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物流創業計劃書

物流創業計劃書範文(精選5篇)

  長期計劃,將公司發展為長江沿岸地區最具實力的,業務覆蓋全國,涉及海外業務,技術先進,設施齊備的物流公司。以下內容是小編為您精心整理的物流創業計劃書範文,歡迎參考!


  

  物流創業計劃書 篇1

  一、創業背景

  我國經濟飛速發展的今天,市場日趨完善,商品日漸豐富,不論是生產性企業,還是商業,只要把握好了物流這一環節就等於掌握了通向全身的命脈。物流競爭激烈,電子資訊時代,資訊發達,各地的市場的競爭就是時間的競爭,是時間要求我們以先進的技術和最快的速度完成我們客戶所需要的服務。依靠先進的技術去獲取廣闊的市場。

  整個長江沿岸經濟發展為物流的發展提供一個廣闊的空間,我們正是抓住了九江處於中心地區,交通樞紐城市,良好的交通業基礎和地理環境為依靠,優惠的創業政策為後盾,使我們的創業有了以很好的平臺。

  二、公司的創立

  利達物流公司致力於整合地區物流資源,公司設在交通樞紐城市—九江,是面向周邊地區的地區性物流公司,主要業務:包含物流的基本業務物流網路技術服務,諮詢,公司物流策劃,並積極發展電子商務物流,並承擔運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送等業務。

  三、公司的發展規劃

  第一年,公司成立,物流技術網路資訊平臺的建設,辦公場所,完成業務流程設計,建立倉儲,在九江地區建成最初的業務關係網路,並試著向周邊地區發展。

  第二年開始,將與周邊地區公司合作,共建區域性物流網路。建成全國領先的的物流網路管理技術,積極開發先進的促進物流發展的網路技術,逐步與國內外的企業聯絡業務,成為其在長江沿岸地區的物流服務提供商。

  第三年的發展,我們將與各地的大型物流企業和廠商合作,進一步促進全國各地與地區的貿易物流。我們對於不同類的物流企業和廠商將根據顧客的要求設計不同的物流方案,以客戶為中心,切實為客戶提供最優質的物流服務。做到先進、高校、費低廉、合理,更大程度上實現物流全程的合理化。從而為客戶減少物流總成本。並積極發倉儲和配送業務當,發展到一定時期,我們可以利用設在各地的物流中心為當地企業、零售店提供配送、代加工、包裝等業務。我們的倉庫將用最經濟的辦法實現儲存的功能即儲存合理化。公司業務範圍將覆蓋長江沿岸地區。

  長期計劃,將公司發展為長江沿岸地區最具實力的,業務覆蓋全國,涉及海外業務,技術先進,設施齊備的物流公司。

  四、公司的組成及管理

  公司建立人員學生,計算機技術人員,社會物流管理人員,我們將聘請佳吉物流的高階顧問李小林為公司物流網路技術顧問,並且與從事物流多年的吉吉物流公司的CEO胡發雲進行合作。

  公司將招聘一些物流技術人員,有電子商務平臺開發經驗的計算機人員和有相關工作經驗的人員,來組建最初的公司。

  我們將以技術誠信為本,本著“發展靠技術,合作靠真誠”的服務理念,創造人性化服務的物流企業,以提高員工素質,增強團隊理念為企業生存之根本,創造一流的服務,一流的企業。

  五、公司的服務理念

  服務宗旨是:更實用,更高效,更完善,一流服務。我們的目標是將公司建設成為,以九江市為中心方圓1500公里範圍內綜合性大物流公司。公司經營範圍物流技術服務、物流質詢,電子商務物流,國內外物流中介,運輸服務、包裝物流的綜合性物流公司。

  六、發展模式

  發展模式我們在這些地區最先建立自己的工作室,主要以先進的物流網路技術服務物流公司為主,等企業發展起來再進一步建設、租賃、收購、兼併等方式取得部分倉庫的經營權,透過增設新設施,改造原有設施等方式,使這些原始倉庫變成我們設施完善的配送中心,形成綜合性的物流公司。透過對客戶的企業的發展矛盾,與技術的瓶頸的瞭解,制定合理先進的優物流配送線路,提高物流配送效率,完善企業資源策劃,以滿足我們各類客戶的服務要求。

  物流創業計劃書 篇2

  一、背景

  美國專家預言:本世紀將是物流的世界,誰掌握了物流就等於掌握市場的主動權。

  我國近些年物流業發展迅速,形成了一些著名的有實力的物流公司,如中鐵快運,中遠集團,中外運集團和中儲集團等。著名生產性企業海爾開始介入物流行業。專業化的第三方物流公司發展迅速,物流配送社會化,專業化日益明顯。

  沿海大城市群的區域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,廣州,上海等地區都在勾畫區域性物流圈。深圳市規劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區。廣州市正在啟動建設四大物流中心。上海市把物流作為產業替代、結構升級的新興產業,正建設集國際、區域和市域三個層面並舉的綜合物流基地。北京市把物流業發展作為提升北京經濟輻射聚集能力的重點戰略。

  我們將目標選定在一個有開發潛力市場——中原地區,選擇一個有良好的基礎設施的城市—新沂,依靠當地優惠的政策,一切從零開始,憑藉我們的能力,依靠我們的技術去發展該地區的物流產業,進而聯合國內市場,進軍國際市場。

  二、公司簡介

  公司將是該地區的第一家第三方物流公司。公司致力於整合地區的物流資源優勢,使地方的有利條件充分發揮,形成完備的物流系統,為地方的經濟建設提供可靠的保障,及有力的支援。

  公司將在一到三年內對地區性的物力資源進行整合,形成以四省(蘇魯豫皖)五市(徐州、臨沂、連雲港、宿遷、淮安)交界處的服務一流、裝置完備、技術先進、管理到位的地區性的物流公司。

  三、我們的服務

  服務形式:主要業務包含物流的基本業務即運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。

  服務優勢:綜合利用資源,減少資源浪費,取代“各自為戰”的現有局面。

  四、區域優勢分析

  新沂市是新興的交通樞紐城市,京滬高速、霍連高速從境內穿過,隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐,這將給我們的企業提供交通的優勢。

  境內的工業發展迅速,有良好的工業基礎,農產品豐富。周邊地區的工業狀況良好。新沂周圍的五個地級市,有6000萬人口。

  這將為我們的企業提供廣闊的市場。

  五、市場分析

  初期,我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場,我們的任務是將本地的現有資源進行整合,形成完整的物流體系。與周邊的物流企業協作,國內的生產廠商聯合,逐漸擴大規模,完善服務業務和運作及管理水平。

  物流創業計劃書 篇3

  一、專案描述

  1、市場背景

  今天的中國經濟快速發展,市場日趨完善,只要把握好了物流這一環節就等於掌握了通向全身的命脈。電子資訊時代,資訊發達,各地的市場的競爭就是時間的競爭,是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務。整個湖南省的經濟發展為物流的發展提供一個廣闊的空間,使我們的創業有了以很好的平臺。我們將目標選定在一個具有開發潛力市場——湖南地區,選擇一個具有良好的基礎設施的城市—岳陽,依靠當地優惠的政策,一切從零開始,憑藉我們的能力,依靠我們自己的技術去發展該地區的物流產業,進而聯合國內市場,進軍國際市場。

  2、公司介紹

  名稱:資訊物流有限責任公司

  服務宗旨:更便捷,更安全,更準時的物流服務。

  公司將是該地區的一家現代化綜合服務型的專業第三方物流公司。公司致力於整合地區的物流資源優勢,使地方的有利條件充分發揮,形成完備的物流系統,為地方的經濟建設提供可靠的保障以及有力的支援。公司將在一到三年內對湖南地區性的物力資源進行整合,形成以湖南省內各市(長沙、株洲、湘潭、衡陽、郴州、永州、懷化、常德、益陽、張家界等)交界處的服務一流、裝置完備、技術先進、管理到位的地區性的物流公司。

  二、公司經營與管理

  1、經營範圍:以湖南省各地區為主要經營地區。

  2、核心服務:透過免費客服電話、網路、傳真等快捷方式進行一站式、直銷式的第三方物流服務。主要業務包含物流的基本業務即運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。

  3、服務優勢:綜合利用資源,減少資源浪費,取代“各自為戰”的現有局面。

  4、經營理念:以誠為本、以信為譽的原則,業務處理快速、送貨及時、到達準確、服務熱情,從戰略的高度去規劃和經營物流,滿足客戶及市場的需要,引導市場潮流,用電子資訊業去改造物流業。

  5、經營模式:物流的成本已經不再是客戶選擇物流服務的唯一標準,我們更多的是注重物流服務的質量。

  三、時間目標

  短期目標

  第一年,公司成立,建立倉儲、辦公場所,完成業務流程設計,資訊平臺的建設,在岳陽地區建成最初的業務關係網路,並試著向周邊地區發展。

  中期目標

  第二年開始,將與周邊地區公司合作,共建區域性物流網路。逐步與國內外的企業聯絡業務,成為其在湖南省地區的物流服務提供商。

  長期目標

  長期計劃,將公司發展為湖南地區最具實力的,業務覆蓋全國,涉及海外業務,技術設施齊備的物流公司。

  四、財務計劃

  (一)融資計劃

  專案所需資金可分為兩個部分:專案初期的啟動資金和後期的擴充套件資金。

  1、專案初期的啟動資金

  進行融資分三種方式:合夥人入股、租賃融資、銀行貸款

  1)合夥人入股

  由專案的創立人共同出資,按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。這是最簡便的籌資方式,同時因企業最初的經營者由專案創立人構成,組織合夥公司可以最大限度的激發經營者的責任感和事業心。

  2)租賃融資

  公司所需的倉庫、集裝箱透過租賃的方式獲取,每年支付一定的租金。由於企業處於初創階段,公司的`資金有限,可以透過租賃的方式能夠降低公司的成本。

  3)銀行貸款

  透過付出一定的利息獲得專案啟動所需的資金。

  2、專案中期的擴充套件資金:

  1)透過四年規範的經營和良好的業績公司進行上市,透過股票進行二次融資,為公司的規模擴張提供保障。

  2)透過四年規範的經營和良好的業績吸引國際基金的投資。

  五、風險控制

  (一)財務風險

  1、資金的不足

  解決措施:加強對財務的管理,加強與合作伙伴的合作關係,爭取創業優惠政策,同時吸引更多的會員和投資者的加入。

  2、盈利的不足

  解決措施:建立風險儲蓄金,減少前期固定資產支出;轉變策略,在營銷方面,服務方面努力創新,在保證原有顧客群的基礎上爭取爭取的顧客,增加更多的選擇方案,爭取更多的市場。

  (二)市場風險

  1、顧客數量的不足,顧客流失。

  解決措施:加大宣傳力度,提高服務質量;穩定、增加核心顧客數量,並且推出相應的優惠措施。

  2、宣傳效果不明顯

  解決措施:做好前期市場調研,整合營銷傳播,利用網路的優勢將宣傳的力度擴大。

  (三)管理風險

  1、市場經驗不足,有可能出現管理漏洞,造成資金流失。

  解決措施:聘請專家作為我們的營銷,管理顧問,提高管理和銷售人員的專業素養和市場經驗。

  2、員工的素質能力不足,會出現很多的漏洞

  解決措施:首先從培訓人員身上查詢原因,提高培訓能力,加大培訓力度。其次,可以提出一些政策加強員工的積極性。

  (四)法律風險

  依法經營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。諮詢法律顧問有關企業成立的相關法律事項,嚴格按照法律程式成立和經營。當公司經營到一定規模進行增資擴股時,交由法律顧問進行評估。

  公司聘請法律顧問就經營方面所發現的法律問題,財務規章建設等進行諮詢。企業的組建包括檔案的起草和法律手續的辦理及跨省開辦工商企業組織的條件,提供產權諮詢意見和代辦手續等;向金融機構借貸、發行債券籌措資金,不動產租賃、抵押等事項進行法律諮詢。企業嚴格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅,決不偷稅,漏稅,逃稅、騙稅。

  物流創業計劃書 篇4

  開公司創業打算書怎樣寫,開物流公司創業打算書怎樣寫?開物流公司創業打算書具體內容值得各人去深思,請看如下:

  一、創業配景

  我國經濟飛速成長的本日,市場日趨完美,商品日漸富厚,豈論是出產性企業,照舊貿易,只要掌握好了物流這一環節就便是把握了通向滿身的命根子。電子資訊期間,資訊發家,各地的市場的競爭就是時刻的競爭,是時刻要求我們以最快的速率完成我們客戶所必要的處事。

  整個蘇北和魯南的經濟成長為物流的成長提供一個遼闊的空間,我們正是抓住了新沂地域,新興的交通關節都市,精采的工農業基本為依賴,優惠的創頤魅政策為後援,使我們的創業有了以很好的平臺。

  二、公司的建立

  華夏物流公司致力於整合地域物流資源,公司設在新興交通關節都市———新沂,是面向周邊地域的地域性物流公司,首要營業:對產物運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司採納有限責任公司的組織情勢,公司的權益由投資商全部。

  三、公司的成長籌劃

  第一年,公司創立,成立倉儲、辦公場合,完成營業流程計劃,資訊平臺的建樹,在新沂地域建成最初的營業相關收集,並試著向周邊地域成長。

  第二年開始,將與周邊地域公司相助,共建地區性物流收集。慢慢與海表裡的企業接洽營業,成為其在魯南蘇北地域的物流處事提供商。

  恆久打算,將公司成長為華夏地域最具氣力的,營業包圍世界,涉及外洋營業,技能辦法齊全的物流公司。

  四、公司的構成及打點

  公司建設職員為本院的四名門生,別離是電子商務專業,財會專業。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀,原新沂鐵路貨運主任郭景民老師為營業成長參謀。

  公司將僱用一些物流技強職員,有電子商務平臺開拓履歷的計較機職員和有相干事變履歷的職員,來組建最初的公司。

  我們將以工錢本,本著“我為大家,人工錢我”的處事理念,締造人道化處事的物流企業,以進步員工素質,加強團隊理念為企業保留之基礎,締造一流的處事,一流的企業。

  五、公司的處事理念

  我們的處事宗旨是:更便捷,更安詳,更準時的物流處事。我們的方針是將公司建樹成為,以新沂市為中心周遭150公里範疇內較大物流公司。公司策劃範疇海表裡物流中介,運輸處事、電子物流、打點處事、包裝物流的綜合性物流公司。

  物流創業計劃書 篇5

  物流專案一般投資大、專業性強,在工程建設和營運過程中,經常要受到多種因素的影響與干擾,而這些因素又大多具有相當的不確定性。

  從事物流專案投資必須認真識別風險、設法控制風險,以提高投資的成功率。物流專案在投資建設和勞動過程中,需要大量的資金投入,同時在專案建設完成後,企業也會面臨各種各樣的風險。投資者必須透過風險識別揭示產生風險的來源,判別風險程度,提出風險的對策,避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據物流專案的特點,物流專案開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、技術風險、金融風險、操作風險、環境風險等。

  物流專案風險防範策略

  物流專案開展過程中會面臨很多的風險,這些風險都將直接或間接地威脅到專案開展的結果。在物流專案的建設和營運過程中,充分認識相關風險,並在實施過程中加以控制,大部分風險又是可以降低和防範的。

  1、深入調查、科學預測,建立科學有效的決策機制

  物流專案一般投資大、週期長、風險多,因此要深入調查研究分析市場需求,科學確定投資計劃,對專案的各種可能方案進行可行性論證,評估方案風險發生的機率和損失程度,權衡利弊,選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用,大量失敗的投資專案是由投資決策的失誤千百萬的。此外,要提高決策者的決策,建立科學有效的決策機制,杜絕和減少決策失識。

  2、加強物流專案投資管理,增強抵禦經營風險能力

  物流專案投資方案一經選用,就應付諸實施。專案經營風險大小取決於專案獲利能力和投資回收能力。防範專案經營風險,一是應加快專案建設進度,節約專案投資,優質高效建好專案。二是加強專案經營管理,增強其投資回收能力。三是加強專案財務收支管理,增強其投資回收能力,透過增加財務收入,節約財務支出,實現經營現金淨流量最大化,以達到儘快回收專案投資目的,從而有利於防範經營風險。

  3、嚴格的制度管理

  物流企業在營運過程中,透過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此,要有嚴格的規章制度,將工作中出現的責任落實到個人,並結合相關的獎懲機制,將人為原因造成的失誤降到最低。對於可能出現問題的地方,應制訂專門的稽核制度,將操作流程進行標準化處理,對整個物流服務制度化管理,保證物流系統的順暢營運。一方面要對資訊系統和硬體裝置進行專門的檢修和保養,避免硬體的故障造成物流服務環節中的差錯;另一方面服務流程儘量標準化,有章可循,減少人為原因造成的風險。

  4、建立穩定的合作伙伴關係

  物流專案開展初期,可以考慮強強聯合,降低風險,與有豐富管理經驗大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合夥投資建設物流專案,這樣既可以降低投資風險,又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組,形成一個有機整體,然後在穩定原有業務的基礎上發展新的業務,根據自身實業對目標客戶進行定位,積極尋找物流服務需求企業,經過與合作企業不斷溝通,瞭解客戶所需物流服務的具體內容,以及對物流設施的要求,考察該企業的物流服務需求是否在專案的服務能力內,如果符合要求,結合實際為客戶企業進行物流流程的設計,並與企業進一步切磋,最後制訂標準的服務流程後,簽訂長期物流服務合同,發展為穩定的合作伙伴關係,定期進行溝通,不斷改進工作中存在的不足,提高物流服務質量,以鞏固合作模式的穩定性。同時我們可以考慮採取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶的穩定性,密切關注客戶的資信狀況,對於資信狀況好、發展能力強的客戶,可考慮透過合資、相互控股的方式將物流專案的發展與生產企業緊密聯絡起來,兩者相互依存,共同發展。

  物流專案的運輸成本控制

  運輸在整個物流中佔有很重要的地位,總成本佔物流總成本的35%—50%左右,佔商品價格的4%—10%。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。會計學上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現行的物流運輸方式中無論是自營物流,合營物流還是第三方物流,隱性成本佔據了很重要的地位,這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面:返程或起程空駛:空車無貨載行駛,是不合理運輸的最嚴重形式。在實際運輸組織中,必須調運空車。但是,因調運不當貨源計劃不周,形成的空駛,是不合理運輸的表現。在物流運輸決策中主要體現在這幾個方面:運輸方式的選擇,運輸服務商的選擇,運輸路線的選擇,運輸計劃編制及運輸能力配備等問題。

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