銀行財務報表分析論文
在西方發達國家中，財務會計管理模式已經趨於成熟，而對於我國商業銀行而言，需對財務會計管理功能做出全面管理，實施全面性預算、透過責任機制進行量利做出分析。接下來是小編為您整理的銀行財務報表分析論文，希望對您有所幫助。
摘要：針對商業銀行財務會計管理機構的建立進行分析，闡述了商業銀行財務會計管理機構的特徵，並提出了銀行財務會計管理機構存在的問題。針對這些內容，總結了商業銀行財務會計管理機構的建立，主要內容有，完善管理體系以及組織結構，創新理念，強化執行能力等。
關鍵詞：商業銀行；財務會計；管理機構
商業銀行中財務和會計管理機構，屬於商業銀行中對資金運動進行處理，並實施財務和會計管理的內部部門。此外，企業是銀行對會計活動和財務活動進行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財務會計管理機構也應當不斷完善和創新。
一、商業銀行財務會計管理機構的特徵
當前我國商業銀行當中，財務會計管理機構存在以下特點：在財務管理機構當中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應工作人員僅僅按照銀行規定，制定出相應的核算順序。對於在銀行工作的會計人員來說，其核算處理的會計資訊存在一定的獨立性特點。人員開展財務會計管理的最終目的是為了促使銀行經濟利益有效提升，然後圍繞這個主題對資源進行合理配置。同時，銀行的活動僅僅是從銀行的經濟效益和經濟決策層面開展，同時也受到了銀行會計制度的約束。
二、銀行財務會計管理機構存在的問題
(一)管理方式不夠科學
在西方發達國家中，財務會計管理模式已經趨於成熟，而對於我國商業銀行而言，需對財務會計管理功能做出全面管理，實施全面性預算、透過責任機制進行量利做出分析。但是當前，部分商業銀行實行的是責任制會計制度，促使計劃管理難以得到全面性開展，不能實現始終貫徹落實好銀行管理計劃的'思想戰略，商業銀行難以實現全面性發展。
(二)管理力度不足
當下，商業銀行中會計管理制度，對財務會計的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合櫃檯服務，相應工作人員在出納和記賬時，均有攝像頭裝置的監視，相應銀行管理人員能夠參與到櫃檯管理中去。但是，財務會計管理機構缺乏相對詳細的管理流程，而機構當中的管理制度也沒能根據銀行實際情況實施，這種情況下有可能會導致櫃檯人員出現監守自盜的行為。
(三)從業人員素質較低
近幾年，商業銀行當中，始終大力推廣綜合性櫃檯服務，但是隨著業務的逐漸增加，對綜合性櫃檯服務的人員提出了更高的要求。在商業銀行當中，通常使用的是綜合性比較強的軟體，為了能夠充分應對增加的業務量，需要對綜合性應用軟體進行不停的最佳化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細，促使臨櫃人員工作過程中經常出現錯誤。
三、商業銀行財務會計管理機構的建立
(一)完善管理體系以及組織結構
一方面，設定相應內部管理機構，成立綜合性管理部門，從而對業務線條做出科學協調，從而實現有效的內控管理，對相應業務實施嚴格核算，並對其進行檢查和監督。另一方面，對機構內管理智慧做出進一步整合，清晰各個級別監管人員職責關係，促使監督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風險控制和財務會計等監控網路。
(二)創新理念，強化執行能力
一方面，大力創新財務會計管理理念，相應管理人員，將財務會計報告的管理當做是銀行中一種創造價值的手段，明確並抓好財務會計內控管理，認識到，減少損失就是在增加價值[2]。如果出現財務會計控制不到位或者缺位現象，導致銀行面臨損失，這種情況出現，就相當於減少價值。第二方面，在實施財務會計管理過程中，避免出現教條主義思想和本本主義思想，對財務會計進行管理過程中，需隨著銀行經營環境的不斷變化，而做出相應的調整，從而適應當前銀行運營的需求。進一步實現將制度作為依據的財務會計管理思想，將防範風險作為管理的目的，轉變財務會計管理理念[3]。第三方面，財務會計管理機構，要具備較強的獨立性，在這一機構當中，財務主管直接向主管會計以及上級財務會計負責人負責，高度重視檢查和監督工作，實施問責扣分制度，促使財務會計管理機構的執行力得到有效提升。
(三)重組業務流程
重視會計的資訊化建設，財務會計管理和資訊流程之間相互統一，企業當中業務流程如果還停留在傳統手工工作狀態下，會在一定程度上導致銀行生產、經營和財務管理出現低效多耗情況。因此機構內部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財務流程的重建和科學規劃，促使企業能夠最大限度的和現代企業發展的內部環境要求相適應。對機構內控制流程進行建設過程中，需要高度重視財務管理以及資訊流程之間的協調性，對兩者風險進行評估和確定的基礎上，可以在相對關鍵的控制點，建立起相應的管理模型，將相應控制引數以及程式一同嵌入到資訊系統當中去，實現人機結合、業務、資訊處理達到統一的財務會計管理體系.
四、結束語
(一)商業銀行中，建立起什麼樣的財務會計管理機構，需結合商業銀行自身具體情況，對市場進行科學分析，從而建立起科學可行的財務會計管理機構。針對部分經營規模較小的商業銀行來說，可以建立起一元化模式，對財務人員和會計人員的工作進行明確分工。人員之間各司其責，促使其各自作用得到充分發揮。
(二)對商業銀行財務會計管理機構的建立，不建議將人員關係和層級組織的過於臃腫複雜，需要做到精兵簡政，實現全面化管理，需要注意的是，防止主義等情況發生。
參考文獻：
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