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如何有效管理90後的員工

如何有效管理90後的員工

  導語:九零後已經逐漸進入職場,作為與八零後、七零後不同的一代,公司HR應該採取新的方法去管理。下面小編將為大家整理分享關於如何管理九零後員工的有小技巧以及注意事項。歡迎大家閱讀。

  如何管理90後員工

  1、不要以為一個員工身上就能反映出他這個年齡階段的年輕人身上所有的特徵與態度。一個人畢竟不能代表一代人。

  2、跟上技術發展的腳步,不要只從工作需要的角度出發。要跟年輕人對上話,你得比他們懂得更多。這樣他們才可能從心底認可你。

  3、詢問他們對產品開發計劃或新市場開發計劃有什麼意見或者建議。他們有可能具備全新的視角,提出全新的創意。

  4、及時給這些年輕的員工以反饋、鼓勵和支援。

  5、不要因為你的權威受到挑戰就發怒。年輕人如果只管服從而從不敢挑戰上司,他們就成長不起來。

  6、如果他們有不耐煩的.表現,不要生氣。年輕人都是需要引導的。

  7、不要害怕承認自己的錯誤與不足,在管理90後的過程中,你也可能犯錯,你也可能從他們身上學到很多,這是管理90後一代必不可少的流程。

  8、允許有不同的愛好、見解和習慣,因為尊重員工最大的一點就是尊重其愛好,要搞好與他們的關係首先要知道他們喜歡什麼。

  如何管理90後員工-三聯閱讀

  9、不要有太多的限制,太多的限制會導致創新的毀滅,在管理下創新是不可能的,要給90後更多的自由空間,管理方式要靈活多變,讓其創新和盡力發揮所長。

  10、不要在公司談論政治話題,因為90後自我約束意識不強,敢做敢為,思想都比較開放容易產生誤導,影響他們的健康成長。

  90後員工的管理技巧

  90後人群不喜歡單調和呆板的工作和生活方式,因此針對年輕人的工作安排,既要目標清晰、條理清楚,又不能統得太死,度的把握很關鍵;90後人群喜歡直來直去的溝通方式,因此儘量減少一些中國傳統式的矜持和迂迴,採用更加簡單、明確、甚至直爽的領導方式,效率反而會更高,也更容易為他們所接受;90後人群更加追求年輕化和個性,因此針對他們的組織安排和控制方式就不能一概而論,儘量營造輕鬆一點的氛圍並留下適當的張弛空間就更不容易犯一刀切的毛病。

  方法/步驟

  1、重領導少管理——不是你有權力,而是你有魅力;

  2、多聆聽少教育——你不一定是對的,我有我思維;

  3、講結果少說教——你要的是結果,操作是我的事;

  4、常激勵少批評——批評令我反感,激勵讓我上心;

  5、用問句少作答——請用我的大腦,拒絕只用手腳;

  6、善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;

  7、多工程少模式——多建管理工程,少套管理模式;

  8、推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;

  9、間接少直接——多用“間接管理”,少用“直接管理”。

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