企業成本管理的思考
現代企業生產經營的目標是提高企業的經濟效益。要想提高經濟效益,必須加強企業的成本管理。以下是PINCAI小編收集的企業成本管理的思考，僅供大家閱讀參考!
企業成本管理的思考
一、引言
成本精細化管理是指以精細化、量化的管理思維，採用專用的管理方法，分產品、分訂單、分部門對企業的採購、物流、生產、銷售所有環節發生的成本進行採集和分析，為管理者做出詳細、科學的成本決策提供有效資訊，以實現成本最小化效益最大化。精細化管理既突出了全域性觀念，要求企業的管理視角觸及企業運作的所有環節，又突出了精細的思維，要求企業分品種、訂單對產品成本進行分解和管理，對部門的成本分專案進行分析和管理。以前，我國的市場化的程度較低，多數企業的成本管理模式過於粗放，但是，隨著市場化的加快和競爭的加劇，很多企業發現利潤在不斷被攤薄，很大程度的原因是粗放式管理已經不適應當前的市場狀況，轉變管理思維和方法是當前企業的首要任務。
二、我國企業在成本精細化管理方面的不足
(一)成本預算管理薄弱
大多數企業都實行全面預算管理，成本預算是全面預算的一部分。因為預算管理在我國起步較晚，很多企業對預算管理的意義和方法理解的並不是很深刻，成本預算管理存在諸多問題。主要有：(1)成本預算編制模式過於死板。預算工作主要是由財務部牽頭做的，財務部給各部門下發的預算表格的內容通常是以會計科目為分類的，預算所提供的資訊無法使管理者充分理解成本的動因，無法為管理者指出可控範圍和下降潛力。(2)企業的管理層總是希望部門成本預算額度是逐年減少的，並沒有實際考察部門的成本支出狀況，並不清楚實際的成本降低的潛力，因此審批的預算額度實際上是部門難以承擔的。而預算考核是部門考核的重要指標，處於自身利益的考慮，部門負責人上報的成本預算額總是多一些。
(二)供應鏈管理不夠嚴格
對於一般企業，原材料的採購支出要佔到產品成本的50%～80%。特別是近幾年來，很多企業總是抱怨原材料的價格不斷上漲，但是價格上漲是普遍的一個趨勢，這充分我國企業在供應鏈管理方面不夠嚴格。首先，企業對於供應商的篩選不夠嚴格。其次，缺乏有效的採購策略。對於大型企業，集中採購的優勢非常明顯，還是有部分企業採用分散採購的策略，即，訂單下達後，按照需求計劃進行採購，分散採購的缺陷是降低了企業的談判能力，增加了採購費用。而中小企業生產規模較小，採購規模不大，且採取分散採購，使得中小企業在與供應商的談判過程中處於劣勢地位。再者，採購效率較低。大型企業可能面臨大量的供應商，原料的需求是各種各樣的，而企業缺乏對採購的統籌管理，經常出現採購資訊出錯的問題，且保留冗雜的採購人員。雖然很多企業也引入了供應鏈管理ERP系統，但是，企業並未真正理解資訊管理的精髓，對於供應需求的資訊的處理依然停留在手工處理層面，這也是採購效率差的重要原因。
(三)不注重人工效率和技術革新
據分析，以製造業為例，我國工人的生產效率與製造業發達國家相比，差距為3～5倍。生產效率低，不但體現在生產時間，也體現在生產質量，由此帶來了原料浪費、質量問題等一系列的成本浪費問題。對於企業的自身管理來說，主要原因在於過分強調了低工資，而忽略了員工的技能和熟練水平。同時員工的流動性較強。新員工代替了熟練的工人，初期的效率很難趕得上。此外缺乏效率考核。本身一線員工待遇相對較低，且企業與員工的人情味較濃，缺乏對工人效率的考核約束。技術革新是可以帶來成本紅利的，由於很多管理者的短視行為，不注重對技術革新的投入。
(四)營運資本經營能力低
企業的營運資金的低效執行直接導致了資金的佔用，企業不得不使用利率較高的外部融資，造成資金使用成本較高。這類問題主要存在兩類。一方面是應收款項週轉能力差。很多企業的財務報表顯示的經營業績是非常漂亮的，現金流狀況卻不怎麼理想，仔細研究發現，企業的賬面有大量的應收款項，壞賬的情況很嚴重。另一方面是存貨積壓情況嚴重。企業對市場把握不準，盲目生產，使得存貨積壓在倉庫裡，不能及時轉化為現金流，且存貨通常佔用了大量的流動資金。
三、精細化管理在成本管理中的應用
(一)預算管理要貼近企業實際
預算管理屬於管理會計範疇，資訊是對內的，因此，預算專案的內容和格式應根據部門的需要而設定，而非會計要素和會計科目。成本預算管理可以分兩步走，首先部門的預算應根據活動的內容，將成本詳細分解，成本的分解要做到“精”和“細”，使得管理者能夠全面掌握成本的各個專案，另外，要將管理會計的技術和方法運用到成本管理中，即按成本形態將成本專案劃分為固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本，這樣的話能夠進一步明確部門責任，也能明確成本管理的物件。其次，有財務部門彙總，將預算資料進行整合，以方便高層對於預算的監督和評價。為了解決企業利益與部門利益衝突的問題，企業的高層領導應該參與預算編制過程，深入調研部門支出的實際情況，不能一味地逐年降低預算額，而是依實際情況來定。
(二)加強採購管理，降低採購成本
在採購管理方面，沃爾瑪是世界零售商裡做得最好的，這對於我國企業是非常有借鑑意義的。大型企業的採購規模較大，採購管理有專門的採購中心進行管理，企業對於採購管理的關注度應該更高。資訊化管理是大型企業的採購管理的最好選擇，資訊化加強了採購單的處效率，一方面可以減少人員，另一方面可以降低採購費用，且電子商務的發展為資訊化管理提供了便利。集中採購具有規模大的優勢，增強了企業的談判能力，從供應商那裡享受更多的實惠。例如，沃爾瑪因為採購量較大，在談判中比較強勢，其要求直接從廠商採購，否則終止談判。在採購機制方面應貫徹市場化原則，採用招投標和談判的方法，杜絕採購過程中的跑冒滴漏。對於中小型企業來說，採購量較小，很少設定專門的採購部門，都是由專人負責，因此不存在管理成本，主要就是採購成本和配送成本。聯合採購是非常適合中小企業的，聯合採購能夠增強企業的'談判能力，爭取更多的價格優惠，且透過聯合配送，也能降低運輸成本。 (三)提供人工效率和加強技術革新投入
人工效率的提升主要從招聘、培訓、激勵三個方面入手。目前，一線員工短缺現象十分嚴重，且我國不重視職業技術教育。招聘環節很難尋找技術熟練的員工，但是，員工入職前應經過全方位的培訓，使得員工能夠快速上手。激勵對於員工提升效率的作用是非常大的，物質激勵可以從工資設定和績效獎勵方面入手，企業應儘量將工資與產量掛鉤，激勵員工高效生產，還要透過獎勵手段，鼓勵員工縮短生產週期，提高質量合格率和原料的使用效率。同時，要注重改善員工的福利條件，使企業能夠留得住人才。不得不說，智慧化是企業解決勞動力問題的潮流，對於有條件的企業，引入智慧機器人是可行的戰略選擇，據有關專家測算，智慧機器人的成本低於人力成本。
技術革新是企業發展的不竭源泉，技術革新在成本管理方面的貢獻主要在於：(1)最佳化工藝流程，縮短生產週期。(2)探尋替代材料，降低原料成本。(3)提升質量，降低質量成本。
(四)提升營運資金的週轉能力
賒銷是很多企業不願意看到的，但是迫於市場壓力，賒銷是不可避免的。企業對於應收賬款的管理應推行全過程的控制。在源頭方面，企業應加強對賒銷企業的考核，重點關注賒銷企業的財務狀況和誠信狀況。也可以設定一些折扣條件，鼓勵客戶早點還款。在管理過程中，應加強應收賬款的賬齡管理，時刻跟蹤賒銷企業的財務狀況，對於再次銷售應設定還款條件。對於不同的客戶設定負責人，負責對客戶的收債工作。還款方式要靈活，如果現金方式困難，可以尋求透過債務置換、資產交換等方式靈活處理。對於企業，存貨積壓是要不得的，減少庫存的資金佔用量是存貨管理的重點，零庫存管理成為很多企業的選擇。其實，零存貨管理的實現並非易事，但是對於企業的存貨管理提供很好的思路。銷售的預測是降低庫存積壓機率的關鍵，銷售預測增強了庫存的計劃性。實現存貨管理的資訊管理是非常有必要的，資訊化管理實現了部門之間、企業與供應商之間的資訊共享，提高了管理效率。
四、結語
加強成本控制，實現成本效益，是企業核心戰略。而精細化管理在企業成本管理中的應用已經是一個不可逆轉的趨勢，實現精細化管理不但要求企業具有精打細算的思維，還要求企業在管理技術和手段不斷創新。
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