關於施工單位的工作總結
導語：當我們工作到一定時間段的時候，我們需要寫一個總結來進行整理和反思自己的工作，以下是小編蒐羅的施工單位的工作總結範文，希望對你有幫助。
本年度公司在建專案xxxx,無重大安全、質量事故。各專案安全、質量管理均達到專案綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統一部署和正確領導下，透過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質量工作向標準化、規範化提升並在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、個別專案由於技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現就XX年度的主要工作、存在的問題及下年度的`工作重點分述如下：
一、安質工作
1、 認真落實各項管理規定，從源頭消除事故隱患。各專案部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質量責任制。營城橋專案、通南橋專案、響螺灣專案等專案經理或專案指揮長在日常生產工作中都能嚴格遵守公司管理規定，堅決落實各級檔案精神，確保各種規章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各專案綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為各專案綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、 加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術複雜的方案(如營城大橋的架樑方案、通南橋施工方案等),在公司領導的大力支援下,各專案都重視該項工作.對營城大橋專案湯新華總經理親自組織專家論證會,邀請橋樑專家鍾啟賓到現場指導並講授相關知識,在不到半年的時間裡,鍾總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了專案的安全質量，也鍛鍊了技術幹部，提高了工人的作業技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、 加強施工過程的安全管理，嚴防建築工地“五大類傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業過程中的高空墜落防護，在結構、裝置吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會並存溺水傷害隱患，專案經理親自抓安全生產;對經過或靠近施工現場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁紮鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業面的交叉作業中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械裝置運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、衝擊、剪下、捲入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。各專案部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發事故;針對進入架樑等施工階段的專案，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場設專人指揮進行安全監督管理，吊裝及其他作業人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全淨距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、 作好了安全技術交底工作。每個專案部在安全交底工作中都能作到按程式、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底後，在交底書上簽字。確保了交底程式規範。
5、 加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，並將教育考評記錄存檔。
6、 開展多種形式的現場檢查，加大對專案的監管力度。本年度安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的複查和監管。透過機關各科室共同參與的專案綜合調研，發現了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問題
1、 個別專案領導對安全、質量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關係，對安管人員的素質要求不嚴。有的專案重管理行為，輕文字記錄;資料歸檔不規範。
2、 有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不善於學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。
3、 “三違”現象在個別專案時有發生。針對多數的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
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