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生產技術部工作總結

生產技術部工作總結

  生產技術部工作總結

  20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下,在其他部室的相互協助下,嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關檔案的要求,本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作,現對生產部20xx年工作總結如下:

  一、部門內部管理情況

  1、透過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責,進一步明確部門及個人工作任務,明晰權責,擔負起生產管理的`主要職能。

  2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門檔案、資料進行收集、整理、存檔,以便查閱。

  3、編制公司生產技術部“安全生產日誌”,其中包括生產部人員入井記錄,並按時填寫記錄。

  4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

  5、編制地面土建工程進度計劃,並積極協調督促計劃的落實,組織圖紙會審,最佳化設計方案,並提出合理化建議,稽核施工方案,審批施工組織設計。

  6、對紅一礦、二礦進行工程量統計,上報每月生產實際完成工程量,根據完成情況編制月度生產計劃。

  7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,並積極參加月度績效考核會議。

  8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

  二、現場管理工作

  1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收,並及時收集、整理相關技術資料。

  2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查,針對生產過程中存在的問題,嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改,執行—措施—施工,杜絕無措施施工現象。

  3、經常深入施工現場,督促施工單位做好施工現場安全防範、文明施工等工作,努力建立標準化工地。

  4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查,對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查,針對查處的問題通知相關人員限期整改,並按時參加月度安全例會。

  三、礦井生產情況

  1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米,其中紅一礦完成3300米,紅二礦完成381米。

  原因:(1)由於2014年沒有工作面接續,所以20xx年沒有過早安排採面掘進,而是全力以赴組織迴風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底,三條延伸巷全部到位。從11月份開始,掘進1119-1N工作面。

  (2)掘進量與原煤產量是息息相關的,由於受市場的影響,銷售不暢、庫存煤量大,原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

  (3)紅二礦副井出水,湧水量較大,導致工程暫停;

  施工隊伍人員不足;雙迴路沒有形成,電壓低,供電距離遠,電壓降大,影響工程進度;二號風井絞車小,提升有限;耙矸機小,出渣時間長;井下有水,6級排水;影響了施工進度。

  2、全年計劃原煤產量達到150萬噸,實際完成產量17萬噸左右。

  原因:(1)生產能力不具備。20XX年,紅一礦只有一套綜採裝置,只能安排一個工作面生產,而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回採生產再加上三套綜掘進尺煤量,年生產能力也只能達到80萬噸,不具備年產150萬噸的生產能力。

  (2)20XX年紅一礦原煤庫存量大,生產目標是20XX年初以銷定產的,由於今年煤炭行業蕭條,原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

  (3)本年度紅二礦無原煤產出。

  (4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻,紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

  3、原煤發熱量目標值:掘進煤計劃指標≥5000大卡,回採煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高於5000大卡,回採煤發熱量低於4000大卡。

  回採煤發熱量低於4000大卡原因:由於1114-1S回採工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜採裝置進行回採,最低採高不能低於2、3米,被迫造成工作面割頂板(油頁岩)0、5米左右,嚴重製約了回採原煤的煤質。

  4、煤炭回採率:計劃指標≥80%,實際達到98%以上。

  5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,公司就2014年新建了足球場、籃球場,並在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,共完成工程量12700㎡。

  6、公司生活區零星工程完成情況:一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;採煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌築、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。

  7、紅一礦地面重點工程完成情況:井下水處理廠房彩鋼結構,管道,清水、汙水及調節池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍牆及道路工程完成28500㎡。

  8、紅二礦地面重點工程完成情況:工業廣場動照網:生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成,35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業廣場廠區圍牆、鐵藝柵欄完成781m。

  四、存在的問題

  1、部門規章制度、崗位責任制不完善;

  2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;

  3、技術人員配備不齊全,工作流程不健全;

  4、安全生產知識欠缺,生產資料需要規範和完善。

  結合20xx年工作開展情況,認真總結,查詢不足,有針對性的制定目標任務,努力改進。

  20xx年度工作計劃:

  一、本部門內部管理工作計劃

  1、根據公司20xx年工作計劃,合理安排各礦月度生產,積極採取措施,確保完成全年計劃。

  2、強化本部門規章制度及員工崗位職責的執行力。


  3、繼續加強煤礦技術管理工作,為安全生產搞好技術保障。

  4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度,使各項工程工程保質保量完成,努力推進礦井質量標準化工作向前發展。

  5、強化各施工單位工程預結算的所有工作,認真落實—工程—合同—預算的規章制度。

  6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作,不斷改進工作作風,提高安全意識。

  7、做好全年生產接續安排,重點工作安排專人,確保各專案標任務順利完成。

  8、根據各礦每月實際情況,認真編寫合理的月度生產計劃。

  9、本部門技術人員經常深入現場,及時掌握三類工程施工情況,對施工中出現的問題及時落實整改,確保每月工程按月度計劃順利進行。

  10、明確分工,落實責任,強化日常管理,嚴格按設計和規程規定驗收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質量事故和安全事故。

  11、最佳化設計方案,節約生產成本,為合理化、經濟化生產做好輔助工作。

  12、做好紅一、二礦地面生產系統的配套附屬工程的施工建設。

  14、完成領導交辦的各項任務,積極參加公司組織的各種活動。

  二、年度生產計劃

  1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃,掘進煤巷進尺7765米,生產煤835547噸。具體安排如下:

  (1)紅一礦井巷掘進安排:掘進一線計劃2587米,掘進二線計劃2407米,共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。

  紅二礦計劃掘進各類巷道2091米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。

  (2)紅一礦綜採工作面產煤及原煤產量安排:1114-1S綜採工作面產量39445噸;1119-1N綜採工作面產量288512噸;1111-1N綜採工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。

  紅二礦原煤產量計劃:一採區煤4-2計劃產煤35540噸。

  2、紅一礦地面重點工程安排:聯建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯建樓至井下水處理站及井下水處理裝置安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

  3、紅二礦地面重點工程安排:工業廣場廠區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業廣場圍牆(磚混結構)計劃完成;入場主幹路(柏油路)計劃完成;地面動照網電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。

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