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四級人力資源管理員知識:薪資與績效合理掛鉤

四級人力資源管理員知識:薪資與績效合理掛鉤

  從薪資的考核發放來看,薪資發放與績效考核如何合理掛鉤是許多公司都為之頭疼的問題。我們感到有幾個問題需要注意:

  1) 薪資與績效掛鉤的一個前提性問題:員工是否瞭解公司對他設定的績效目標?

  績效考核的前提是事先明確每個職位的工作職責和績效目標。在這個基礎上,再選擇適當的考核辦法來衡量員工是否達到對其設定的工作要求。這個過程中,重要的是要讓員工參與,使員工充分了解他的績效目標和評價標準。員工如果不能瞭解他的績效目標,不知道他的表現是如何被評價的,考核的結果就不會對他具有多少激勵的作用。以這種考核結果確定的薪資也很難被員工認可為“公平”。如公司對技術部實行“基本工資+獎金”的工資形式時,導致績效表現不佳的是否是員工職責不明確、績效目標不清楚而不是工資形式的問題?

  2) 績效管理實施中的一個問題:不能以提成代替員工績效管理。

  即使是採取提成方式發放工資,也不能保證員工會按照公司期望的方向改善績效。實際上,不論採取何種薪資形式,都不能忽視對員工的績效輔導、考核和改進指導。例如,如果對負責技術維修和培訓的'員工按提成方式發放工資而沒有對其績效的有效管理,如何才能保證員工的維修質量?

  3) 薪資與績效掛鉤中的一個問題:公司各部門間、部門內的薪資差距是如何決定的?

  一個企業內的薪資的差距應該是由員工的能力、職位責任、績效表現決定的,這種差距是公平的一種體現。當薪資差距是因公司的任務分配而非員工本身的原因所導致時,這樣的工資差距不會讓員工感到公平,因而任何一種任務分配方式都不一定會讓員工感到“合理”。

  總之,要達到薪資和績效的合理掛鉤,需要從薪資和績效管理兩個方面來努力。在具體的設計上,需要根據公司的戰略要求,並結合公司的具體情況和人員特點。

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