一個團隊企業文化展現
每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實質，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的昇華，它透過把外在的制度約束內化為自覺的行為，促進團隊成員自覺執行任務。下面是一個團隊企業文化展現的內容，一起來看看。
一個團隊企業文化展現
企業之魂，文以造之。優秀的企業文化具有一種能量場，其能量可以滲透到企業的目標、戰略、策略、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個員工、每個產品上，甚至輻射到企業的外部環境，包括顧客和競爭對手，在社會上樹立起企業的文化形象與品牌，提升社會對企業的綜合認知。體現自我價值，展現企業文化。
我們中鐵二十四局江蘇公司的企業文化正走向成熟、完善，實力逐漸提升，企業競爭中，已佔有重要地位。實踐證明，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，企業的競爭從某種程度上已經轉向為企業文化軟實力的競爭。
雖然金融危機有所緩解，但是其卻對我國很多企業造成了很大的影響，如何在經濟不景氣的環境中獲得發展機會，成為眾多企業關注和思考的問題，而提升企業軟實力將為企業發展帶來新方向，那麼，如何提升企業軟實力?
提升企業軟實力的方法有很多，而品牌整合傳播就是一種有效的方法。在全球金融危機期間，沿海加工型企業的失落以及本土品牌企業的突圍，已經證明了中國企業最寶貴的財富是無形而強大的品牌影響力。當前，中國經濟企穩回升，這對於企業做好品牌整合傳播，提高軟實力，促進轉型升級是難得的機會。
中華民族上下五千年的文化，令世人矚目。我們做為江蘇公司的一員，繼承和發揚祖輩們的文化，顯得尤為重要。一個企業缺少了價值觀，缺乏企業文化，就將會失去前進的方向，沒有了發展創新的根本動力，也就必將失去市場競爭力。而當江蘇公司樹立起正確的價值觀，營造起良好的文化氛圍。則就有了靈魂，有了凝聚力，有了創新精神，有了前進的方向，從而弘揚企業的核心價值觀、樹立起自己的品牌形象，在市場競爭中佔據一席之地。
江蘇公司有著這樣一種企業文化，是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，是企業核心競爭力的重要內容和形成要素,是推進企業成功的動力，而它必須隨著時代的變遷而變革，結合企業所處的經濟環境和長遠發展目標，深刻挖掘企業自身文化特點，不斷豐富延展企業的文化內涵，使文化經過創新獲得持續發展的活力，將無形的價值轉化為有形並可衡量的目標，提高企業文化管理的成熟度。
企業文化最終要落實為企業成員具體的、趨同的思維模式及行為規範，最後昇華為共同奮發的信仰。這樣的過程是一個從強制灌輸到主動接納的良性迴圈過程，且本質上是一個資訊流運動。企業文化的建設必須要有一個暢通的文化傳播路徑加以支撐。文化傳播渠道的創新意味著不斷地尋求資訊流的最佳運動方式，形成圍繞企業價值觀的資訊傳播網路，以此影響作為接收者、參與者的員工的行動模式。文化傳播渠道的拓展使得企業文化軟性管理“硬著陸”，為企業的戰略實施和日常經營管理服務。
中鐵二十四局江蘇公司是一個有活力、有競爭力，團結而和諧的團體，我們將貫徹“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”的方針，共建更加美好，更加壯大的江蘇公司。
一個團隊企業文化展現
企業無論大小，都需要一個有共同目標、有共同追求的團隊，團隊合作是一個企業文化的靈魂，好的團隊決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為了實現共同的目標，共同追求的團隊。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個成員能夠把事情當做是自己的事情來做，拼盡全力。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊中所有成員的工作動力和奉獻精神，為工作注入新鮮的血液。高效的團隊合作精神，是企業成功的基礎，也是企業走向卓越的法寶。
一、什麼是團隊合作精神
所謂團隊合作精神，簡單來說就是大局意識，協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作。最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員們共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
二、和諧的團隊文化對團隊的成功、成就高效團隊具有舉足輕重的意義。
意義一：和諧的團隊文化維繫團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的'每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內聚力。和諧的團隊文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了團隊行為的方向，規定著團隊的行動目標。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精神實質的、合理而有效的規章制度，進而引導著團隊及其創業成員朝著既定的發展目標前進。
意義二：和諧的團隊文化維繫團隊的溝通力。和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊。如果僅僅只是單個團隊成員之間的技巧和經驗，而忽略、忽視了溝通，那麼團隊終會成為一盤散沙，重蹈“三個和尚沒水吃”的覆轍。只有時時刻刻重視建設和諧的團隊文化，才能改善溝通渠道，為團隊成員之間的溝通創造良好的環境;才能適時發揮團隊的協作能力，產生1+1>2的效果，才能使團隊在激烈的市場競爭中處變不驚，決勝市場。
意義三：和諧的團隊文化維繫團隊的執行力。每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實質，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的昇華，它透過把外在的制度約束內化為自覺的行為，促進團隊成員自覺執行任務。而執行的落實與否，則是團隊文化的展現。因此，和諧的團隊文化中的獎懲的槓桿、行之有效的制度是打造團隊執行力的幾大法寶。
三、團隊合作動力來源
企業以追求利潤最大化為目標，它的實質就決定了企業內部人的存在與合作肯定也有追求利益的目的和需求。
1、從利好迴圈的角度可以解釋，為什麼團隊的成員有時候願意犧牲自己利益來幫助其他成員，最終形成有效合作的良性環境。
2、從微觀經濟學的角度，人們之間的合作行為也是可以預計的，格里高利.曼昆認為理性人更多的會考慮邊際變動。理性人都知道，生活中的選擇很少是黑與白的選擇，而往往是介於其間。當考試臨近時，你的決策不是放棄考試和一天學習24小時之間的選擇，而是是否多花一個小時時間複習功課而不是看電視或睡覺。
3、從競爭動態的戰略管理角度，企業集團內部成員之間的獨立合作關係可被稱之為“半結合”，基於半結合關係形成的戰略則為半結合戰略。拜德勒克認為，半結合戰略有利於可交流知識的流動，從而創造效益。從某種程度說，合作也是競爭的結果。
四、團隊合作與建設
團隊的管理中，很大程度上需要管理者維護好團隊成員的合作關係，即團隊建設。企業團隊建設成功與否，決定企業的經營目標是否能實現，企業有無核心競爭力，企業的知識能不能共享，企業有沒有共同的奮鬥目標，因此，團隊建設越來越重要。
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