公司年度總結會議紀要
總結要抓住工作中的特色，一個重要的方法就是在掌握情況的基礎上對工作進行對比分析：今年與去年的工作在側重點、方法、措施、力度等方面有什麼不同，所取得的效果又有什麼不同，而這些“不同”就是工作特色。
公司年度總結會議紀要篇一：
2017年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20xx年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恆興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恆興房地產開發有限公司副總經理吳信金的20xx年年度工作總結以及2017年的工作計劃。隨後廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最後，集團董事長張樹忠作20xx年年度工作總結報告，佈置了2017年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的20xx年，對於我們集團公司來說是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產專案態勢總體正常，20xx年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20xx年年初制定的工作目標，為國家創造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見後才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程式OA報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束後正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂後原件必須及時寄送集團行政部儲存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要儘快搬遷出小區辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定專案施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細緻、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為專案掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
一是：要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略，要穩定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業務水平;
二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。
五、物業管理方面：
要加強對物業公司的監管，對於物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，並主動協助物業公司做好整改工作。
集團決定：2017年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩餘產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街專案在2017年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，並量化到各部門及每位員工。
會議最後要求：在新的一年裡，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全域性意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，紮紮實實完成2017年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標!
公司年度總結會議紀要篇二：
“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業精神，促進各項工作程序。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工緻以最親切的春節的問候和良好的祝願!會議主要內容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑑，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節放假、上班時間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發現不足，提高自身修養素質，注意行為舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同建立三建新形象。最後柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統的闡述與強調。
三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的關係，要求在坐的各位員工明確工作的`職責與目標。
五、其他人員踴躍發言，暢談工作態度與構建和諧同事關係。
六、菜總宣讀《關於公司副總經理柯雲彩因超前鑽工程監管不力的處分通報》。
七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。
1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往後的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。
4、構建和諧企業，建立和諧的公司人際關係。
5、發揚團隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。
最後會議在祝願大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂聲中結束。
公司年度總結會議紀要篇三：
20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報。二是付總對20xx年全年工作的總結以及20xx年工作的展望。
會議在總結成績，查詢不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最後要求：在新的一年裡，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全域性意識，要樹立信心、加強團結、紮紮實實完成20xx年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標!
【公司年度總結會議紀要】相關文章：