納愛斯有創意的廣告詞
納愛斯，是NICE的音譯，意為“美好”，表達了納愛斯人“讓世界更美好”的情懷。下面小編為大家搜尋整理了納愛斯有創意的廣告詞，希望對大家有所幫助。
一、納愛斯有創意的廣告詞 篇1
1、警報篇
報——伢牙樂來啦！
小朋友們快刷牙，牙牙健康就靠它
伢牙樂，好神奇，果味泡泡齊發力
伢牙樂，有營養，牙牙健康白又壯。
牙菌趕跑了，我是護牙小勇士
納愛斯伢牙樂兒童營養牙膏
2、魔法篇
伢牙樂，一點點，水果多多真奇妙
伢牙樂，變一變，營養泡泡有魔力
伢牙樂，刷一刷，牙牙健康白又壯
我是刷牙小明星。
納愛斯伢牙樂兒童營養牙膏
3、農場篇
天天刷牙，天天營養
納愛斯伢牙樂，維C維E礦物質
持續營養天天刷，納愛斯伢牙樂
早晚都用好習慣，牙牙健康白又壯
納愛斯伢牙樂兒童營養牙膏
大人的牙膏，請用兒童牙膏
請用兒童牙膏，納愛斯伢牙樂
小朋友啊都喜歡
營養VCVE，幫助牙齒快成長
牙牙健康白又壯，媽媽都選它
納愛斯伢牙樂兒童營養牙膏
牙牙長得壯，要營養
營養在哪裡呢？
伢伢樂，有營養
鮮果的VC加VE
伢伢樂，有營養
牙牙健康白又壯
納愛斯伢牙樂兒童營養牙膏
草莓、鮮橙、哈密瓜，不同果味我來搭
維C、維E、礦物質，營養真的好多啊
伢伢樂，有營養，牙牙健康白又壯
二、納愛斯有創意的廣告詞 篇2
1 牙膏有營養,牙齒好喜歡
2 別讓納愛斯牙膏把你的牙刷的太白了
3 牙膏分男女，清新各不同。
4 維C護齦，健康清新
5 清新口氣，新增海洋螺旋藻精華
6 納愛斯牙膏 牙齒健康衛士!
7 牙牙長得壯要營養，營養在那裡呢? 伢牙樂,有營養,鮮果的VC加VE，伢牙樂,有營養,牙牙健康白又壯!納愛斯伢牙樂兒童營養牙膏!
納愛斯牙膏：
納愛斯集團一直關注中國大眾的口腔健康，透過深入的目標市場調查發現：中國人牙齒提前“衰老”的現象比國外更為嚴重，而營養成分流失或失衡是引起衰老的重要原因。針對這一口腔問題，納愛斯集團經過不斷的研究和創新，終於在2004年推出了中國第一支營養牙膏——納愛斯營養牙膏。
納愛斯牙膏總體市場定位在中高階市場，以營養牙膏為品牌訴求，透明管體包裝，品質看得見。最新推出的清新有他(她)男女牙膏，市場定位牙膏分男女進一步細分市場。
三、走出雕牌迷霧納愛斯的創業故事
事件
新年伊始，黯淡近三年的納愛斯又唱起了高調。曾經輝煌一時的雕牌牙膏完全退出市場，有關納愛斯牙膏品牌的推廣活動正在火熱進行中，在包括央視一套在內的各大電視臺，我們都可以看到納愛斯牙膏卡通形象廣告舞動的身影。"看得到的品質，嘗得到的VC、VE"的廣告訴求更是不絕於耳。與此同時，納愛斯企業內部關於第二次創業、完成第二階段目標的呼聲日益高漲——奔撲2005、決戰2005。
而另一方面，寶潔"射鵰運動"正有條不紊的進行著：在繼2004年奪取日化標王、放出"射鵰"風聲之後，2005年廣告投入又創歷史新高，成為央視歷史上第一個國際標王。而今，標王效應正在顯現。在洗衣粉原材料漲價約20%的情況下，汰漬320g/袋的洗衣粉價格降至1。9元的，給走低端路線的國內企業以當頭一擊。
很顯然，面對競爭如此殘酷的日化市場，此次納愛斯牙膏的推廣，絕不是一次簡單的品牌延伸。它不同於以前的雕牌牙膏，也不同於以前的納愛斯沐浴露，此時此刻的納愛斯牙膏，似乎揹負某種使命，因而讓筆者倍感沉重。
納愛斯的困惑
作為一個日化企業，能擁有雕牌這樣優秀的品牌，民族企業明星的稱號，納愛斯當之無愧。可是，這種優秀僅僅限於目前的中國。世界日化優秀的典型寶潔告訴我們：一個真正優秀的日化企業，應該是一個優秀的品牌操盤手，它指揮著自己的品牌隊伍不斷的攻佔疆土，不斷的化解風險保衛邊疆，繼而重新去擴充套件新的領地。
在這一點上納愛斯做得遠遠不夠。
雕牌是納愛斯的驕傲，但這也是唯一的驕傲。可以毫不誇張的說，"在目前的情況下，沒有雕牌，納愛斯的存在就毫無意義。納愛斯年愈50億人民幣的銷售收入基本都是由雕牌帶來的。而今，納愛斯唯一的依靠在前進的路上遇到了巨石。
第一、兩把寶劍已經不再鋒利
1、低價策略再難實施。隨著競爭的加劇，產品利潤灘薄，雕牌低價走量的方法已經沒有多大的發展空間；以寶潔為代表的國際品牌的低價還擊，其洗滌品牌"汰漬"、"碧浪"的售價和雕牌基本上已經持平。加上隆力奇等國內新秀在低端領域的崛起，在價格上，雕牌已不再有太多優勢；同時，石油價格的上揚直接造成了產品成本的提高，三大因素，頓時鈍化了雕牌的低假利器。
2、廣告轟炸無以為繼。雕牌50個億的銷售額可以說是用廣告轟出來的。"只選對的，不買貴"的廣告轟炸模式對雕牌的發展功不可沒。可是，巨大的廣告投入是依靠不斷增長的利潤來維持的。1999~2001年，在經歷了三年高速發展之後，雕牌進入了發展的瓶頸時期，銷售收入一直在50億左右徘徊。此種情況下，不管是口袋中用以支配的廣告費用，還是對"依靠廣告提升銷售"的信心，納愛斯明顯有點底氣不足。與之相反，整個日化行業的廣告投放並沒有因為納愛斯而減少，在去年的央視招標中，日化行業的中標總額超過7億。國際品牌表現槍眼，新標王寶潔、本土品牌隆力奇分別投出了"3。5億"和"1。7億"的天價。
看來，在廣告投放上暗淡的雕牌，不是不想，不是不敢，可能是實在"無米下炊"啊！
第二、拓展之路幾多坎坷
翻開納愛斯品牌拓展歷史，幾多悲壯、幾多羞澀。
2001年，雕牌牙膏橫空出世，以"離異篇"廣告一炮走紅，以火箭般的速度飛速發展，銷量猛然超過一億支。可是，幾個月後的"中國馳名商標事件"卻讓這斷輝煌成為歷史，以後雖多次努力，也無法回到當時盛況。
2002年，納愛斯以韓日世界盃為契機，開展"真情組合裝"促銷活動。其目的在於推出納愛斯洗髮水和沐浴露。可以，這次促銷卻異常的失敗，銷量還不到預計的1/5。納愛斯洗髮水、沐浴露的推廣也宣告失敗。
2003年，納愛斯推出天然皂粉。依靠全新的產品概念和訴求，提出產品換代概念，天然皂粉取得了階段的性的成功。但是，由於對消費者的教育無法深入，加上定位中高階，雕牌天然皂粉無奈被消費著定固在屬於少數人的細分市場，這個新概念產品銷售提升的潛力暫時還無法體現出來。
如此可見，納愛斯在品牌拓展道路上可謂"機關算盡"，可它留給我們的卻只有"英雄落魄"、"老將失守"的無奈和羞澀。數年征戰，納愛斯品牌延展之路仍不明朗。
依賴雕牌惹的禍
儘管納愛斯品牌拓展路上產品不一，方法各異。但是，他們卻多少保留著雕牌的印記。2001年，雕牌牙膏敗在"中國馳名商標事件"，而這個"中國馳名商標"很顯然就是雕牌自己的。2002年，納愛斯洗髮水、沐浴露錯在沿用雕牌粗放的操作方法，把洗髮水、沐浴露賣得象洗衣粉一樣隨便。2003年，如果雕牌將天然皂粉冠以新的品牌名，天然皂粉也不至於淪落到因為消費者混淆不清，而被列入洗一粉的細分市場的境地。
可見，雕牌強大的知名度，鮮明的產品特性，已經把雕牌固定在低端"洗滌"類產品的範圍之中。如果再將它進行擴充套件，消費者就會產生對新產品的"洗滌"產品和低端產品的聯想。這樣，不僅會影響到新品的擴充套件而且會傷害到雕牌本身，使本以清晰的品牌變模糊。
洗一粉、洗髮水、沐浴露等日化產品毫無疑問都存在著關聯，但它們的用途各異，渠道、終端也不完全相同，消費者的對它們的要求、理解更是相差甚遠。不能簡單的加以借用。雕牌強大的產品分銷渠道給新品的推廣帶來了便利，可也正是對這種便利的隨意玩轉，納愛斯才會在多產品、多品牌的行動中缺少專注與深入。
與雕牌劃清界線
從納愛斯牙膏的推廣看來，在經歷了數次磨難之後，納愛斯已經開始認識到問題的所在。在內外擠壓的市場環境下，雕牌現有的市場份額已經很難突破，產品的國際化和品牌高階、多元化成為納愛斯目前兩條最現實的出路。
納愛斯牙膏的推出，是納愛品牌延伸的關鍵一擊。它揹負著"品牌戰略"的重任，因為除化妝品以外的主流日化產品，鈉愛斯都曾涉及，如果這次納愛斯牙膏推廣失敗，納愛斯只能透過新創或收購品牌來完成品牌擴充套件之路。
值得驚喜的是，納愛斯牙膏已經吸取了以前品牌延伸失敗的教訓。我們已經很難在它身上找到雕牌的痕跡：
在產品上，鈉愛斯牙膏更加註重包裝形象上的創新，首創透明管體，並且有藍、白、黃綠四種顏色。這樣，從視覺上樹立納愛斯牙膏高階、時尚的產品形象。與以前雕牌牙膏、納愛斯時的情形真可謂天壤之別。
在廣告宣傳上，納愛斯牙膏打出了"營養"的新概念。以差異化的功能訴求切入市場，避免了和高露潔、佳潔士等品牌的正面衝突。同時也為產品的高階定位提供利益支援。廣告的視覺表現上亦有很大創新，電視廣告利用牙齒卡通形象，注入非常強烈的流行、時尚元素，完全屏棄了雕牌廣告常用的伎倆——生活化情感訴求以及"泡泡、漂漂"等色情擦邊球。
納愛斯牙膏在渠道上的選取更為謹慎，牙膏目前的銷售只限於超市等大賣場。而雕牌"駕輕就熟"的傳統批發市場卻尚未涉足。我們知道，雕牌的渠道優勢在流通領域，對終端的控制相對較弱。納愛斯牙膏的推廣對此保持謹慎，除了產品本身定位高階的原因外，也說明了納愛斯對自身問題的清醒認識。
結語
納愛斯品牌延伸的問題，實際上是由於企業"品牌發展戰略"方向混亂所引起的。一個日化品牌，能做到50億，在中國市場不可謂不是一個奇蹟。然而，有了這50億，納愛斯卻沒能為自己培養一個象樣的接班人，這未免也有點遺憾。
還好，納愛斯牙膏讓我們看到了勇氣、看到了希望。
四、納愛斯分性別牙膏的市場調查報告範文
一、產品說明
1、廣告說明
由網路到電視的另類逆向傳播。“神馬分男女？”用最潮的網路用語開始，引起網民頭腦風暴，6萬多的參與為產品上市打造聲勢；緊接著配合“搭訕贏好禮”再次聚集關注人氣；最後在央視及各地方電視臺推出了由年輕偶像拍攝的納愛斯廣告，告訴人們，“男女口腔微環境不同，需要的清新也不同”。
2、市場定位
80、90後樂於接受新鮮事物的年輕群體。
3、產品特色
男款牙膏特別添加了綠茶精華和極品薄荷成分，使口腔保持強勁而持久的清新口氣；女款特別新增複合維生素及活血的馬纓丹精華，從根本上解決口氣問題，使口腔保持溫和而持久的清新。
4、營銷特點
給牙膏市場細分，進行跨性別品類延伸策略，為牙膏市場的首創。從銷售的角度來講，在廣告中給消費者一個分開購買的理由，即男女口腔環境不同。
二、調研目的
由於之前有過兩個失敗的細分性別的案例，一是聯合利華的“清揚洗髮水”，另一個是“她他飲料”，雖說兩者的失敗有除性別細分的其他原因，但是我們必須對這種跨性別品延伸策略加以慎重考慮，不可以因一時的市場表象讓企業低估或者高估“清新有TA”的市場潛力。
三、調研基本情況分析
1、問卷調查結果彙總分析
（1）問題：大學生購買牙膏時更傾向於哪些因素
大學生在選購牙膏時最注重牙膏的功效（58％）。品牌（17％）、價錢（12％）、口味（12％）也是大學生主要考慮的因素。
（2）問題：對納愛斯分性別牙膏的推廣度調查
在調查中發現，超過65%的大學生沒有聽說過納愛斯分性別的牙膏。雖然納愛斯在把牙膏推向市場之前做了大量的廣告鋪墊，但是從調查結果來看，推廣效果不盡如人意。
（3）問題：大學生獲得牙膏資訊的途徑
電視廣告（34％）佔據首位，家人朋友（27％）位列第二。網路途徑以23%佔據第三。納愛斯此次的宣傳手段是網路加電視廣告。而廣告效果不盡如人意的原因又是什麼呢？這個問題我們將在小組座談分析中給出解釋。
（4）問題：對於產品的態度
50%的同學都認為對於牙膏分男女沒有必要，而其中的34%更認為對牙膏的性別細分是一種噱頭。28%的同學對此表示無所謂的態度。只有總體的22%願意相信對牙膏分男女是有必要可行的手段。
（5）問題：是否願意嘗試購買及其因素
58%的同學願意嘗試購買男女牙膏。其中30％因為獵奇心理。我們可以樂觀的發現，牙膏的男女之分確實吸引了很大一部分人的眼球，可以猜測在短期內產品可以達到好的銷量。
42％的同學不願意嘗試購買，其中29％認為牙膏沒有必要分性別。於是我們還是回到了上一個問題中需要解決的廣告內容，即告知消費者，牙膏的男女之分是未來的健康趨勢。
但是，筆者做散點圖分析的時候，發現“是否願意購買”與“對分性別牙膏的態度”沒有相關聯絡。換句話說，即便是很多人認為沒有必要或者不認可牙膏的性別之分，但是還是有很多人願意嘗試購買。
（6）問題：在用過產品的被調查者中詢問是否持續購買的原因
本題是對怎樣提高客戶忠誠度的調查。在“不願意再次購買男女牙膏”的群體中，33％願意嘗試購買其他剛推出的新款牙膏。33％的同學則對產品失去新鮮感，於是棄用產品。剩下的33％的同學如果發現男女牙膏的功效與自己期望的不相符合，或者與之前自己用的牙膏沒有太大區別，同樣不會再次購買。以上三點是很重要的三點，也是企業在把牙膏推向市場後的主要努力方向。即，怎樣留住顧客。
在“願意再次購買男女牙膏”這一群體中，主要原因為認可牙膏分男女這一新概念，口味也佔有一定比例。
2、小組座談分析
透過問卷的調查我們發現還有一些問題沒有解決，於是透過小組座談的方式向被調查者徵求問題的答案。
首先我們解釋一下為什麼納愛斯牙膏的廣告效應不盡如人意。大學生對牙膏廣告的獲得途徑與大學生接觸媒體的途徑並不可以混為一談。大學生對於牙膏電視廣告的獲得主要依賴與上大學之前。而上大學之後，除了寒暑假，大學生接觸電視廣告的機會少之又少。即便是寒暑假，大學生花在電腦上的時間也遠超過了電視。在對網路的訪問中，微博，校內，qq，豆瓣，遊戲，偷菜等是主流專案。所以可以解釋，儘管納愛斯在校內以及電視廣告上花費了很大力氣，但是對於大學生而言，收益卻很少。這與大學生的媒體接觸習慣有很大關係。在我們訪談的物件中，又有過半數的人認為校園實地宣傳促銷的效用是各種媒體宣傳之最。又舉出很多在本校實地促銷很成功的例子。所以，僅針對大學生市場而言，廣告的形式要與針對其他群體的分開來。
其次，我們對認為性別之分沒有必要的群體做了訪談。他們認為，現在有越來越多的商家為了利益想出各種方法吸引人的眼球，而且，他們認為納愛斯的廣告不足以令人信服男女口腔有如此大的差異以至於需要分開性別來使用。所以他們會理所當然的認為這只是商家的噱頭，而且即便是有科學依據，也不至於要分開來用。而且，還有觀點認為，納愛斯分性別的牙膏的價格不足以證明他的科技含量。他們認為如果真的有性別之分的如此高科技，價格應該更貴一些，而不是接近普通牙膏的價格。過半數的訪談者認為牙膏的效用與他的價錢有正相關關係。
再次，很多大學生在購買牙膏的.時候會有自己的習慣，比如家庭習慣，比如價錢習慣，口味習慣。接近三分之一的參會人員有自己慣用的牙膏品牌，即便是更換也是在不超過3款牙膏之內更換。所以，如何改變這類人的消費習慣也是廣告的訴求點之一。
另外，我們現場調查了一下消費者對於功效的認知。我們發現了一個有趣的現象，將近60%的參會人員認為功效是最重要的，但如果被告知牙膏的味道不好，但是功效出眾，不到10%的參會人員會選擇購買。而且，消費者對於功效的定義卻大不相同，有人認為刷過牙齒之後口腔清新則為優；有些人認為牙膏起的泡沫多才是好的；有些人認為牙齒抗敏則為優；有些人認為可以美白才是最好的。而且，很少的消費者真的在對比某些牙膏的功效孰高孰低，因為牙齒的變化不是瞬時的。所以，我們現場得出了一個結果，偏愛牙膏口味（或者說口感）的人的比例遠遠多於問卷的統計結果。
最後，對於納愛斯牙膏品牌的看法，很多同學表示沒有聽說過納愛斯還會生產牙膏，只是覺得納愛斯是洗滌類的產品，而他們會更傾向選擇高露潔，佳潔士這樣專項生產牙膏的廠家。同時，將近一半的同學表示納愛斯分性別的牙膏可以試著更換產品名稱。即採用不同名稱策略。
3、小結
現有大學生市場狀況欠佳，產品推廣度不高，產品信任度低，但是大學生市場有著巨大的潛力。
四、結論及營銷建議
納愛斯分性別牙膏在大學生群體中沒有得到足夠的推廣，沒有得到大部分大學生的認同，目前在大學生市場佔有率很小，廣告退訴求點存在一定問題，但是，由於納愛斯性別牙膏標新立異的想法，還是引來很多大學生願意嘗試購買。因此納愛斯廠家只要抓住這一心理，充分結合廣告效應及營銷策略，即可贏得市場。
透過筆者實地調查發現，學院路五道口的幾家大型超市均沒有銷售分性別牙膏。換句話說，企業的產品推廣存在問題。如果面向80、90後的樂於接受新鮮事物的這一群體，那麼具有購買力和購買行為的大學生市場不可忽視。因此，建議之一是增加產品的分校渠道，尤以學院路各大大型超市為主，兼顧各大高校校內超市。這個是最基本。因為即便很多大學生看不到相關廣告，但是如果去超市挑選牙膏的時候看到超市有賣分性別牙膏，自己也會試著嘗試使用，並且好有可能告訴自己的同學。而超市沒有銷售的話，即便是廣告做的再響亮，消費者再想買，也無計於是。
透過我們的調查資料顯示，只有22%的人認為給牙膏分男女有科學依據並且很有必要，所以廣告的效果沒有深入人心，即“男女的口腔環境不同，需要的微環境也不同”不能使消費者信服。78%的人對此都表示質疑，並且認為牙膏分開性別來沒有必要。我們的建議之二是採用軟文策略。企業可以在廣告宣傳的同時在報紙或其他媒體上發表文章，專題就是有關男女的口腔環境的不同，用大量的科學事實依據使人們對牙膏的“現狀”產生不滿，並且相信“男女口腔環境有很大不同，需要分性別使用牙膏”這一新理念，這樣配合著電視上的短時間廣告就會令消費者歡呼雀躍，在分性別牙膏推向市場的時候就會引起搶購熱潮。
其實，我們透過調查不難看出，分性別牙膏的推向市場的主要問題之一就是使消費者相信牙膏分性別是有必要的。所以，企業要重視廣告的宣傳。除了上條筆者提到的“軟文策劃”之外，對於媒體廣告的拍攝也要給人一種很專業，很科學的感覺。企業在拍攝廣告時可以選擇一些公眾形象良好的有說服力的明星代言其產品。現用的明星代言人雖然是年輕一代健康偶像，廣告整體給人感覺年輕向上，充滿活力，可以拉近80、90後的距離，但是對於“科學”的強調較少，所以還是不能起到令人信服的作用。所以我們的建議之三是最佳化電視廣告構思，更換代言人。
除了廣告的問題，企業在推廣牙膏是還面臨另外一個重要的挑戰：怎樣培養客戶忠誠？因為消費者已經很習慣的使用固有的牙膏，可能出於很多原因嘗試購買分性別的牙膏，但是再用過之後能否持續購買就要看企業自身的產品了。雖然主要決定因素是產品本身，我們還是可以從調查中找到營銷方向的。從調查中我們可以看出，大學生消費群體對於牙膏功效最為看重，價錢、口味、品牌也都是他們考慮的重要元素。而從功效來看，牙膏分性別似乎又佔據了很大的優勢。企業可以根據不同的性別看重的功效再次對牙膏加以細分，可以針對功效和口味再次做份調查以得出相應的結論作為參考標準。從我們對小組座談會的調查中可以知道，牙膏的味道對於消費者的影響其實遠高於問卷本身的調查結果。所以我們的建議之四是強化產品本身的設計，加大男女性別牙膏的差異性，並且保證牙膏的口味清新獨特，受到不同性別的喜歡。具體的產品設計可以在此做份細緻的調查問卷瞭解消費者對牙膏的具體偏好。
在來說說有關定價的問題。給消費者的感覺，一般是越有科技含量的東西越貴。比如高露潔的專效抗敏牙膏可以買到30塊左右一管，而正常的牙膏價錢都在7塊左右。企業如果將市場定位為80、90後的年輕人，可以在他們所能接受的價格範圍之內適當提高牙膏的價錢，但是不要比普通牙膏貴很多，這樣消費者既可以接受，又會認為男女細分確實有“科技含量”。我們的建議之五是給牙膏找一個合理的“科學定價”。但同時，企業可以經常搞些促銷活動，在各大高校進行促銷宣傳，這對於大學生來講無疑是很大的吸引力。
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