三大境界助你搞定職場新人的社交
1、己所不欲，勿施於人;
要回答這一問題，就應該找出工作過程之中，己所不欲的是什麼，即人們不想要的是什麼?圍繞這個問題，我們曾經做過一個廣泛的調查：什麼是你在工作中最不想要的?答案依次是：失敗、責怪、批評……相信以下這兩種現象，大多數人都不會陌生。
第一，公司舉行會議佈置了一項艱難的任務，例如推廣一個全新的、沒有任何市場基礎的專案，在需要確定負責人選時，大家往往會找出各種藉口來證實自己沒有時間或是精力來承擔這項任務，而推薦他人負責這一專案。
第二，問題產生之後，在問題的分析會議上，大家總是會相互埋怨並推卸責任，彷彿問題的產生與自己毫不相干。
為什麼會出現這兩種現象?原因很簡單：誰都不想失敗，也不想受到責怪和批評。負責一個艱難的專案，失敗的可能性就會很大，所以每個人都希望將這 項任務推給他人;同樣，承認了問題是因為自身的失誤引發的，那就必須面對上司的責怪和批評。無論是失敗，還是責怪和批評都是大家所不想要的，於是，就出現 了“己所不欲而施於人”的情況。
2、己所欲，施於人;
在社會生活的方方面 面，都離不開說話。怎樣提升自己的說話技巧，怎樣透過說話來達到自己預期的目的，怎樣讓自己在不同的場合說出合適的話來，怎樣讓自己能夠跟不同的人都很好 地打交道等等，已經越來越多成為當代人考慮的問題。說話能力的高低絕對可以決定一個人取得成就的大小和快慢。本書從不同方面，引用大量生動事例，精闢論述 了說話說得恰到好處的方法，幫助你掌握說話訣竅，早日獲得成功。
讚美別人首要的條件，是要有一份誠摯的心意及認真的態度。言詞會反映一個人的心理，因而有口無心或是輕率的說話態度，很容易為對方識破而產生不 快的`感覺。其次，讚美別人時，不可講出與事實相差十萬八千里的話。例如，看到一位流著鼻涕而表情呆滯的小孩時，你對他的母親說：“你的小孩看起來好像很聰 明!”對方的感受會如何呢?
讚美不僅要符合眼前的實際，而且要高瞻遠矚，具有一定的前瞻性和預見性。那樣才能提升你讚美的高度，使你的讚美經得起推敲和時間的考驗。有些東 西具有相對穩定性，比如人的容貌、性格、習慣等，這方面比較容易稱讚;而有些東西則不穩定，如人的行為、成績、思想、態度等，若從長遠考慮，讚美時要謹 慎。
3、人所欲，施於人;
我們都知道應當善待員工，因為組織的任務最終靠他們來完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰友。你應當真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問候並讓 他們知道你很關心他們。你要多參加員工的活動，瞭解他們的苦衷，及時與員工溝通，仔細傾聽員工的意見。尤其對於員工的建設性意見，更應予以重視，細心傾 聽。若是一個好主意並且可以實施，則無論員工的建議多麼微不足道，也要切實採用。員工會因為自己的意見被採納，而感到歡欣鼓舞。即使這位員工曾經因為其他 事情受到你的責備，他也會對你倍加關切和尊敬。
你還需要給員工創造良好的工作環境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認同員工的表現，向員工表示讚賞，保持和藹的表情。一位經常面帶微笑的領 導，誰都會想和他交談。即使你並未要求什麼，你的員工也會主動地提供情報。你的肢體語言，如姿勢、態度所帶來的影響也不容忽視。若你經常自然地面帶笑容， 自身也會感到身心舒暢。
“君子求諸己，小人求諸人。”君子嚴格要求自己，小人專門苛求別人。中國傳統所崇尚的正是“寬則得眾，能下人自有志，能容人是大器”的寬恕精神。
孔子給出了：“恭、寬、信、敏、惠”，仁者的五項外在行為方式。把“寬”作為“仁”的五個方面內容之一，這對於我們經營企業有莫大的助益。
有些企業家在容人方面就存在很大的問題，他不相信任何人，下面的員工在他一個人的指揮下做著機械性動作，並且還要你時時彙報，事事表明，做每件 事的思想動向都要向他彙報，動不動就會問你這個我怎麼不知道，你這個想法怎麼沒向我彙報呀?最後變成沒有經過他同意的一切事物都是錯的，下面人員做事變成 了僵硬性地執行。一味的打擊別人，不容別人有一點思想空間，是會挫傷別人的工作積極性。
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