團隊沒執行力？掌握這些管理技巧！
執行力差的原因
1、團隊沒有明確的任務指標
企業可能給一個團隊下達的任務指標不夠明確，再加上溝通層面的問題，任務下達到員工層面的時候，可能就跟企業高階管理層的意願有些不對應。這會讓員工們感到很茫然，就只能靠著慣性和自己的理解去做事情，使員工的工作重點跟公司脫節。所以，團隊執行力培訓過程中，協調好溝通工作很重要。
2、不知道工作要具體怎麼做
很多企業招聘新員工入職後，要麼就是沒有經過培訓後就直接上崗，要麼就是培訓沒有針對性與實操性。
如有的公司給員工做執行力培訓，培訓完之後，員工雖然激情滿滿的，但是工作要具體怎麼做卻還是心裡沒底。還有另外一個可能原因，那就是團隊的管理者能力差，自己沒有想好要怎麼做，更沒有對下面的員工說清楚，最後真正執行的底層員工自然不知道做了。
3、工作任務執行不順利
有的員工在做一件事情的時候，需要其他部門的配合，例如需要客服部門的溝通，需要財務部門的資料，需要技術部門的支援，但是如果這些部門因為一些原因遲遲沒有配合好，或者是每個需要配合的部門都耽誤一些時間的話，等到最後事情做好以後，恐怕也晚了不少時間了。做團隊執行力培訓的時候，要讓每位員工都理順工作流程，縮短任何執行完成的時間。
4、任務完成獎勵不明確
大多數企業都會對員工有激勵措施，不過有些企業在制定激勵政策的時候卻做錯了一點，那就是把激勵措施制定得太過複雜，員工把任務完成後，能夠得到多少獎勵也很難計算，這就讓激勵政策的效果沒那麼好了。
5、懲罰機制不合理
每個團隊的考核指標都應該是不同的，例如財務部、市場部及後勤部的工作成果不適合用硬性的指標去考核，因為很難設定直接的評價指標，他們的工作需要懂業務的高管根據經驗來評估。績效考核指標不合理是很多企業都會犯的嚴重錯誤，例如定性指標太多了。
如何提高員工的執行力?
一、執行的目的是什麼?
工作執行的目的是什麼呢?是指員工把公司或部門的工作計劃、上級的命令和想法變成行動，並由行動帶來結果。這個結果我們追求的肯定是正向的結果。只有有效的結果，才能交換到你所需要的尊重或薪酬。
個人的行動：是為自己個人目標的達成。
單位的行動：是為追求企業追求的價值觀的體現，也就是終極目標的達成。
在這裡，我們主要對個人執行力養成來講!而企業的執行力，是從老闆到執行層，到員工的.集體執行養成，與企業生產經營管理體系的完善與執行、企業核心凝聚力等相關。
二、給予一個執行目標!
(一)向目標前進——有令必行，有禁須止
在戰場上總要求步調一致，要求服從命令，聽從指揮。就是講究的目標一致，命令一致。我們經常關注過華為的各項成果，其中就有執行力方面。14年軍旅出身的任老闆會在行動之前給出一個明確的目標，並在完成一個目標後為華為制定下一個目標。雖然很多人都不相信能夠兌現，但是多年以來的事情表明，每年他所提出的目標大多都實現了。
所以對於執行來說，要讓我們的員工養成一定要有收到就行動的品性，做到公司制定的規章等一定要執行，而禁令的那麼就不要去觸碰，違者必罰。
(二)讓目標清晰易懂，讓計劃可執行
1、計劃的目標必須清晰——知道目的是什麼
要想讓人能夠有效的執行，我們必須讓我們的命令，我們的計劃是清晰的，是可行的!
計劃和執行都是一種習慣，二者是相關聯的一體兩面，沒有計劃當然不能執行，但是不執行，計劃也就沒有任何用處，所以二者是相互依存，互為條件的。
2、計劃可執行性的分析——行動後會有結果
計劃的一個重要特徵就是可行性，制定計劃前都要進行可行性分析。此外，對於自己的計劃要合理的堅持，一個人頑固不化就是剛愎自用，但是完全不堅持則是沒有責任感，有幾分的把握，就要做幾分的堅持。
三、如何養成執行習慣
要想成為一名優秀的員工，就必須與前兩種做法決裂，練就積極主動的品質，這種積極主動不能僅僅侷限於一時一事，還必須把它變成自己的思維方式和行為習慣。只有時時處處表現出主動性，才能獲得機會的眷顧，並最終成就卓越。
總之，執行力不僅是透過執行力培訓讓人懂得如何執行就好了，還在於個人本身有無執行的行動。
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