4A廣告公司工作流程
導語：不同的工作，有著不同的流程。以下是小編整理的4A廣告公司工作流程，供各位參閱，希望對大家有所幫助。
4A廣告公司工作流程
1、 專案組開始對企業的產品或服務進行了解收集資料，對這個行業的細分市場進行調研分析，對競爭對手進行優劣勢分析。同時，負責推廣的部門透過購買的、資訊收集調研，同行業競爭對手的廣告投放情況（覆蓋地區、規模、投放種類）,評估競爭對手的廣告成效。——調研分析階段（很多事用外部市場調研公司進行定量定性的調研分析）
2、 專案組將所有調研資料，交給專案組裡的策劃團隊進行了解分析，整理提煉。
3、 專案組負責人帶領團隊會經銷一週左右頭腦風暴，再由專案負責人決策某一策略思路，討論發成一致意見。然後由策劃部和客服服務組共同整理細化，將策略思路形成策劃案。——制定營銷策劃方案方向
4、客服部和策劃部共同細化策略的架構和細節，然後策劃部完成專案的整體提案。 與此同時，策劃部要和推廣共同細化推廣策略思路，由推广部完成推廣方案。策劃部出創意簡報，由專案負責人同意後，召開專案創意簡報會議。與會者為客服總監、策劃經理、客服經理，創意總監，文案，美術指導。——營銷策劃案內部稽核分析
5、 專案創意部門進入工作。文案和美術指導開始就創意做創意概念，專案主負責人把關。創意部們會設計幾套方案進行篩選（有的`可能只是想法或是一些手稿等），然後跟客戶進行一次非正式的溝通提案，這個過程會有幾次，雙方意見統一時，開始做正式的創意表現。文案、平面、影視廣告、推廣策劃案等等，美術指導開始做表現形式，創意總監把關。——做正式版的營銷策劃案
6、 客服部會根據既定時間做內部的兩到三次的內部提案，並不斷完善。最後形成對外的整體提案。
7、 內部提案透過之後，會跟合作企業進行正式提案。如果提案順利透過，既可以執行（一般不會那麼順利）；如果沒有透過，對提案進行多次修改。——企業稽核策營銷劃案
這是4A公司常有的工作流程，裡面細節行業內人員腦補！整個過程也是非常有趣的，應為4A氛圍也是比較開放的。
4A廣告公司工作基本流程
第一步：需求溝通
首先，客戶提出需求，想做XX新產品的全國推廣。
客戶經理接到訊息後，向客戶總監反映，然後，安排好具體會談時間，企業負責人會向廣告公司就該產品做一個介紹，並談一下企業方對推廣的初步想法和營銷目標（如，第一年銷售5000萬元等等）。
一般來講，在開會之前，客戶經理會和AE一起透過網路等途徑瞭解一下XX產品所在行業的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。
會談結束後，經客戶總監同意，客戶經理制定一工作進度表，表明工作的內容、負責人、時間安排等，並交企業確認。
第二步：需求及資料下達
然後，客戶經理通知各相關部門總監，並介紹專案基本情況。包括（策劃部、媒介部、創意部）。
專案正式開始運作，但請注意，一般不是同時進行，而是按次序交叉進行。
AE將所有資料整理，提交給客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。
第三步：策略規劃
客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理會進行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一週左右，當大家就某一策略思路達成共識後，再由客戶經理和策劃經理整理細化，並形成文字（策略思路）。
客戶經理和策劃經理開始討論策劃方案的框架和細節，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。
同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案，並填寫創意簡報，經客戶總監和創意總監簽字後，召開創意簡報會議。
第四步：創意表現
創意簡報會議參加者為客戶總監、經理、AE，創意總監，文案，美指。會上客戶經理向創意部講解創意簡報，並就創意部的疑問進行解答，然後創意工作開始。
文案和美指開始發想創意概念（或叫點子），總監負責把關。創意部有了幾套比較滿意的方案後（注意，只是想法，並沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進行一次非正式的提案。
一般這種提案會有幾次，雙方達成共識後，開始正式作創意表現。文案撰寫標題和內文，以及影視指令碼，美指開始做表現稿，創意總監把關。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監和策
略總監，給與修改意見。
第五步：內部提案與外部提案
客戶經理根據進度，制定內部提案時間，到時進行內部正式提案，不斷完善提案，一般會進行一到兩次。
內部提案ok，跟企業約定時間，進行正式提案（一般是總監提）。
透過，根據方案開始執行；不透過，一切重新來過或者被客戶解約；基本透過，做部分修改，再進行二次提案。
基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關環節和部門，比如有些規模較小的公司，想創意都是全公司（包括客戶部）一起想的，也蠻好玩。
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