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電力安全管理培訓課件

電力安全管理培訓課件

  加強電力生產現場管理,規範各類工作人員的行為,保證人身、電網和裝置安全是很重要的工作。以下是電力安全管理培訓課件,歡迎閱覽!

  探究提高電力安全管理的方法

  1、電力安全管理存在的問題

  丨電力安全管理思想認識上的不足

  影響電力安全管理的首要原因是認識不到位。現有的安全管理制度相對齊全,但在實際的管理過程中,管理人員對管理制度和規章的認識和理解不到位,在執行過程中與制度出現偏差,嚴重導致電力安全管理細節與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識淡薄,缺乏對規章制度和規範的學習和深入理解。

  丨操作違章

  在電力安全生產過程中,普遍存在著很多員工憑藉其經驗進行安全操作,完全不能按照相應地的規範標準進行電力作業,這種操作習慣將嚴重影響電力安全,甚至會造成不可估計的經濟財產損失。這種情況的存在,長久以往則會影響對電力安全操作規範,一定程度上增加了危險的機率,在這種情況下,操作人員並不會意識到自身安全所處環境的危險性,從而將自己置身於危險之中。此外,這種錯誤的操作行為還將影響認真負責的電力操作職員的積極性,進而帶著情緒進行電力操作,精神狀態不能集中,操作過程中反應遲鈍,這些因素的存在將增加電力安全事故的發生。

  丨安全規章制度建設和落實深度不夠

  (1)沒有完善安全管理制度和相關規範,安全管理就不可能真正落實到實處。目前存在很多企業雖然注意到安全管理問題,但是卻沒有重視,對一些不規範的現象也沒有進行處理,更談不上強化執行力。

  (2)要合理安排工作程序,針對出現的問題要採取措施解決。很多單位佈置了很多工作安排,但是落實到實處的卻很少,這是由於很多因素造成的。對於上級下達的命令,下級要及時傳達,重視工作程序的跟蹤和記錄,隨時觀察工作變動。企業領導在實踐工作中,沒有做到深入實地的進行檢查和監督,對企業安全管理不夠重視,不能及時發現安全管理中存在的問題。

  丨缺乏科學的管理

  在一些供電單位中的領導,經常會存在由於過多關注大型工程而忽略了一些日常管理工作,而日常管理工作也恰恰是最容易出現安全事故的環節,正是這些容易讓人忽視的小問題會引起重大的安全事故,正是由於管理缺乏而科學性,而導致工作計劃無法得到順利進行。

  2、加強電力安全管理的措施

  丨加強自身建設,提高隊伍素質

  隨著電力事業的發展,我們的隊伍需要各式各樣的人才。面對管理人才缺乏,人才結構遠不適應現代化建設結構要求的情況下,我們要以安全執行為重點,以制度建設為基礎,以提高執行人員綜合素質為前提,認真細緻地抓好裝置的執行維護管理工作。透過全體職工的不懈努力,從裝置管理到環境治理,從各項制度的規範化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌。

  丨建立健全的管理制度

  完善監督考核機制,採取預防為主,防治結合的方針,結合相應的激勵制度和責任追究制度,對安全管理工作積極的推進,激發員工對安全管理工作的熱情,提高個人的執行力,對提高電力系統安全管理執行力有著積極的作用。

  (1)強化監督工作,防患於未然

  完善監督職能是提高執行力的重要環節,只有將監督工作落實到實處,才能夠準確、及時的發現安全管理工作中存在的問題,才能夠科學合理的解決這些問題。所以,企業應該指派相關工作人員對日常巡檢,對安全制度的執行情況進行定期彙報和總結,針對執行過程中出現的問題及時進行糾正,提高監督工作的質量,切實提高安全管理執行力。

  (2)完善激勵機制

  制定完善的激勵制度,對參與安全管理工作業績突出的員工要根據激勵機制予以獎勵,用來激發員工的工作熱情,充分發揮員工的主觀能動性,從而形成企業內部一種積極、高效的工作態度和工作熱情。

  (3)建立責任追究制度

  實行激勵制度的同時,必須建立完善的責任追究制度,對工作中的失職人員、違規行為必須根據責任制度進行相應的處罰,切實貫徹落實處罰責任追究制度,將安全管理與每一位員工的切身利益掛鉤,以此來提高員工對安全管理的重視,提高安全管理的執行力。

  丨強化電力企業管理人員對於自身管理工作的重視程度。

  (1)構建良好的氛圍

  這種氛圍是指對執行力進行強化,加強企業內部員工的文化建設。企業文化,說的就是在這個企業運營發展的過程中,漸漸形成的可以代表這個企業本身的一些特徵,員工能夠認同接受並自覺遵守的工作準則和行為規範,甚至包括成形的思想。

  而今,大多數企業在發展過程中,重視企業效益而忽略了企業文化的發展,企業文化發展之路缺乏助力,不能形成成熟的企業文化產品,這也會使企業員工對安全管理方面沒有一個全面的認識,思想鬆懈,最終造成管理工作的軟化、出現紕漏,安全程度降低,然後導致事故的發生。

  (2)電力企業要定期接受上級組織的安全培訓課程

  透過課程和培訓,也能夠達到強化員工安全意識,做好安全防預工作。

  定期在員工內部舉行知識技能大賽,及時發現存在員工中的普遍問題並進行解決,也可以達到鼓勵員工對安全管理方面的重視以及相關知識的掌握,深刻意識到安全管理工作的重大意義,最終促進電力安全管理的執行力的顯著提高。

  針對員工操作技術水平必須加強培訓,在實際操作過程中加強管理監督,提升操作人員的安全意識,在工作中養成良好的行為操作習慣,這樣不僅僅可以避免安全事故的發生,從而也能帶動工作人員認真工作的積極性,指導他們必須按照規範標準要求進行實際操作,進而從根本上杜絕因人為操作而導致的安全事故的發生。

  針對特殊崗位職員,要進行階段式的教育與培訓,加強安全宣傳、技術培訓等安全監管工作的大力推行,透過分析安全事故造成的原因進行自我反省及總結經驗,端正工作人員的工作態度及他們對安全意識的認識與理解,對在實際操作中不能按照規範標準進行操作的員工要給予一定的處罰,有效聽取有經驗的操作人員的思想彙報及總結,將安全生產意識貫穿於整個電力操作過程中,不斷建立完善的監督管理機制,切實提高供電企業安全技術操作水平。

  丨重視企業內部安全文化的傳播。

  企業文化是企業在長期生產過程中形成的一種能夠被員工接受的作風與思想,目前,由於一些電力企業安全文化的建設與傳播程度不足,導致很多員工安全意識不足,安全建設作

  風被弱化。為此,在下一階段下,電力企業必須要重視安全文化的建設與傳播,令安全意識能夠深入到員工的內心深處。

  丨堅持以人為本,重視生命安全。

  當前,電力企業要想大力發展,必須注重以人為本的原則開展工作。

  企業管理人員應該不斷增強社會責任心,把工人的人身安全放到第一位。

  在此基礎之上,讓員工去確保電網、裝置安全執行。

  企業在重視自身經濟效益發展的同時要重視企業職工生命安全,可以採取一些措施保證安全生產,既可以滿足企業發展需要,也可以滿足職工需求。

  人的生命是無價的,在電力安全生產中要保證職工安全,企業要重視企業效益與職工安全之間的關聯。

  職工在企業安全生產中具有重要地位,是所有電力安全管理工作的主導者,要實現真正的安全管理需要重視安全建設的重要環節,針對重要環節採取有效措施。

  很多電力事故都是由於人為因素造成的,企業可以對職工進行專業培訓,教授安全保護知識,增強職工責任意識。

  3、結語

  電力安全管理在電力企業執行中有著十分重要的意義,因此,需要我們而客觀的分析當前存在的問題,才能夠採取有針對性的措施,以此促進電力安全生產工作的持續進行。

  保證安全管理是電力企業開展其他工作的前提。提升安全管理執行力是推進電力企業生產工作的重要手段。

  對電力安全管理,一直以來都有著爭議的聲音,卻都在表明電力安全的.問題不可忽視。

  不斷提升員工的技能水平和安全意識,明確崗位責任制,發揮激勵制度和責任追究制度的作用,確保電力行業的健康穩定發展。

  從而不斷提高在激烈市場競爭中的地位,促進國民經濟建設的發展。

  電力安全管理: 切記四個“不等於”

  安全管理是我們電力行業各個單位永恆的主題。無論在什麼崗位上,從事什麼樣的工作,都要把安全生產放在首位,並切記安全工作中存的四個“不等於”。

  要切記建立健全了安全組織機構不等於充分發揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易,但切實發揮其職能作用則要下一番工夫,要避免三種傾向:一是組織機構建立了,但只是寫在紙上、掛在牆上,工作計劃不周,活動記錄不全;二是安全監察人員檢查只是盯著“顯山露水”的地方,缺乏嚴謹細緻的工作作風;三是某些人員認識不足,缺乏配合,認為安全工作是安全部門的事。為此要增強全體人員的事業心、責任感,安全工作是全員、全過程的管理,大家要以全部的精力抓好安全工作,要有“一盤棋”的思想,工作相互配合。

  要切記無事故不等於沒隱患,關鍵要在防微杜漸上下工夫。電力企業每年開展的春季、秋季和冬季安全大檢查,由於時間短,檢查往往也只看到表面問題,某些基層單位彙報時也是亮點講得多問題講得少;個別人員對安全規程、條令條例和規章制度不夠熟悉,對安全工作的特點缺乏敏感性和預見性,給安全工作帶來了隱患。另外一些職工有“老好人”的思想,對安全事故和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、批評。解決這些問題,首先要高度認識安全工作無小事,對待安全問題要敢於揭露,不能以成績掩蓋任何安全問題,嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理的氛圍,構築多種渠道和“全天候”安全保障平臺,暢通發現問題的渠道,完善彙報、資訊反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律,對潛在的問題能夠有準確遇見性,從抓早、抓小入手,防微杜漸,把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。

  要切記有了高技術不等於有了高保險,關鍵要在執行力上下工夫。隨著科技的進步,安全措施得到了加強。在工作中個別人員鬆懈了思想是很危險的。事故往往出自麻痺,抓安全首先要落實規章制度。一要堅持安全教育制度,打牢思想基礎。按照《安規》的要求,抓好定期和不定期的安全教育,不斷強化職工的安全意識;二要堅持技能培訓制度,打牢素質基礎,使職工熟悉各項操作規程,正確使用裝置,一定要進行上崗前培訓,使其掌握必要的安全知識和安全操作技能,防止發生意外事故。三要堅持日常制度的落實,打牢管理基礎,安全規章制度怎麼規定就怎麼執行,一時一刻都不能鬆懈,以嚴格的管理來預防事故。

  要切記安全工作抓過了不等於抓好了,關鍵要在落實上下功夫。有的人抓安全沒少做工作,為什麼還發生事故?這就是工作抓了,但沒有抓到位。所以領導和安監人員要經常深入生產一線抓工作、查問題、抓落實。提高對安全工作認識,在實際工作中正確處理好安全管理工作中的四個“不等於”,切實把安全工作抓實抓細,才能杜絕任何事故的發生,做到萬無一失。


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