重申納稅人在一般納稅人轉認定、網上申報、抄稅認證、發票領購等辦稅事項時的注意事項,減少差錯、規避風險;四是現場為納稅人答疑解惑,當場對納稅人提出的問題一一解答,對不能當場解決的問題在會後調查研究後予以明確。

  公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式,不但可以及時宣傳稅收政策,而且徵、納雙方進行了深入地交流,為納稅人解決實際問題。

  2、試行四項特色服務,切實轉變工作作風。

  對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務專案。具體內容是:納稅人有緊急事宜,可以透過專線電話和稅務人員進行“預約”,做到急事急辦,特事特辦,為納稅人提供便利,這是預約服務;限時服務是對各項涉稅事宜,只要納稅人手續齊全,嚴格在規定時限內為其為妥;對納稅申報、稅款入庫等事項,及時打電話提醒納稅人辦理,避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失,這就是提醒服務;對特殊企業以及突發性困難的企業,提供“上門服務”。

  3、實行“管片”與“管事”相結合,“制度”與“流程”相結合。

  在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度,與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連,保證資訊的全面收集、及時反饋,一方面流程化運作,按需要進行調查執行,另一方面可以做到戶清、事清、職責清,克服對納稅人。

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