企業文化對企業管理創新的作用
一、引言
隨著中國企業改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經濟全球化的趨勢、科學技術水平的極大提高，企業所處的環境發生了翻天覆地的變化，而此時企業文化的對於一個企業的興衰成敗有著巨大的影響，企業文化的創新到現在並不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業文化是企業創新的物質與精神基礎
1.企業文化是企業的創新的源泉。企業文化存在於企業創新發展的各個過程中，透過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業的創新起著內在的，無形的推動力。企業文化包括企業形象、理念和價值觀系統，涵蓋了企業的個個方面，那麼企業的任何一種創新，都可以歸結道企業文化中來。因此，企業文化可以被作為企業創新的源泉。
2.企業文化是企業管理創新的最新模式。
3.企業文化能夠有效推動企業創新。企業文化是現代企業管理理念的和管理方式的重要內容，使企業快速協調發展的重要保障，其豐富的管理內容，開放的管理思想，科學的管理模式，多樣的管理手段，為企業管理開闢了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業文化創新有助於企業開拓新的市場；3.2有助於企業產品的創新；3.3有助於創新專案的科學決策；3.4有助於企業開展創新合作；3.5有助於形成企業員工的創新理念；3.6有助於形成企業的約束機制等。
三、在企業管理創新中綜合發展企業文化
1.加強企業文化與管理創新的融合。企業文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現。企業文化的核心是思想觀念，是對企業進行管理創新和發展戰略的思想基礎，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業文化建設，並尋找企業文化與管理創新的結合點，並將企業文化建設和企業的創新有機結合起來，才可能為管理創新提供適宜的環境，才可能提高企業在市場競爭中的競爭力，增強企業自身實力，塑造良好的企業形象。
2.加強企業創新文化的建設。企業文化作文一種企業發展的重要推動力，必須得從戰略的高度來看待企業文化。建立企業統一的價值觀，使員工和睦團結，組成企業發展的巨大推動力。創新經營之道，並提高和建設員工的素質，使公司員工富有主動性和創造性，成為公司創新的關鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創新意識，著對企業的創新文化的.建設有著極為重要的影響。
3.以企業文化提高企業在市場中的競爭力。企業文化在其所確立一整套企業價值觀，企業理念以及企業精神，具有相對固定的本質立場。要發展就要創新，只有不斷創新才能適應形勢和發展的需求。在一個文化競爭的時代，企業必須依靠文化的強大作用。培養優秀而有獨特的企業文化，並在此基礎上不斷創新，對於一個企業的穩定發展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業文化與管理創新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅，拋棄落後以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創新的的第一步。企業所處環境的變化和企業自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，並不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業管理模式的創新必然會為企業技術帶來前所未有的進步，而先進的管理技術又必然推動管理模式的革新。
2.結合資訊科技，實現企業管理的現代化。隨著資訊科技在企業管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前資訊科技，對所需資訊進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業的有效管理和監控，其所具備的核心那就是資訊化。在同時，企業資訊化的實施與運用與企業的組織，管理，技術，以及企業文化的建設一齊結合起來，這才實現了真正意義上的所謂資訊化和現代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業的競爭實質上是人才的競爭，所以一個好的企業必須可以吸引人才，並且用好人才，甚至是培養人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養必須放在最關鍵的位置。實踐證明，現代企業管理體系的創新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創新。而培訓必須要有前瞻性和戰略性，這樣才可以保證企業的可持續發展性和競爭性。
4.提升企業的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，並利用企業文化的凝聚作用、協調作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業的創新力，加強人才的培訓和人力資源的開發，加強研究開發能力，並加強企業的資訊化建設，建立健全的企業營銷網路。用良好的企業形象和優秀的企業產品來提高企業的核心競爭力。五、結語21世紀的企業競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業必定會有積極和諧的企業文化和不斷創新的管理模式。並懂得將管理創新和企業文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現代化的資訊科技運用到管理中來，加強人才的培養，加強企業文化的建設，才能保持企業在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
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