環境服務部園藝組工作總結範文
我部開展了“工作每天都有進步”的活動。定期組織員工進行互相檢查工作，總結經驗，找出差距，促進員工對工作的'持續性。定人定崗，激發員工的積極性與責任心。
根據工作計劃。我部以開源節流為主題開展工作，今年春節用花，我部成功育出三種花卉1650盆用於擺放，為公司節省1萬餘元;管理人員由原來的3人減少為現在的2人。
（1）從思想上讓員工同管理人員保持一致，精兵才能充分發揮個人能力，使員工得到認同;
（2）減少1名組長可為公司每月節省1600元的開支，而且工作正常運作，體現了管理人員與員工一樣具有敬業精神。
由於一期開發較早，牆腳露出，樹根外露，樹蔭面積增大，造成植物難以成活。我部針對這種情況提前育苗，上半年的工作重點放在一期，現在基本完成。四期由於原種植的草本植物老化，現全部改造，五至八期根據人員情況，已對部分老化植物進行了改造，全部使用自育苗，共8萬餘株。
六期人工湖由於魚較多，單種植水草達不到淨化效果。我部總結經驗，採取種植、養殖多樣化。自育荷花種植，現已見成效，形成了花園一景。七、八期人工湖由於魚少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，後放入600條草魚，解決了問題，減少了人員投入，現草魚每條約三斤重。
利用八期生態島，育果樹苗500棵，種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業主欣賞。在人工湖一角用網箱孵化錦鯉魚2000餘條，現已投放會所後人工湖。
果樹今年長勢不錯，分給業主的大約1萬餘斤（無銷路），大部分業主採摘。八期生態島種植的薄荷（無銷路）業主採摘，生果與薄荷因無銷路，沒有經濟效益，業主採摘，提高了情趣。起到了社會效益的作用。
對於噴灑農藥、施肥，由組長確定地點、用量，員工才領用，確保不浪費，園林機械定人定機，採用領、收機檢查，上半年無過失，人為損壞。
下半年將繼續對花園老化、難以生長部位植物進行改造，再接再勵，力爭做精。
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