投資建設專案管理師介紹
與建設專案可行性研究和前評估相比，專案後評價具有以下基本特徵：
（1）專案後評價內容的全面性
專案後評價既要總結、分析和評價投資決策與實施過程，又要總結分析和評價專案的經營狀況；不僅要總結分析和評價專案的經濟效益、社會效益，而且要總結、分析和評價經營管理。建設專案後評價的物件具有廣泛性，評價內容具有全面性。論壇
（2）專案後評價的動態性
專案後評價主要是專案竣工投產1～2年後的全面系統評價，也包括專案建設中某些中期階段的事中評價或稱中間跟蹤評價，具有明顯的動態性。把建設專案評價納入專案管理過程，成為管理的組成部分，對建設專案進行階段性評價，有利於及時瞭解、改正專案建設過程中出現的問題，減少專案建設後期的麻煩，提高投資效益。
（3）專案後評價方法的對比性
只有對比才能找出差異，才能判斷決策、實施的正確與否，才能分析和評價成功或失誤的程度。對比，是將實際結果與原定目標對比，同口徑對比。將已經實施完成的結果或某階段性結果，與建設專案原批准的可行性報告設定的`各項預期指標進行詳細對比，找出差異，分析原因，總結經驗教訓。專案後評價有強烈的對比性。
（4）專案後評價依據的現實性
專案後評價是對專案已經完成的現實結果進行分析研究，依據的資料資料是建設專案實際發生的真實資料和真實情況，對將來的預測也是以評價時點的現實情況為基礎。因此，後評價依據的有關資料，資料的採集、提供、取捨都要堅持實事求是的原則，否則將違反後評價的客觀性，導致錯誤的結論。
（5）專案後評價結論的反饋性
專案後評價的目的是為改進和完善專案管理提供建議，為投資決策部門提供參考和借鑑。要達到這個目的，只有將後評價的成果和結論進行有效的反饋才能實現。也就是說，沒有反饋機制，後評價的目的就無法實現，作用無法發揮，後評價工作本身也就失去了存在的意義。這是專案後評價的最大特點。由於專案後評價內容包含對建設專案投資決策工作的“評頭論足”，後評價成果和結論的反饋要有十足的勇氣和能力。作為建設專案後評價投資決策部門，也應敢於正視工作中的失誤和教訓，將建設專案後評價的成果和結論反饋到起作用的領導部門。
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