如何管理珠寶店員工
無論是老店長還是新店長，在團隊管理方面，總會遇到一些比較棘手的問題，處理不好可能會影響自己的威信，甚至團隊之間的關係。下面是小編整理的如何管理珠寶店員工，以及相應的解決辦法，希望對各位店長能有所幫助！
如何管理珠寶店員工篇一
1、員工沒有積極性
【解決方法】在店內經常組織一些比賽並給予適當的獎勵，來提高員工之間的競爭力，調動工作積極性。比如，銷售比賽，顧客對導購人員滿意度的評比，甚至還可以展開每日早晚班銷售額的競賽，這樣員工如想提高自己或當值班次的成績，就會積極主動的工作。
另外，也可和相鄰門店或同區域門店比賽，利用班前會或班後會的機會，將制定好的競爭方案及目標告知店內所有同事，激起員工的工作積極性。
2、員工情緒低落
員工工作時出現情緒低落，與店長管理處事的能力有很大的關係。諸如：
缺乏領導能力，沒有注意防範工作上的障礙；
與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理；
超負荷的工作，經常失敗，於是對工作缺乏信心；
遇到了專橫獨斷的上司，未能達到自己創意工作的滿足感；
在同事之間缺乏親和力，甚至相處得極不愉快；
私人生活問題等。
【解決方法】
管理者要針對不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作熱情。店長除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，從多方面瞭解員工。
一旦發現員工情緒低落，應及時和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。對那些因為超負荷工作而失去信心的人，要為他們重新調換崗位，使他們能夠愉快勝任，培養他們的自信。如果是在個人生活方面遇到了問題，就要想盡方法解決他的煩惱。
3、員工之間發生矛盾
衝突不會自行消失。如果置之不理，下屬之間的衝突只會逐步升級，管理者有責任去恢復你團隊的和諧氣氛。
(1)確定時間和地點。勻出足夠的時間，保證不會把會談的內容公佈於眾。
(2)說明你的目的。從一開始就讓員工明白，你需要的是事實。
(3)善於傾聽不同的意見。在瞭解相關的情況之前不要插話和提建議。先讓對方講話，他們的衝突是起因於某一具體的事情，還是僅僅因為感情或是性格上合不來。
(4)注意姿勢和語言。你在場時必須一直保持感興趣、聽得進而又不偏不倚的形象，不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象。當員工講述事情經過時，你不能贊同得點頭，你不能讓雙方感覺到你站在某一邊。事實上，完全中立有助於使衝突的雙方相信你的公正。
(5)重申事實。重申你透過雙方的講述所瞭解到的訊息，務必不發生誤解。
(6)尋求解決的方法。允許當事人提出解決的方法，特別要落實那些雙方都能做到的事情。
(7)制定行動計劃。與雙方一起制定下一步的行動計劃，並得到雙方執行此計劃的保證。
(8)記錄和提醒。記下協議後，讓雙方明白，拒不執行協議的一方將會引起嚴重的後果。
(9)別忘記會後的工作，這次會談可能會使衝突的原因公開，並引起一系列的變化。但是你不能認為會開完了，衝突也就解決了。衝突的雙方回到工作崗位之後他們可能會試圖和解，但後來又再度失和。你必須在會後的幾周、甚至幾個月裡監督他們和解的程序，以保證衝突不會再發生。如果衝突未能得到解決，你甚至可以悄悄地觀察他們的行為。
4、老員工不服從安排
對於那些不服從上司(你)安排的員工，要弄清楚，為什麼她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。
如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你，你應該抽時間及時與他(她)溝通，告訴她公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請她多多指導幫助。雖然現在成了他(她)的上司，但也談不上誰管誰，只不過是公司賦予自己更多的責任罷了，希望她能理解並支援工作。
另外，工作中應給予該同事更多的關注，認可他(她)的優點，幫他(她)認清自身的不足，並鼓勵他(她)修正不足，這樣才能得到更多人的認可，發展的機會也會更多，從而擁有良好的心態對待今後的工作。
在上級領導來店裡時，要當面多提及該員工的工作表現，並創造她和上級領導交流的機會，這樣她的心態就會改變，不但會積極努力的工作，而且也會全力支援你的工作和安排。
5、店長新上任，工作難推進
更換店長後，員工可能會有兩種表現：
第一，認真工作，小心謹慎，避免犯錯；
第二，故意去做違反制度和操作標準的事，看店長的態度。
所以，在工作中一定要嚴格遵守公司制度和標準，發現問題及時指出並給予解決，不可為了給員工留下好印象就睜一隻眼閉一隻眼。另外，要儘可能的在員工面前展現自己的能力，比如專業的理論，實際的操作，處理突發狀況及顧客投訴等，這些都可以幫助員工認識你，信服你，以便儘快在員工中樹立起威信。
6、員工不願意接受調動
作為店長，應與被調動的員工充分溝通，告訴他隨著公司的發展，員工會進行輪崗，不可能永遠呆在一家店工作。
【注意】千萬不能給員工承諾，比如說什麼“過段時間人手充足了就調回啊”等等，一旦無法實現，就會讓員工覺得自己受到了欺騙，也會對工作產生牴觸。
7、其他公司來挖人
可從以下幾方面入手安撫員工：
第一：公司實力的對比。如果其他公司在各方面不如本公司，那麼要向員工說明在本公司工作的優勢，發展空間等。
第二：要讓員工明白，現在挖人過去無非是因為對方公司缺少有經驗的人員，一旦人手充足且技術過關很可能失去重用，畢竟新人的工資成本低。
第三：作為員工，能被現在的公司挖走，將來也可能被別的公司挖走，這樣的人沒有哪個公司願意重用。何況同行業的公司都是相通的，誰挖走誰其他公司都可能會知道，那麼經常被挖走的員工就進入業界的黑名單。
8、員工要辭職
想要留住提出辭職的員工，就得弄清楚員工是因為什麼原因想要離開，才可從不同的角度去挽留。詢問一下員工辭職後的去向：
1、員工僅僅是不想幹了，但是之後還不明確該做點什麼，那麼可以告訴她現在外面找工作比較困難，想找一個發展空間大的公司更不容易，應該好好珍惜現在的工作，不要輕易辭職，至少要找到退路再辭職；
2、員工想轉行，那麼就告訴她現在轉行就得重新學習，一切從頭開始，而且現在的技能就會荒廢，而掌握這些技能也是付出努力才獲取的，輕易丟掉很可惜。
總之，挽留員工的方法很多，最重要的，是要讓員工感受到來自於你及公司對他的認可和重視。
如何管理珠寶店員工篇二
企業的發展需要員工的支援，員工的主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。那麼企業管理中如何激勵員工？
1、薪資激勵
這個不用多說，提高薪資必然會提高員工的積極性。
2、目標激勵
確定適當的目標，誘發員工的上進思維，達到調動員工的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個員工只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。當個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的.關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
3、尊重激勵
我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”這樣的話，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想幹就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。
如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。
4、反向激勵
激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可採用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件。
如何管理珠寶店員工篇三
在店鋪管理中，學會有效的激勵員工是非常重要的，有效的激勵方法能讓你得到想要的員工達到的表現，接下來為大家介紹幾種獎勵方法，僅供參考：
1.個人表揚（99.4%的受訪者認為，當他們工作出色時，管理者對他們的認同在某種程度上顯得非常重要）
（1）例如，如果一名員工剛剛完成一筆大單，可以讓公司的老闆或高層管理者親自致電，向她表示感謝（這種方式不能每天使用）；
（2）對錶現出色的員工可在他人面前表揚員工，或者在該員工不在的時候表揚，這種間接的表揚很快會傳到員工耳中，間接認同也是員工最信賴的認同方式，因為這是一種不求回報的認同；
（3）當員工結束一天的工作，跟她說聲再見，並且感謝她當天的辛苦工作；
（4）每週一早晨給其中一名管理層一枚硬幣，並要求管理層表揚一名員工，之後再將硬幣傳遞到下一名管理人員手中，如果一週結束後，所有管理層都層拿到這枚硬幣，那麼可以在管理層會議上，展示一份進行表揚的圓環圖，進行表揚。
2.書面表揚（不要將關注重點放在那些員工不合規的行為上，而應將注意力在對員工的認可和獎勵上）
（1）例如，要求店鋪管理層每人每個季度對員工寫6張感謝卡，實事會證明你做完後一定能得到員工的讚譽！
（2）可在感謝卡里附帶禮品或優惠券、代金券，禮品也可是為員工的小孩、家人們準備的；
（3）製作不同標題的榮譽勳章，例如，挽救大局，客服困難，超出預期，服務之星，攔截高手等，結合員工的表現給出相應的榮譽勳章，她們會因此覺得自己收到重視。
3.公開表揚
（1）可在晨會等會議上進行表揚；
（2）可在店鋪的公佈欄張貼表揚信；
（3）在課程培訓上，每人寫上其她夥伴的某個優點，拿到自己的“優點問答”卡後大聲念出他人對自己的評價。
4.現金激勵（靈活性最大，員工可自由支配，但容易讓員工形成一種預期回報）
（1）現場對非素大單員工進行紅包獎勵；
（2）給在店鋪人員不夠的情況下即刻趕往店鋪的員工或做出貢獻的員工，獎勵消費卡等；
（3）可在員工會議上讚美員工，被讚美的員工從準備的撲克牌中抽一張，拿到2至9的獲得相同數額的獎金，拿到10和頭牌的獲得50的獎金，拿到A的獲得100獎金，這是個非常有趣的激勵。
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