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基於核心競爭力的企業財務管理創新模式

基於核心競爭力的企業財務管理創新模式

  1 引言

  核心競爭力是企業內部的一種特殊資源,其主要透過資源優勢、技術優勢、管理優勢、營銷優勢等多方面組成。企業在整合自身資源的過程中,對其相關的點或面進行有效放大,形成優勢資源。比如資源優勢是指企業擁有的稀缺資源;技術優勢是指企業自主研發科技優勢;管理優勢是指企業革新管理模式,使內部凝聚力與戰鬥力提升;營銷優勢是指企業複製或創造契合自身特點的營銷模式。企業透過對一個或多個領域進行有效整合,從而使其成為企業核心競爭力。核心競爭力的產生與發展是一個緩慢的過程,其隨著企業的發展而發展。一般情況下,核心競爭力是企業在發展過程中,透過不斷完善與創新而產生的,但是在現代商業模式中,也有因核心競爭力而發展壯大的企業。上述兩種方式都是企業依託核心競爭力發展壯大的,可以說核心競爭力是現代企業發展壯大的唯一路徑。財務管理作為企業管理中的重要環節,其在企業核心競爭力的產生與發展中,均有決定性的作用。財務管理模式隨著企業自身的發展與外部環境的改變而不斷變革,在不同的經濟背景下,總要有與之相適應的財務管理模式,否則,財務管理非但不能成為推動企業持續發展的動力,更會是企業發展的阻礙,甚至導致企業發展停滯。由此,在企業保持核心競爭力的同時,與之相匹配的財務管理模式創新也成為了企業管理創新的重點環節。

  2 企業財務管理在企業核心競爭力中的定位分析

  財務管理的根本目標在於使企業獲得持續的盈利能力,而盈利能力與競爭優勢息息相關、所以可以說,財務管理的根本目的在於使企業獲得持續的競爭能力,財務管理是企業培育核心競爭力的關鍵管理行為,財務戰略管理是企業獲得長期發展的戰略保障。依據企業所需培育的核心競爭力方向,適當調整財務管理戰略。在形成核心競爭力的幾個方面,如資源、技術、管理、營銷等,其要形成核心競爭力,必然要得到財務的大力支援與投入,財務戰略管理選擇企業核心競爭力方向,因此,財務管理與核心競爭力的直觀關係是因與果的關係。筆者認為,從財務戰略管理角度解讀企業核心競爭力,應該從以下兩個方面入手。

  2.1 選擇核心能力

  核心能力的選擇對企業的長期戰略發展十分重要,是保證企業競爭優勢與可持續發展的戰略保障。從核心競爭力的幾個成因入手,其一,有稀缺資源優勢的一定要選擇深度發掘資源優勢,使稀缺資源成為企業發展的戰略武器,並能夠綜合考量資源開發的成本負擔、開發時限等多方面因素,在制定長期戰略的時候兼顧短期與長期發展策略,並予以最大財務支援,保證資源優勢成為企業核心競爭力。其二,現代知識密集型企業在確定核心能力的時候,一般會以技術研發為主,這也是現階段企業競爭的主要方向。以技術優勢作為核心競爭力,以核心技術促進企業發展,在同質企業競爭中脫穎而出。技術優勢同時也是企業核心競爭力中最有利的因素,其具備開發門檻高、開發週期長的特點。以核心技術為主導的核心競爭力一旦形成,企業就會走上良性迴圈發展的快車道,技術轉化為產品再變成盈利資料,以盈利資金持續進行技術研發投資,從而形成牢固的技術領先優勢,且這種核心競爭力一旦建立起來,就會隨著時間的推移愈發穩固。以核心技術為主導的核心競爭力在前期需要企業財務戰略管理的大力支援與資金傾斜,在前期尚未有資金回報的投入時期,財務戰略管理能保障以技術為主導核心競爭力的產生並發展。其三,依託於營銷優勢的企業核心競爭力。經濟全球化趨勢日益加快的今天,優秀的營銷模式也是企業建立核心競爭力的又一戰略。在商品品類豐富,同質化企業扎堆的現代經濟模式下,既能符合企業定位,又能適合市場需求的營銷策略是企業迅速佔領市場、發展壯大並形成核心競爭力的契機。比如小米手機,其產品推出之時,正值我國智慧手機市場競爭白熱化時期,小米以期獨特的飢餓營銷模式迅速佔領市場,使得小米手機成為我國智慧手機新貴,並使高質低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側面說明,好的營銷模式一樣能夠成為企業的核心競爭力,此類案例還有很多,但是其先決條件都是在營銷模式確定後,財務戰略管理的大力支援,廣告投入等的鉅額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現。由此可見,在企業核心競爭力的選擇之初,財務戰略管理能起到輔助決策的重要作用,在核心競爭力選擇之後,財務戰略管理是企業核心競爭力戰略得以順利實施的重要保障。

  2.2 明確成本動因

  成本核算作為企業財務管理的重要環節,在企業核心競爭力的確認、形成與發展中均有舉足輕重的作用。首先,企業核心競爭力的確認階段。企業因其自身特點與外部市場環境因素,一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力,這一過程的財務管理對企業核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調查、企業自身的各項能力評估、企業的現有資金狀況等都需要財務管理部門作出準確判斷,如稀缺資源型企業要形成核心競爭力,可以從資源、技術、營銷等多方面考慮,透過準確評估與成本核算,財務戰略管理能夠給予企業在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次,企業核心競爭力的`形成階段。透過成本核算確定企業所形成核心競爭力的方向,在財務戰略管理實施的過程中,也要注意成本核算。比如技術研發型核心競爭力的形成,決定其成敗的主要因素是資金投入及研發週期。這一時期的成本核算主要依據企業的資金狀況與技術的適用週期,研發週期是新技術是否形成核心競爭力的主因。許多技術的升級換代決定了其生命力週期,如果研發週期過長,很容易導致技術過時,形成無效投資。財務戰略管理在此時要依據市場需求調節產品研發週期,使所研發科技出現在產品有效科技週期內,形成源於科技研發的核心競爭力,並能有足夠的時間進行此項科技研發的更新、升級、後續研發活動,使基於科技產品的核心競爭力具備長期性與可持續成長性。

  3 基於核心競爭力的企業財務管理創新

  財務管理工作是所有管理工作開展的基礎,其具有與其他管理工作不同的性質,主要特徵為財務管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務管理表面意義而言,其管理物件為企業資金運動的全過程,因此,可以說財務管理是一個動態的管理模式。資金作為企業的命脈,其良性週轉與有效迴圈直接關係著企業投資專案甚至企業自身的成敗興亡,財務管理作為企業有效管理資金的工具,其重要作用不言而喻。企業核心競爭力的形成與發展過程中,均離不開財務管理的全程參與及支援,在現代企業中,財務管理作為企業管理的核心,其戰略目標的實現對企業長期穩定發展具有十分重要的作用,也是企業核心競爭力持續發展的有效保障。在財務管理提升企業核心競爭力的創新模式方面,應從制度創新與方法創新兩個方面進行。

  3.1 制度創新

  制度創新幾乎涵蓋了財務管理的所有方面,其具體表現有以下幾方面:首先,建立健全會計資訊統計,全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理,使得企業財務資訊能夠以最快速度表現出來,並能夠及時發現問題,提出相應的預防措施,使會計資訊能夠更好、更準確地為企業服務。其缺陷是電子化資料易修改、易丟失,要徹底地解決這一問題,就要從提高財務管理人員綜合素質與提升財務硬體設施方面著手,並建立分級授權管理制度。同時實施網路版財務報表,在提升財務報表準確性的同時,大力提高財務管理的及時性。會計資訊統計的現代化,對企業的核心競爭力有極大影響。透過及時準確的財務資料,使企業決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰略的實施進度及市場反饋,方便決策層做出適當調整,使企業核心競爭力的打造有更為順暢的渠道,同時也保障企業核心競爭力長期發展。其次,實施全面預算管理制度。在依據準確財務資料、企業自身發展狀況、外部經濟環境等多方面因素的前提下,對現在和以後可能會出現的情況加以綜合分析,編制科學合理的財務預算。預算管理制度的全面實行,使企業面對風險的時候有較強的抵抗能力,並能及時、有效地規避風險。風險管理對於企業核心競爭力的打造而言,具有十分重要的意義。企業核心競爭力的打造就是創新過程,創新過程伴隨著許多未知風險,全面預算基礎上的風險管理能將這種創新風險降到最低,其最終目的是確保企業核心競爭力的實現。

  3.2 方法創新

  方法創新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務分析等幾方面。首先,費用指標分解。簡言之,費用指標分解就是費用控制的細化,將費用指標由總體到部門,再由部門到個人,這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現在的追溯源頭。在企業核心競爭力戰略實施過程中,詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高,也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節。其次,建立資金管理體制。財務管理的表面意思就是對資金的有效管理,資金作為企業生存的命脈,企業的所有管理活動與資金息息相關。因此,適合企業發展的資金管理體制,會成為支撐企業長期發展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度,確保企業在各個發展週期中的平穩發展。企業核心競爭力作為企業可持續發展的戰略要求,在資金管理中,要適當加大對核心競爭力的資金投入,使企業具備長期發展的可能。最後,有效財務分析。要把財務分析貫穿到企業所有財務活動的始終,事前分析可以有效規避風險,事中分析可以矯正錯誤方向,事後分析可以總結成敗經驗。在企業核心競爭力的打造與持續發展方面,有效的財務分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業屹立於激烈競爭中不敗的有力武器,其財務分析要更加全面與具備戰略高度。

  4 結語

  綜上所述,企業核心競爭力的產生與發展壯大是一個長期過程,其跟企業財務管理關係密切。財務管理作為企業管理中的核心要素,戰略性管理是企業核心競爭力打造成敗的關鍵,也是影響企業核心競爭力長期發展的雙刃劍。在新經濟模式下,面對複雜的競爭環境,財務管理要從制度、方法等深層次創新,做到適應於推動企業核心競爭力的持久化,為提升企業競爭力做出最大貢獻。

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