廠長個人述職述廉報告
尊敬的領導、職工同志們：
下面，我向大家彙報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正，廠長述職述廉報告。
一、自身學習方面
作為一名基層生產單位行政主要負責人，我深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習，以求不斷提高自身的綜合素質。今年，除根據工作需要，堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全域性的能力外，藉助先後開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機會，系統性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學習相關材料，並透過報紙、網路和電視等媒體，擴寬學習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍）。透過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。
二、安全管理方面
安全是企業管理的重中之中，是高效生產的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，並在去年《幹部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠幹部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、幹部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好*****工作的'推廣工作，把*****向檢修施工環節和維修人群延伸，並對已開展*****的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規範作業。結合《*****》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60餘次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習*****管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好*****廠的安全形勢，述職報告《廠長述職述廉報告》。今年，洗煤廠總體安全工作執行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。
三、生產管理方面
今年，*****廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個月更是面臨*****的局面，即使*****，但由於*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產、維修骨幹的流出，給生產組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨幹一起出主意、想辦法，努力做好*****生產。*********************************************
四、成本控制方面
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現扭虧增盈的關鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，於每月月初的時候及時給各工段下發用電計劃，並在每週的生產辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，並採取進一步的節電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動職工的節電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，據統計已實現避峰生產800多個小時；抓好對大功率裝置的管理，要求停機時做到大功率裝置1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，並對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水錶11塊，實現三級計量。柴油消耗控制上，加強對剷車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，每天工作完畢後彙報當日工作量和油耗情況，對於超耗的地方，認真組織分析，追究責任，並規定除大風天外，*****不允許用剷車，以減少油料消耗和裝置維修費用，同時，定期組織裝置科人員就出車情況進行監督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉的現象。
材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由裝置科將輔助材料費用按系統、按月進行具體劃分，明確各系統每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字後方可領取，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。制定裝置故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現裝置事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低裝置故障率和事故率。強化裝置管理，保證裝置完好率，延長大修週期，減少大修費用的發生。對廠內現有的辦公裝置設施、計算機及配件、檔案資料、辦公用品等軟硬體，實行“資源共享”機制，辦公室內所有檔案除下發工段學習外，不再列印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十餘萬元。
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