建築施工管理畢業論文
建築管理是指對於建築施工過程中的進度、質量、安全、資金、機械裝置、材料、人員進行的綜合管理學科，下文是關於建築施工管理的畢業論文，歡迎大家借鑑！
摘要：本文介紹了建築工程施工現場管理、後期施工管理和施工管理創新等問題，供大家參考。
關鍵詞：建築工程；施工管理
Abstract: This paper introduces the construction site management, construction management at later stage, the construction management innovation and other problems of the building engineering, for your reference.
Key words: construction project; construction management
基於建築工程施工程序專案管理重要性，我們只有分階段制定有效的實踐管理策略，才能確保工程專案的施工進度目標、營造真正優質性、成本合理性、建設高效性的精品建築工程。為了做好建築工程中施工管理這項複雜工作，建築施工單位和管理部門應認真分析自身的優缺點，充分發揮自身長處，透過採取科學方法來實現施工管理素質的提高。若要做好建築工程施工管理這項複雜工作，建築施工單位和管理部門應認真分析自身的優缺點，充分發揮自身長處，透過採取科學方法來實現施工管理素質的提高。本文對施工現場管理、後期施工管理和施工管理創新等問題進行了詳細的介紹，希望能對同行有所幫助。
1 施工管理的特點
根據經驗總結，建築施工單位對施工專案所進行的施工管理具有下述各項特點：
施工專案管理者的唯一性。建築施工企業是施工專案的唯一管理者，設計單位和建設單位都不參與對施工專案的管理，另外，監理單位是與施工專案有關，但其僅僅是監督物件為施工單位，不能當作施工專案管理者。
1.1 施工專案是施工專案管理的物件。
a 由於施工專案管理過程中所存在的“四特殊”使得其有其它生產管理所不能相比的複雜性和艱難性，“四特殊”具體是指：特殊的商品、特殊的生產活動、特殊的市場、特殊的交易活動；
b 施工專案管理具有其特殊性，這種特殊性主要體現在交易活動與生產成品先後發生，在這個過程當中買賣雙方都投入生產管理，生產活動與市場交易活動同時進行，導致這種特殊性產生的主要原因就是施工專案的固定性、多樣性及龐大性；
c施工專案管理的週期流程表述如下：工程投標→簽訂工程專案承包合同→施工準備→工程施工→竣工驗收。
1.2 施工專案管理內容隨時間變化。
a 施工專案管理內容在施工專案進行有序建設的整個時間過程中是按階段變化的；
b 應嚴格按照建設程式和施工程式進行每個工程專案的施工管理，對於施工內容的變化，管理者應根據施工專案管理時間的推移進行推算，作出科學可行、適應性強、針對性強的動態管理，實現優勢資源的最佳化組合，切實提高施工效率和企業效益。
1.3 施工專案管理要求強化組織協調工作。
施工專案管理中的組織協調工作十分艱難複雜，這主要是由於下列原因造成的：
a 施工活動涉及到的關係十分複雜，主要包括經濟關係、法律、行政、技術和人際關係；
b 施工在露天進行，工期長且資源需要量多；
c 參與施工專案生產活動的施工人員流動性大、組織量也很大；
d 施工專案的生產活動具有單件性；
e 必須採取優選專案經理、建立排程機構、配備稱職的人員、建立動態控制體系等強化組織協調的辦法來保證施工的順利進行。
2 施工現場管理
作為現場施工管理的基本問題，建築施工管理工作應具體從以下幾方面開展：
2.1 從技術上做好管理工作。
a 由於工程專案通常都具有施工工藝複雜、施工工種班組多且複雜，故應從技術角度做好管理工作；
b 應對施工圖紙上的每一道工序進行熟悉，同時結合資源、氣候等自然條件來進行施工組織計劃的合理制定，做好具體施工工藝的技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝；
c 為了將施工過程的每一工序步驟都掌握在管理人員手中，應事先執行各種情況的處理準備方案。
2.2 做好材料的管理工作。
a 主要材料進場時，施工管理人員應對這些材料的出廠合格證、材料化驗單以及各種構件的廠家批號、出廠合格證進行檢查；
b 應及時對到貨的主要裝修和建設配件進行開箱檢驗，及時更換或退掉不符合要求的產品；
c要客觀掌握材料的質量標準、材料效能、材料抽樣、試驗方式和施工要求以便於材料質量的控制；
d 應在材料購銷過程中，對運至現場的材料、配件與訂貨前樣品的一致性進行細緻檢查；
e建築工程施工管理人員應從材料供應、材料採購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
2.3 做好人員管理工作。
a 對施工隊伍的管理體制、各崗位職責進行明確，確保做到權利明確、令出必行；
b 在進行建築工程施工管理的過程中，應遵循“適才知用，揚長避短”的原則，建立健全崗位責任制，完善強制性管理措施，從重處理引起工程質量事故和破壞產品保護的人；
c 為了調動人的積極性和主觀能動性，應充分加強思想政治教育和職業道德教育，此外，還應透過加強專業技術培訓的方式對人員的技術素質進行提高；
d 在對工程專案的質量和進度進行控制的過程中，做好施工人員的管理工作起著關鍵性作用。
2.4 做好施工安全工作。
a 安全工作應遵循預防為主的原則採取建立安全教育制度、制定安全技術措施與操作規程、建立安全值班制度等方式來具體實施；
b 各部門應在安全體系建立後適時進行安全檢查，及時發現隱患並予以補救；
c從建立安全管理體系和安全檢查兩方面進行安全制度的建立與完善，工程專案部應重視安全體系的建立，將專案經理部作為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人。
3 專案施工管理的創新
為了使得工程專案的施工管理能夠較好的適應市場經濟的需要和生產力的發展，需要在實踐中對其進行不斷的創新。施工管理創新主要包括觀念創新、技術創新及組織機構創新等方面的內容。
a 觀念創新。所謂的觀念創新就是對符合建築施工企業實際的模式以及符合市場規律的'施工管理模式進行不斷尋求、探索和完善的過程，但是在實施的過程中必須要符合建築施工企業的實際情況和專案施工管理的內在要求。
b 技術創新。施工企業進行技術創新主要是為了實現其產品技術含量、附加值和市場競爭力的提高，佔據市場並實現其市場價值，要達到這些目的就要求企業能夠進行知識、技術、工藝和裝備的創新，積極探索實踐新的生產方式和經營管理模式。
c組織機構創新。建築工程專案施工管理的創新在建築施工企業的生存與發展中的地位越來越突出，由於建築施工企業經常出現多個專案並行施工的情況，使得企業、專案、職工三者之間的利益關係很難協調，已經很大程度上阻礙了企業的正常發展，為了促進建築施工企業的持續健康發展，專案施工管理方案的不斷創新已成為其根本的方法。
4 後期施工管理
a 應採取動態控制、經濟刺激等方式來保證專案管理者的思想統一、各參與方管理目標統一。
b 應從組織、技術、管理、經濟等方面出發，研究制定有效的措施進行後期施工管理，確保整個專案能保質保量按期交工。
c 應克服後期施工管理所面臨的工期緊、工種多、投入機械多、專業性強、工作量大等問題，認真做好建築工程後期的管理工作，確保整個專案管理的成效。
5 結語
建築工程施工管理是指對建築產品從施工準備到竣工驗收的全過程進行組織管理。目前，我國的建築施工企業工程專案施工管理方面逐漸呈現出更新、更復雜的形勢，而工程專案的科學施工管理對於工程現場安全生產有著重要的意義。為了做好建築工程中施工管理這項複雜工作，建築施工單位和管理部門應認真分析自身的優缺點，充分發揮自身長處，透過採取科學方法來實現施工管理素質的提高。本文對施工現場管理、後期施工管理和施工管理創新等問題進行了詳細的介紹，以期能對同行有所幫助。
參考文獻：
［1］ 袁常升 建築工程施工管理最佳化淺析 河南建材2011.7
［2］ 周敏 建築施工管理方式探討 現代營銷（學苑版）2012.5
［3］ 醜洋 淺析如何加強建築施工管理 科技創新導報2012.3
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