直線經理的人力資源管理作用
人力資源管理者在進行人力資源管理活動時，很多時候是閉門造車，就事論事，而事實上，直線經理是重要的人力資源管理人員。下面是小編收集整理的直線經理的人力資源管理作用，希望對您有所幫助！
直線經理的人力資源管理作用
如果沒有直線經理，很多人力資源管理政策和實際是脫節的。業務是在一線部門被執行。我有一個極端的觀點，從某種意義上講，人的管理和業務的運作是不分家的。實際上直線經理在業務完成過程中進行對人的管理，也對人的管理形成知識。而人力資源部門不接觸業務也能進行對人的管理。是直線經理的方式更對，還是人力資源部門的方式更對？
在招聘方面，京東飛速發展的過程中完成了員工數從千人到萬人的激增，依靠的就是每一層經理的作用，人力資源部門在其中指導、支援和協同。直線經理參與到招聘過程中是不二法則。在績效管理方面，人力資源部門是造尺者，制定績效考核的尺度，而業務部門這把尺的使用權屬於業務部門。在評價一個人時，提高評價可信度只有一個辦法，讓最瞭解他的人去評價，而直線經理便是這個最瞭解員工的人。在薪酬方面，直線經理通常享有績效加薪的推薦權，獎金池確定之後，獎金的分配權也通常屬於直線經理。基本工資的規則由人力資源部門確定，但是具體獎金的分配權交給了直線經理。
一個重要的觀點呼之欲出，人力資源管理體系的效率不僅依賴於人力資源部門的活動，也依賴於直線經理的參與。
人力資源管理不接地氣，其實就是沒有成為業務合作伙伴。人力資源管理部門不是萬能的，並不是說管理能力不夠，而是很多事情必須要和其它業務部門合作。在小企業，員工流失率很高，部分原因就是直線經理在人力資源管理方面沒有起到應有的作用。在官僚化體系裡，層級是清楚而穩定的，直線經理充分發揮作用，與員工建立密切聯絡，適時挽留員工，可以降低員工流失率。而中小企業常常沒有做到該有的官僚化程度，導致缺少正式的人員去處理員工的保留問題。
更進一步講，理解直線經理的作用，對於理解人力資源管理者的作用是一個很好的切入角度。
每年招聘季節來臨的時候，可能有上萬個班組需要招人，如果都需要基層經理來招聘，那會花費大量的時間和人力，所以通常是把職責交給人力資源部來統一完成。人力資源部有個專業化的作用，規模經濟的作用。離開專業化的知識和規模經濟的作用，效率會大大降低。人力資源管理者要樹立這樣一個意識，並不是HR最懂人力資源管理，我們不是最懂的，也可能不是最有效的，但是我們有其它存在的理由，我們是專業的，是規模經濟的。
基層部門在運轉業務，在運轉業務的過程中天然地進行人的`管理。人力資源部門的存在是基於另外一套理由，最終目的是透過協同、專業化知識、規模經濟來更加有效地完成任務。人力資源管理職能的發源不是書本、條規，而是業務的運轉，任務的完成。必須要理解業務、理解公司的戰略，理解公司的業務環境。當我們不能有效完成任務時，不支援企業目標的時候，就是不必要的。
管理在我們幾千年的文化中，是一個主動一個被動，一個主導一個服從。而我們應該銘記的是，管理是支援，不是讓對方去服從。管理是協同，不是替代。人力資源管理者不應該以“最懂”自居，而應以支持者、協同者的自我定位有效地與直線經理合作，與業務部門合作。人力資源管理部門應該是專業的、規模經濟的、協同的、維護員工利益的，並且是戰略合作伙伴和業務合作伙伴。若非如此，人力資源部門的存在便失去了應有的意義。
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