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執行長觀後感

執行長觀後感3篇

  電影《執行長》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮鬥之路,相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。下面是小編為你帶來的執行長觀後感3篇 ,歡迎閱讀。

  篇一:執行長觀後感

  電影《執行長》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮鬥之路,相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

  《執行長》是以一個談判的形式開場的,當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠,為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術裝置。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格,作為海爾當時的執行長為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命,“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執著,海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。

  為了打造自己的品牌,為了發展多元化競爭,為了走向世界,海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的,一個企業要發展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺,海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

  海爾之所以獲得如此成功,離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考並自我要求。

  從名仕集團的角度來思考,我們應該看到一個企業要想做大做強,必須具備敢於接受挑戰和考驗的勇氣,有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭,著眼於未來,展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮鬥目標。

  從名仕員工的角度來思考,我們是否也有著同樣的質量意識和企業榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協作意識和奮鬥的激情和動力呢?還是隻是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態,“把工作做完”的願望總是勝過“把工作做好”的願望,而忽略了工作是創造價值的過程。

  我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”,把團隊利益放在第一,以誠為本,以質取勝,專業執著,精益求精,以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位,為公司創造效益為自己創造價值。

  篇二:執行長觀後感

  海爾是一個神奇,也是一種必然。

  近日公司組織看了電影《執行長》,主要講述了海爾的艱苦創業、奮鬥創新、未來的發展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時,都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話,說出了海爾人的創業精神,說出了海爾的企業文化,說出了海爾的企業危機感。這幾段話分別是:

  1、海爾精神就是創新精神,創新精神就是每天從零開始,創新精神就是今天比昨天有提高有進步,透過不斷創新實現自我。

  2、一個企業要發展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大,就不能只有一個名牌,而要需要很多品牌。

  3、沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機,而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力,不斷髮揮團隊的創新精神。

  看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象:當凌廠長說“砸了它,今天不砸這些冰箱,明天別人就要砸了我們的工廠”,“不合格品沒有銷路,不合格品就等於廢品”,這些話時,看著那場景,看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動,被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到,但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業的傳統舊觀念。

  工作中,當別人指出自己的不足之處的時候,有幾人敢站出來承認自己的不足呢?問題總要解決,就需要有人站出來,為自己帶來的後果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題,來提高員工的品質意識,來戰勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識,更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣,在我們自己的企業裡也就存在著這樣一個個小小的問題,但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理,依然把原材料,半成品,成品劃分特採/上線挑選/挑選後上線/客戶讓步接受的級別,為滿足出貨而發到消費者手中。

  當凌廠長再說“如果跟AE公司合作,眼前的困難解決了,但海爾就沒有自己發展的空間,海爾就會成為外國人的廉價加工廠,我們中國就沒有自己民族的品牌”。多麼寬闊的胸懷,多麼強烈的民族意志,在那種艱難的情況下,凌廠長拒絕與AE合作,也體現了海爾領導人顧全大局,不圖私利的一面.電影中還有很多很多感動人的地方,比如為了一個多發配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開後自己從需要翻譯到後面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最後創造了600億營業額的發言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼,其實在我們平時生活中也存在太多的困難,只是我們沒有那種強烈的敬業精神。人家海爾口號“日事日畢,日清日高;”喊的出,就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產,和諧市場,和諧員工”時,相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關,奇樂的職員工一樣能以廠為家,奇樂的明天一定更輝煌。

  看了這部影片除了感動海爾人的那種創業精神,更增加了我們的使命感,責任感。我想很多人都在思考一個問題,海爾成功的關鍵在那裡。我們能從影片中可以學到什麼,怎樣運用到自己所在的`公司裡這個才是值得我們去思考的。從海爾的成長經歷中可以瞭解到海爾企業處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑑

  篇三:執行長觀後感

  8月25日觀看了電影《執行長》,感受很深。這是一部相當好的培訓教材。海爾成功了,但是他的成功是必然的。海爾的質量意識,海爾的管理理念,海爾的高效率都相當的棒,還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質量管理,必學海爾。

  一.“一把大錘砸出海爾的高質量”

  1985年海爾的質量也不好,生產的產品次品率高。CEO凌敏經過不斷的質量培訓,仍然沒有達到預期效果。連廠長都說了,現在市場供不應求,就是一個紙糊的冰箱都有人買,你這樣抓高質量,影響產量。這就是產量與質量間的交鋒,是生產導向還是質量導向,相信大多數企業都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經典,也很值得我們深思:“我們生產線是老外的,技術是老外來指導,唯一不同的就是操作人員是中國人,為什麼在中國生產的產品分一等品,二等品,殘次品,一等品出口歐美,二等品出口韓國日本東南亞,而殘次品出口轉內銷,中國人自己用,難道我們中國人天生就這麼賤嗎”。我們的產品質量離成功就是差那麼一點,為什麼老是差那麼一點就提高不上去,冰箱漏打一螺絲,冰箱後蓋沒有焊,冰箱門失靈打不開,都是小問題,小細節。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經常出現這樣的問題,不能達到零缺陷標準。問題不大,就是一細節,但是就是難改善,就不能第一次做好,非要靠返工才能達標。為什麼?就是不重視,員工從心中把這些小細節看淡,看輕,不當回事,認為反正可以返工。這就是質量意識。當時,CEO凌敏是這樣處理的,召集全廠員工開會,誰的問題,誰砸,76臺冰箱統統砸掉。本來補焊下就好的,補打個螺絲就好的,但是海爾就不返修。誰的責任,誰砸;把工人的心砸疼;不疼不長記性。而且在1985年的企業質量環境中,在那樣的場景下,能做出這樣的質量舉動,實在不容易。我也是從這把大錘中認識了海爾公司,認識海爾的高質量標準。質量意識,值得我們學習。只有建立高質量標準,才能贏得市場,佔領市場。

  二.“日清日畢,因為多一顆螺絲,全部拆箱清查”

  生產線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認為多出一顆螺絲釘,勢必有一臺冰箱裡少裝配一顆螺絲。日清日畢,當天問題當天清,所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對於這樣的本身不影響冰箱效能,而且不良率0。1%,一般企業一般不會興師動眾的當回事,讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了,對質量一絲不苟。海爾就是追求的“零缺陷”,不讓一個不良過夜,今天事,今天畢。800臺冰箱對於一個企業來說就是0。1%的不良率,而客戶是家庭單位,買你一臺冰箱,到他手裡就是100%的不良率。為什麼海爾成功,正是他的一直追求“零缺陷”,所以他的質量標準已超過歐美標準,贏得市場勢在必得。所以作為我們企業,對待質量也需要“零缺陷”標準。產品做精,質量做高,才能企業做大,做強。

  三.“遇到問題,採取八二原則”

  車間主任在訓工人,說都是因為你不對,讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了,說根據海爾的八二原則,工人犯錯,主管佔主要職責。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯,首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人,或者我們管理系統存在漏洞,管理制度不健全,給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題,不能責任完全推給工人。就拿我們上次質量事故來說,工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮排去了,工人不知道,本來的一面兩銷定位方法到工人手裡只有一個銷子也在定位,最終產生不良。這時我們是判定工人不當心,工人全責。其實不是這樣,我們為什麼定位銷鬆動,新工人才來3天有沒有入職培訓就上機,工人會不會檢驗有沒有判定,工人知不知道定位方法有沒有考評,工人不當心我們有沒有監督。所以我們留了反錯空間給工人,我們管理人員責無旁貸。這樣處理問題,更加利於問題的真正解決,同時問題責任界限分明,更便於員工管理。

  四.海爾工作效率高

  有一個場景,老外說這款冰箱我們歐美人開發時間1年,日本和韓國開發時間2年,你們中

  國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是,我們開發只要3個月。結果45天順利完

  成樣品,驚呆了老外。這點很值得我們公司學習。現在市場經濟,競爭激烈,比的就是高效率,高反應速度。開發時間耽誤,直接造成批產時間滯後,對公司市場的佔領影響很大。所以我們需要海爾的高效率。

  五.海爾的管理方法

  “日清日畢,日清日高”“6S大腳丫”“客戶永遠是對的”都很值得我們學習。

  六.“從來沒有人逼我這樣做,但也許正是我不成功的原因”

  CEO凌敏給海爾美國工廠總負責人下達指標,負責人說我試試,凌敏說,不是試,必須完成。

  這時負責人說“從來沒有人逼我這樣做,但也許正是我不成功的原因”。是的,有壓力,有目標才能出成績,才能成功。我可以用這句話鞭策自己。

  七.員工的精氣神

  海爾之所以成功,除了他的質量意識,管理方法,最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象。“NoProblem”是海爾人經常的回答。海爾人,從上到下精氣神很足,這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經典“海爾是海,我們員工就是這海里的水,我們為是海爾人而感到自豪”。可見員工對企業有很強的歸屬感,認同感。我們需要加強這方面的學習,創造好的企業文化,做一個自豪的祺源人。

  以上是我看完《執行長》電影的一些感觸,我們會把好的東西學習,並靈活運用到我們的企業管理中,促進個人成長,推動公司騰飛發展。做一個自豪的祺源人,做一個合格的祺源人,做一個成功的管理者。

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