淺談激勵理論在現代企業管理中的運用
摘要：激勵理論是當前階段中，企業管理中的一項重要理論，在企業正常的執行中具有重要的地位，在企業管理中進行運用，可以有效的提升工作人員的積極性，增加了工作效率，為各項工作的質量提供了保障，有效的推動企業的發展。而由於相對完善的激勵理論出現的時間較晚，企業對其瞭解的程度還不是很高，因此，本文就對激勵理論在現代企業管理中的運用進行了分析。
關鍵詞：激勵理論；現代企業；管理；價值；運用
在當前階段中，隨著社會的不斷進行，在促進企業發展的同時，還會對企業帶來一些問題，由於經濟的不斷提升，人們的工作壓力以及社會壓力不斷的增加，這種情況下，在工作中對薪資與福利待遇等問題的要求越來越高，而企業也往往很難達到每一個人員的要求，致使工作人員為了謀求更好的待遇，常常會出現跳槽的現象，使得企業中的工作人員流動性較強，出現嚴重的人才流失問題。在企業執行中使用激勵理論，雖然不能在薪資以及福利待遇上將這一問題解決，但是可以增加工作人員的歸屬感，加強工作人員的凝聚力，使其能夠在工作中更加的積極，更加的主動，有效的提升工作的效率，促進企業快速、穩定的發展。因此，當前階段中，加強對激勵理論在現代企業管理中的運用進行研究具有重要的意義。
一、激勵理論在現代企業管理中的運用價值
在當前階段中，隨著企業不斷地發展，企業內部管理的要求不斷地增加，使得激勵理論在不斷地進行應用，在應用的過程中就會發現，其在企業發展的過程中具有重要的價值，其主要的運用價值有以下幾點：
1.激勵理論加強了企業的凝聚力
在企業的發展過程中，企業的凝聚力具有重要的意義，一個企業的凝聚力越強，就會增加企業與工作人員之間的關係，拉近兩者的距離，使工作人員將企業像家一樣的對待，同時，凝聚力還能拉近工作人員之間的關係，使其越來越融洽，在進行工作時，可以有效的`進行配合，這樣，不論是對工作人員個人的目標，還是企業的整體發展目標，都很容易完成[1]。在企業的發展過程中，利用激勵理論建立出科學、合理的激勵機制，就可以將企業得發展目標與工作人員個人的目標結合起來，透過激勵機制對員工進行激勵，使工作人員的價值觀與企業發展的戰略方針以及戰略目標結合起來，將工作人員個人利益有效的融入到企業的利益當中，使其形成一個整體，而從加強了企業的凝聚力，為企業各項工作順利的進行提供了保證，促進企業快速、穩定的發展[2]。
2.激勵理論有助於提高工作人員的綜合素質
在企業的發展過程中，工作人員在其中起到了重要的作用，工作人員的綜合素質越高，對企業的發展就越有利。而在實際的企業工作中，工作人員往往具有一定的差異，綜合素質存在高低之分，在進行工作時，不同的工作人員就會發揮出不同的作用，高質量的工作人員起到的作用就會較高，低質量的工作人員就很可能帶來一些抑制的作用。這時使用激勵理論就可以很好地將這一問題進行改善。激勵理論的使用，可以完善當前的激勵機制，增加了工作人員對企業的滿意程度，提高了工作人員工作的積極性，並且，在進行工作的過程中，不斷地進行學習，完善自身存在的不足，增加自身的綜合素質，使自身在工作中發揮出更大的作用。而且，還能根據不同員工在工作中的不同表現，對其進行不同的管理，對工作中表現良好，能力出眾的工作人員進行獎勵，進一步提升其工作的積極性，對錶現不好的員工進行懲罰，增加其工作的責任心，這種獎罰分明的激勵機制，有效的提升了工作人員的整體綜合素質，為企業的發展提供了動力[3]。
3.激勵理論在現代企業管理中的運用可以有效的提高企業的競爭力
在當前階段中，隨著我國改革開放政策的實施，以及加入世界WTO組織，使得我國經濟得到了快速的增長，但是在經濟增長的情況下，使的經濟市場的競爭激勵程度更加的嚴重，不僅有國內企業帶來的競爭壓力，同時還包括了世界各國的企業帶來的競爭壓力，增加了企業的競爭壓力。在這種情況下，企業在執行的過程中運用激勵理論，不僅可以提高企業工作人員的綜合素質，還能提高企業的凝聚力，提高了工作人員的積極性，能夠使企業不斷地進行創新，滿足當前社會的發展要求，有效的提升了企業的競爭力，使企業在競爭激勵的經濟市場中佔據重要的地位[4]。
二、激勵理論在現代企業管理中的實際運用
1.體現公平的原則
在企業的工作人員進行工作中，薪資以及福利待遇往往是工作人員最重視的內容，在薪資或者福利待遇發放之後，工作人員往往會與其他人員進行對比，檢視自己的勞動付出是否得到應有的回報，在這一過程中，企業內部管理的公平性就顯得尤為的重要。因此，在企業運用激勵理論時，就要將公平性原則放到首位。在對工作人員進行考核時，要使用正確的考核方式，科學、合理的考核標準，保證考核結果的準確性，並且，還要將考核的標準、方式以及結果公佈出來，體現出公平、公開、公正的原則，然後根據考核的結果，對員工進行獎勵與懲罰措施，企業對員工進行合理的賞罰，在滿足工作人員對企業要求的前提下，提高了企業的可信任度，使員工將企業當做自己家一樣，更好的進行工作，有效的增加了企業的經濟利益，促進企業快速、穩定的發展[5]。
2.精神獎勵與物質獎勵相結合
在當前階段中，企業在對工作人員進行獎勵的過程中，通常會使用物質獎勵，或者是精神獎勵，也可能是兩者相結合的方式來進行的，而這兩種獎勵都是在激勵理論條件下，建立的激勵機制中的內容。在物質獎勵中，企業可以透過對工作人員的瞭解，對其進行相應物質的獎勵，以使其滿足對物質的需求，提高員工對企業的歸屬感，在物質獎勵中，包括了工作人員的獎金，企業年頒發的年終獎等；精神獎勵是在工作人員進行工作時，根據工作進行的情況，對其進行誇獎，將對其工作能力的認可表達出來，對工作人員進行精神獎勵，使工作人員的精神狀態得到提升，達到企業對工作人員精神的標準。在企業正常的執行中，使用兩種激勵相結合的方式來對工作人員進行激勵，不僅滿足了工作人員的物質需求，而且使工作人員的精神需求得到了滿足，有效的提高了工作人員的積極性，為企業得發展提供了動力。
3.多層次的激勵機制
在激勵理論中，不是一個單一的理論，而是多種理論共同來構成的，並且，隨著社會的發展，為了適應社會的變化輕裝，其內容還會不斷地增加，不斷地進行完善，使其在企業運用的過程中發揮出更大的作用。因此，在企業利用激勵理論的過程中，不要盲目的對激勵理論進行使用，要根據企業自身的發展特點，以及制定出的戰略方針和目標，建立出合理的多層次激勵機制，如可以根據不同崗位的工作人員，建立出不同的懲獎制度，較為複雜、重要、任務量較大的工作要求較高，懲罰措施較為嚴格，獎勵較為豐富，而輕鬆、任務量小的工作，懲獎的內容就要降低一些。這樣就可以使有效的將資源進行配置，促進企業的發展。
4.針對個體差異實施差別激勵
在企業發展的過程中，工作人員在其中具有重要的作用，而在企業中，工作人員往往具有較大的差異，工作積極性有高有低，工作責任心有大有小，各自有各自的特點，而且，對相同型別的工作人員使用相同的激勵手段時，對其造成的影響也不是完全的相同。因此，為了使工作人員在工作中發揮出更大的作用，在使用激勵理論時，不能使用統一的激勵機制對每一個工作人員進行激勵，而是要加強對工作人員進行分析，尋找出來不同工作人員具有的不同特點，根據分析出的不同特點，因人施法，採用不同的方式來對工作人員進行激勵，使激勵機制具有更強的針對性，使激勵的效果得到最大的體現，增加了工作人員在工作中的作用，有效的促進企業得發展。
三、總結
綜上所述，在當前階段中，為了使現代企業更好地發展，使用激勵理論是一種有效的方式，同時，還是社會發展的必然趨勢，是企業發展過程中一項重要的研究內容。在企業正常發展的過程中，企業的高層人員就要加強對激勵理論的認識，瞭解其存在的價值，根據實際中應用中遇到的問題，對其進行完善進行創新，使其在滿足企業實際狀況的前提下，建立科學、合理的激勵機制，有效的增加了工作人員的積極性，提升工作效率，促進企業快速、穩定的發展。
【淺談激勵理論在現代企業管理中的運用】相關文章：