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倉庫經理述職報告

倉庫經理述職報告

  倉庫經理述職報告

  本人於 月底入職公司,在此期間,在公司領導的悉心關心和支援下,取得相應的進步,但還存在不足有待改善的地方:

  一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。

  a) 管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什麼?重點和次要工作是什麼?

  比如該做什麼,不應該做什麼?相應工作需要聯絡的哪些人?如何聯絡?要看哪些資料報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?

  b) 缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什麼特點?哪些優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

  二、做工作報告能力方面,還存在不足。

  a) 缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題;

  b) 存在著某些喊空口號,不講做實事。空洞的理論,沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

  c) 報告資料來源的計算方法不科學,不完整;

  d) 存在報告表面的小錯誤。比如資料與其它部門不統一,備註解釋不充分,造成與其它部門統計資料打架的問題;

  三、溝通協調能力還有待提高。

  a)與業務部、採購部、裝置部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調,還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;

  b)溝通的技巧有待改進。對不同部門,不同的級別,不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

  a) 自身的電腦水平,寫作水平還沒有達到要求;

  b) 員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

  c) 對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

  五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

  a) 還沒有做到完全瞭解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋,

  b) 員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題,有異常未能及時上報;

  c) 對出現計劃外的問題不能及時總結,也沒有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

  a) 對一些存在員工執行不到位的困難估計不足,沒有完全瞭解執行難的客觀和主觀上的問題;

  b) 部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估,出現異常時才去檢查、分析、解決和改善;

  七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

  a) 對安排倉管員每天的工作先做什麼,後做什麼還沒有一個明確的思路,影響到工作效率;

  b) 還沒有時間管理意識,對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行;

  八、對倉儲部等還沒有完全瞭解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒有完全瞭解到倉儲部整個運作流程,比如倉儲部重要資料、資訊的瞭解熟悉程度還不夠;

  九、自我發展和共同發展。

  a) 對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

  b) 對別人的意見還沒有真正用心去改正,自身知識和技能沒有取得預期效果。

  改善行動:

  針對以上不足,現擬定做好如下改善行動:

  一、理清管理的思路:對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。

  必須清晰清楚本身崗位工作職責,區分重點和次要工作。複習前面的事,繼續跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

  二、制定可持續發展計劃,制定倉儲部總體的發展規劃方案。

  在保證正常運作情況下,熟悉內部的優缺點,揚長避短,挖掘員工的潛力,採取激勵促進、培訓員工,調整崗位等措施改進不足,計劃在6月30日完成。

  三、針對工作報告能力不足的問題,需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。

  報告要做到:

  1. 是做實事,講實話;

  2. 是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題;

  3. 要做到邏輯性強,有條有理;

  4. 做好與涉及到的部門的資料做好提前溝通的'工作,保據資料的準確無誤和統一。

  四、在溝通協調方面,在團隊合作的基礎上,與協助單位或公司其它部門相關負責人:

  1.保持密切、有效溝通聯絡;

  2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

  五、加強團隊建設。

  1. 員工倉儲理論和實際操作的培訓,引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;

  2. 加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等;

  3. 在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力,員工素質,鼓勵先進、推動後進員工努力趕上。

  4. 加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天,瞭解員工的想法,包括對工作和上級管理的意見和建議,以及員工對自身發展的想法

  六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

  員工的知識面、工作經驗和執行意識都有限,在執行任務中會有偏差或執行不到位的情況,員工需要相適的培訓和教導,在執行工作過程中保持檢查監督,遇到困難就要提供協助,及時反饋總結工作經驗,不斷糾正和促進員工完成工作任務

  七加強對執行工作任務的前瞻性和風險管理意識。

  1. 對安執行工作任務前對工作任務進行風險分析,困難預測,把困難想在前面;

  2. 執行工作任務前估好制訂工作計劃,首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究:即5W1H(誰WHO去做?在哪裡WHERE做?什麼時候WHEN去做?做什麼WHAT?為什麼WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問題和困難,然後做相應的多種解決方案。

  做到先評估,後計劃,再執行,最後糾正和總結。

  八、安排工作要科學合理合情。

  根據員工自身特點和工作性質,合理安排工作任務。對員工在執行前和執行進行科學引導,提高工作效率。並且要求員工合理安排時間,一旦有異常,馬上向上彙報。

  九、每天堅持看的報表:

  工作交接本、五金倉每週的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等

  十、自我發展和共同發展。

  要有自我提升的上進心,不斷去接受新挑戰,新任務,努力去嘗試做的更好;在要求自身進步的同時,也積極組織員工自我提高活動,達到共同發展進步的效果。

  小結:

  入職2個月以來,在公司領導的關心和支援下,在泛亞學習到很多工作知識和技能,無論是專業知識和管理水平,都有著較大的提高,但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎上,繼續發揚自身優點的同時,逐步改善自身的不足,努力提高綜合素質,和員工一起向前發展,與公司一起共同進步,共同發展!

  倉庫經理述職報告

  本人於20xx年8月入職##公司,任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產品特點及倉庫管理工作流程。在這農曆新年即將到來之際,我寫下工作小結,總結過去並展望20xx年,力爭在20xx年做得更好。

  一、 保證倉庫各項工作流程的順利開展

  在領導的關心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

  1. 產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給產,採取相應措施。

  2. 產品出庫會把好複核關,對於出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客戶要所發貨逐項複核,做到數量準確,質量定好,標誌清楚,並向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

  3.根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間裡拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。

  4. 按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5. 對於客戶的退貨產品回倉,以對應的採購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單,註明原採購單號,並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。

  6. 倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

  二、發貨和努力提高^方案範-文庫_為您蒐集整理^%自身的管理

  1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

  2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3.加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的瞭解,對客戶所諮詢的問題所提必答。

  4.往後加大對倉庫每週、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。

  5.努力提高^方案範-文庫_為您蒐集整理^%自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

  6. 提點小建議:

  ①是否可以少量訂購兩種托盤,一種1.2*1.2的,一種就是現在用的,

  ②公司生產比較量大的產品時,是否可以不把所有的領料單都打出來,象113B的,可以打出一張在上面寫1*15這樣,然後單據整理也方便。

  以上是我的個人總結,如有不足之處請領導指正,我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,同時也實現]方案-範文’庫.整理.我在公司的價值.

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