閱讀屋>職場健康> 健康企業文化的價值觀

健康企業文化的價值觀

健康企業文化的價值觀

  導語:健康企業,會有著怎樣的文化價值觀呢?以下是小編帶來的健康企業文化的價值觀,供各位參考,希望對大家有用。

  健康企業文化的價值觀

  企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規範的總和。企業文化的建立是與企業發展的不同時期和企業自身的特點相適應的,且與企業的發展目標和企業發展戰略一致的,也是與企業自身條件相吻合的,是理性化的。企業文化不是一成不變的,它應該及時的得到創新,只有這樣才能顯現出它的生機,跟上時代的步伐。企業文化最重要的價值觀應該體現在以下幾個方面:

  一、效率第一

  簡單講就是業績。在一個企業的內部,對員工的業績考核應是第一位的,並且在考核的過程中,必須堅持公正性的原則,透過這一原則的建立,企業會很自然地把它在市場上的競爭壓力傳遞到每個員工身上,並且使員工心甘情願的接受。

  在一個企業內部,效率第一應該是絕對而不是相對的,它沒有任何的附加條件,如果有誰不理解或不適應這樣一種執行機制,那麼他將會被及時最佳化到公司的執行機構之外,即公司管理外,因為一個企業要想在激烈的市場競爭中“打贏下一場戰爭”,就必須把制約企業發展的所有隱性的負擔變成顯性的負擔,從而最終解除這一沒必要地的負擔。

  二、承認人的能力差別

  人的綜合素質是有千差萬別的,企業就是由這些綜合素質有差別的人組成的一個組織,在這樣一個組織中,由於“能力”的差別就決定了每個人的權利的差別,也是責任的差別。但我們不能用靜止的眼光看待一個人的發展,我們應該鼓勵和激勵員工學習提高,發掘潛力,創造性、創新性的發揮自己的能力,成功的機遇對每個人都是公平地,只是努力的程度不同,肯努力同樣會有可能走上“金字塔的頂尖”。

  三、責、權、利相統一

  責、權、利三者的有效統一是企業建立科學管理體系的基礎。企業應如何用責任來約束人們的權力?又如何用權力和利益來激勵其責任付出呢?眾所周知,世界上沒有不負責任的權力,也不存在只負責任而不享有權力的事情。二者是相輔相承的,享有權力是為了更好地承擔責任,有多大責任的付出,就必然有多少利益的回報。

  四、建立企業利益與員工利益相一致的理念

  在市場經濟下企業經營是帶有風險的,也就是說企業的經營業績並不是理想化直線上升的,而是有波折的。既然這樣,職工收益也將隨著企業經營業績的變化而變化。市場經濟下唯一不變的東西那就是“變化”,適應這一規律,我們必須全身心地融入到企業的生產經營中,透過學習,不斷提高自身的能力,使我們的付出得到市場的肯定,從而使個人與企業共同進步和發展,這才是我們最需要做到的。

  五、管理者能力的提高與被管理者素質的提高相適應

  在市場經濟條件下,要提升一個企業的綜合競爭能力,必須由企業各管理層和操作層總體素質的提高來支援,它是影響企業發展的軟性因素。公司應建立平臺使人力資源的配置更規範、更合理,從而要求管理者與被管理者素質相適應的提高,這樣才具有現實的意義,因為依據能力和素質這兩者的考核結果,用人部門就完全可以做出錄用或拒收、辭退的決定,使公司對各部門的業績考核也變得順理成章又更具有說服力了。

  六、樹立良好的職業道德

  企業中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的介面,工作中難免會受到社會不良風氣的影響,因此,倡導職業道德就顯得非常重要。對企業中的主管、管理層來說,各自都不同程度地掌握著一定的權力,需要特別指出的是,這些權力的運用是要對企業、對領導、對同事、對客戶負責的,誠實是對他們最基本的道德要求。另外,對企業生產經營及其它方面的資訊及時傳遞,不隱瞞,也是其應遵循的一條至為重要的道德行為準則。

  七、要逐步推行合約化管理

  在人力資源的管理上,我們奉行“人本管理”的原則,發揮人的主體作用。即在人員配置上遵循部門與員工雙方平等,相互選擇的原則,也就是說,在我們企業,只要有能力,誰都有機會,從而從制度上改變傳統管理方法片面的下級對上級絕對服從的'觀點。

  總之,企業文化的建設是一個循序漸進、逐步升級的過程。只有基礎做好了,才能一步步向前推進,我們不能期望一夜之間就能達到一個讓人滿意的理想境界,但我們堅信,只要選準了方向,加上我們追求的執著,企業文化理念在周圍人們腦海深處會很快由開始的模糊不清漸漸變得清晰起來。

  企業文化的價值觀

  企業是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業的靈魂,一個企業只有有了自己的文化,才具有了真正的核心競爭力,否則,就是一盤散沙。一個企業,只有在優秀企業文化的指引下,才有了前行的力量,每個人才能找到在企業中的地位和價值,只有如此,企業成員才能齊心協力,才能共同達成企業的目標,才能積累文化的能量,做出更大的市場業績,不斷地創造新的輝煌。

  將企業作為提升競爭力、戰鬥力、執行力的著力點和關鍵點,用企業文化推動基層管理水平和員工素質的提高,帶動核心競爭力的全面提升。企業文化特別核心的就是價值觀的培養,共同價值觀的培養。任何一個組織,每一個成員他都有不同的價值觀,在這個組織裡面,要實現共同的組織目標,每一個成員都有共同的價值觀,對這個共同價值觀的培養是我們建立優秀企業的最關鍵的一步。只要大家的思想統一了,有共同的價值觀念了,那無論他碰到什麼樣的問題,大家都會以同樣的態度、同樣的方式去對待。無論領導在不在場,他都知道什麼該做,什麼不該做,要做到什麼程度,就會都非常清楚。

  懸在高空的企業文化會因為無法落地而成為“空中樓閣,文化最終是要落到實處的,就需要企業文化轉化為員工的認知與認同,最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規範、崗位行為規範、工作紀律等細節入手,提升基層一線員工踐行文化的能力,還要在履行崗位職責的同時,積極踐行文化的要求,對內展現良好的精神面貌,對外展現良好的形象,不斷提升行業文化軟實力。也只有這樣形成的企業文化,才是具有生機與活力的文化有效補充,也才是具有持久生命力和競爭力的企業文化。

  懸在高空的企業文化會因為無法落地而成為“空中樓閣,文化最終是要落到實處的,就需要企業文化轉化為員工的認知與認同,最終落實在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規範、崗位行為規範、工作紀律等細節入手,提升基層一線員工踐行文化的能力,還要在履行崗位職責的同時,積極踐行文化的要求,對內展現良好的精神面貌,對外展現良好的形象,不斷提升行業文化軟實力。也只有這樣形成的企業文化,才是具有生機與活力的文化有效補充,也才是具有持久生命力和競爭力的企業文化。

【健康企業文化的價值觀】相關文章: