關於高效招聘面試的5要素的面試指南
很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處於劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！幫助管理者建立正確的人才招聘觀，透過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用，幫助企業快速招到適合的人才！
第一要素，招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行為！
管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，匯出系統提升招聘質量的關鍵要素。招聘必須支撐企業戰略和企業的人力資源規劃，建立招聘體系運作流程，選定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位，明確在招聘中需要承擔的責任和使命，及主要工作任務及要求
第二要素，用人標準明晰——系統提升招聘質量的基石
從人才選聘的標準，匯出勝任素質及其在招聘面試中的運用；幫助管理者明確崗位的用人標準和相關考察的專案，從而為準確識別人才奠定基礎。人才選聘的真正標準依據勝任素質，構建企業勝任素質模型用於招聘甄選，二是崗位評價要素及用人標準的確定，確定崗位評價要素需考慮的兩個前提和主要內容，明確崗位的用人標準和要素
第三要素，人才選拔工具——管理者的“伯樂之劍”
正確使用科學的選拔方法和工具，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風險；可以運用結構化面試，運用行為面試法，掌握高效的情景面試方法。
首先，設計與使用結構化面試，做到面試程式及時間安排結構化，面試評估要素結構化，面試問題設計結構化，面試評分標準結構化，面試考官結構化，面試考場準備及佈置要求結構化。其次，設計和標準化結構化面試的內容。確定面試評估要素，編寫各要素的詳細定義說明，設計各要素的問題，確定要素的目標值和權重，編制結構化面試的評分表格。再次，結構化面試的實施步驟。做到結構化面試的準備階段的要求，匯入面試階段的面試要求與方法，正式面試階段的面試要求與方法，面試確認階段的考核要求及技巧。最後，結構化面試中的核分規則與決策。使用關鍵行為面試法，掌握關鍵行為面試的理論基礎及要點，分辨不完整的'STAR和假STAR，根據應聘者的行為分析素質情況，掌握行為事例問題設計要求及發問技巧。最後，設計與使用情景模擬面試法。瞭解情景模擬面試法的特點，使用公文筐處理法，使用無領導小組討論法，訓練群面技術關鍵活動。掌握群面技術的標準動作及其步驟，設計群面技術的小組活動方案。適當時選擇與使用心理測驗工具。應用心理測驗進行人才選拔，掌握卡特爾16pF和四種氣質型別學說。
第四要素，高效面試實施——專業面試技巧訓練
在面試中觀察應聘者的言行舉止，更好的傾聽和反饋，適當針對性提問，並刨根問底瞭解應聘者真實的情況，提高面試官的面試質量。一要望：學會觀察，瞭解面試中觀察的內容和重點，掌握應聘者謊言的識別技巧和肢體語言解碼技巧。二要聞：善於傾聽。面試官要善於傾聽，掌握效傾聽技巧，挖掘應聘者更多的資訊，規避傾聽中常見誤區。
三要問，善用提問。設計與使用引入式問題，設計與使用行為式問題，設計與使用智力式問題，設計與使用動機式問題，設計與使用壓力式問題。四要切：深入追問。透過追問確保資訊的有效性，掌握追問的時機及方法，分析資訊的真實性。
第五要素，高效獵取人才——管理者的“伯樂之術”
傳統的招聘方法已經很難招到企業需要的人才，管理者結合企業的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。一要向獵頭學習招聘，二要高效獵取人才的要求及特點，三要掌握高效獵取人才的四大步驟。首先，明晰需求，鎖定目標，招明白人，評估需求的來源，利用需求收集的方法，界定目標人選來源，其次，經營招聘渠道，多管齊下，建立人才庫。選擇和用好招聘渠道，分類比較常用渠道，高效實施內部推薦，運用定點獵聘技術的方法和工具，提高獵頭招聘的質量和效率。再次，高效面試實施——把握質量和效率的雙重標準，進行更好的簡歷篩選，透過電話面試鎖定候選人，透過電話面試吸引人員到場面試，提高面試的效率，最後，說服與吸引目標候選人，把握成交的鑰匙。吸引候選人的途徑及策劃，塑造僱主品牌，做好錄用跟進與管理。
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