關於維修班上半年工作總結和下半年的工作計劃
20xx年維修班上半年工作總結及下半年工作計劃
自20xx年上半年以來，我們維修班在事業部領導正確有效的領導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創新性，更好地服務於事業部，服務於生產。為事業部建設安全生產工作打下了堅實的基礎。圓滿完成了保障事業部生產順利進行、裝置正常運轉的主要工作目標。現將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：
一、20xx年上半年工作完成情況：
1、安全情況
安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性.結合公司開展的“安康杯”活動，事業部開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有衝焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。
2、維修工作：
在上半年的工作中，我們在思想上嚴於律己，自己嚴格要求，我們負責工場所有裝置的維修任務，在三月份事業部正式運作以來我們負責全事業部的維修任務，為了保證裝置的正常執行，我們
克服了班組年齡偏大，裝置多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完裝置必須做好維修記錄，上半年加強了裝置維護，對重點裝置進行了保養，經過維護，裝置故障率減少降低了維修成本。對車間內的跑、冒、滴、漏現象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協助外單位維修了衝壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風機更換了軸承另一臺維修了震動大的毛病。協助焊接車間佈置電動四輪車的生產場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開支。烤漆車間對乾燥機進行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業部領導的關懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進步。
3、精益生產：
班組看板每日更新，並根據管理看板相關具體內容，有五大員分工負責並及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸衝床保險塊再利用的課題立項。現場達到5S標準。
20xx年上半年工作存在的問題和不足：
1、由於我們班員工技術水平參差不齊，維修技術有待進一步提
措施：加強專業知識的培訓，重點是培養多能工。
2、少數人員由於各種原因導致工作積極性不高。
措施：下一步多和職工交流溝通充分調動他們的工作積極性。
3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動紀律的現象發生。
措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發生。
4、個人業務能力還需加強。
措施：特別是儘快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強學習提高對裝置的瞭解水平、維修水準。
20xx年下半年工作計劃：
一、安全：
目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：
1、為完成全年目標而努力。每週進行一次安全教育例會總結一週的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的.整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業的發生。
2、及時發現班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。
二、質量：
目標：對裝置維修質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟
措施：
1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點裝置及複雜裝置的維修，自己不懂的虛心向裝置部的專家學習。
2、每天對維修質量進行巡查，不用心造成質量問題的記錄當月工資考核。
三、交付：
目標：加強學習提高維修質量，縮短維修時間。
措施：
1、加強對專業知識的學習，提高裝置的維修水平，縮短維修時間不能因為裝置的原因耽誤生產拖事業部的後腿。
2、加強班組間的協調、檢查與銜接。
3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。
四、成本：
目標：持續不斷降低成本
措施：
1、透過提案改善等各種方式發覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢。
2、每月進行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。
3、按照TPM裝置管理的各項要求進行維護保養，減少裝置故障率，降低維修費用。
五、士氣：
目標：保持班組穩定，加強多能工的培訓
措施：
1、透過班前會宣傳公司及製造部的各種精神，穩定職工隊伍並及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。
2、持續班組班前會及士氣口號的展示。
3、持續開展班組各項文化，團隊建設活動，並結合各項激勵制度提高班組員工的戰鬥力和凝聚力。
六、現場：
目標：現場達到“5S”標準，公司和製造部通報中為零。 措施：
1、持續班組現場改善，逐步實現目視化管理。
2、三定管理執行率百分之百，每天進行在班前、班中、班後的生產現場管理及確認，並在看板上公示。
3、班組衛生按值日表打掃，每天進行確認並做好記錄納入月底考核、
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