專案經理部述廉報告
透過學習，我們認識到“正人先律已”，廉潔從政，從自我做起，從專案班子團隊做起。專案經理、支部書記帶領班子，班子集體帶領全體管理人員，堅持執行黨風廉政建設責任制，人人自律，互相督查，把專案團隊建設風正氣清的廉潔隊伍。本文是品才網pincai.com小編精心編輯的專案經理部工作人員述廉報告，希望能幫助到你！
專案經理部述廉報告
隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的實訓教學綜合樓工程，已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，專案部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下：
一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。關心時事，關心公司的各項制度、政策、資訊，並嚴格遵守，將公司的各項檔案精神及時傳達給專案部的全體同志。團結專案部全體同志，增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來，實事求是、同心同德搞好專案的各項工作。專案部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。
二、一個月來，專案部完成工作量40萬元。由於資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是專案部能急業主所急，對業主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發生任何重大安全、質量事故。本專案部在建設施工中，贏得了業主的好評，較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。
三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導專案人員的一個重要因素。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模範帶頭，起到表率作用。實際體會專案部人員的收入，對專案的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業務開支內容，在注意不影響各方人員要求的同時，儘量減少開支，自己能廉潔自律，專案部全體同志無任何違章違法行為。專案部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。
四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的相互關係，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之後。安全工作重於泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今後的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高專案管理工作的藝術性，爭取專案在安全、質量雙創優，專案的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創佳績。
專案經理部述廉報告
尊敬的王書記，各位領導、同志們：
根據公司黨發〔2012〕35號檔案指示精神，為切實做好加強黨風廉政建設，打造廉潔高效、運轉協調的幹部隊伍，營造風清氣正的企業發展環境，現結合大觀園專案管理和我個人工作學習的實際情況，做如下述廉彙報，如有不足，請批評指正：
一、加強學習，提高領導水平，增強廉政素養
大觀園專案部成立於2012年3月，專案成立之初，我們就面臨著巨大的挑戰和壓力，一方面，我們在F區的工程承接的是別人幹不下去的“半拉子工程”，我們接手來幹必須在工期、質量、安全、形象等各方面，處處用心，時時小心，萬無一失，才能贏得認可;另一方面，前期工程更是展現七十二公司在宿州建築行業實力的形象工程，必須做好，做實，做精，才能為公司贏得下一步皖北房地產更大的市場。作為專案經理，我深感擔子重、壓力大、責任更大，如何能擔重責，承大任，不負企業的信任，幹出一翻事業，帶出一個團隊，穩住一片市場?
我們把學習做為第一要素來抓。透過個人自我學習，提高管理能力，增強廉潔自律，提升領導水平;透過班子集體學習，達成共識，凝心聚力，形成團隊的高效廉政的工作合力。
為確保學習有內容、有時間和有效果，我們把《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於黨員領導幹部報告個人有關事項的規定》，以及紀委推薦的文章作為學習內容，採取個人自學與集體學習相結合的形式，黨支部給每個中心組成員，統一製作了學習筆記本，每個月的8月、28號分別將學習內容的電子稿透過辦公平臺發給每個班子成員，每季度對學習筆記進行檢查交流，及時督導學習。
透過學習，我們認識到“正人先律已”，廉潔從政，從自我做起，從專案班子團隊做起。專案經理、支部書記帶領班子，班子集體帶領全體管理人員，堅持執行黨風廉政建設責任制，人人自律，互相督查，把專案團隊建設風正氣清的廉潔隊伍。
透過學習，我也認識到要始終把加強學習作為提高自身素養和管理駕馭能力、領導水平的第一需要，一定要多擠時間自學，多和大家在一起學，真正深入系統地學習黨的重要思想和精神，堅定政治信念，改造主觀世界，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，在思想上、行動上與黨保持高度一致;一定要把學習同解決專案生產發展新情況新問題、同改造自身世界觀和人生觀、同更好地為企業和職工謀利益等現實問題緊密結合起來;一定要提升個人的工作方法和團隊領導作風，提高自己工作的原則性、系統性、預見性和創造性，提高自己的政治敏銳性和政治鑑別力。
二、履職盡責，推進反腐倡廉，弘揚廉潔勤政
一是服務生產經營中心，為實現專案經營成果最大化護航。一方面在進駐F區施工的時候，我們就有效做好了預防專案經營風險的準備，積極挽回先天性的不足;按照公司的“十四項制度和一個辦法”，我們嚴把材料採購關、進廠發放與使用關、嚴把工程量稽核關、嚴稽核對勞務工作量。另一方面，加強幹部作風建設，組織學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，落實“五個不許”規定、制止用公款大吃大喝等，充分體現紀律的嚴肅性，同時又綜合考慮各方面的因素，調動和保護廣大幹部的創新意識和工作熱情。
二是凝聚班子合力，樹立廉潔勤政的管理團隊形象。從F區的班子隊伍大融合，到C區班子隊伍的大提升，我們一步一步地向甲方、監理和社會各界展現了大觀園專案部管理團隊廉潔勤政形象，我們在C區的圍牆上打出了“建精品工程，展中煤七十二公司風采;創一流業績，為宿州發展再做新貢獻”的口號，這不僅是向社會展示專案管理團隊的形象，更是宣告我們專案管理的決心和信心。同時，我們在召開專案班子會議的時候，經常把“我們有沒有在工作中存在著不廉潔勤政的行為?我們在哪些經營管理方面還可以透過更加廉潔勤政創造效益?”等問題作為班子會議批評與自我批評的題目，互相監督，共同進步。另一方面，要求認真執行民主集中制原則，凡重大決策、重要事情，都透過班子集體研究決定，對一些涉及面大的重要決策，注意聽取幹部職工的意見和建議，增強工作的透明度;我們十分注重正確處理好民主與集中的關係，注意充分調動班子每個成員的積極性，提高班子成員議事能力和決策水平。
三是規範工作要求，力求做到公開公正透明。嚴格落實公司各項制度規定，加強財務、車輛、食堂、接待、通訊費用等方面的管理，公示透明，做到從儉辦事、杜絕浪費、節省開支、廉潔勤政。
三、嚴於律己，廉潔從政，勇作廉政表率
今後，我要繼續在工作、生活、紀律等各個方面都嚴格要求自己，自重、自警、自勵，時時處處，以身作則，勇於作表率。工作上，堅持原則，秉公辦事，帶頭管住管好親屬、子女及身邊工作人員，經常對他們進行思想教育，提出嚴格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權和影響謀取私利;堅決抵制打招呼、說情等不正之風，不干預和插手工程、勞務、材料招投標等市場經濟活動。紀律上，凡是要求大家做到的，自己首先做到;要求大家不做的，自己堅決不做。生活上，帶頭髮揚艱苦奮鬥優良作風，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的侵蝕，公務接待、公務用車、通訊工具嚴格執行規定標準，堅持勤儉節約，不搞攀比。
自專案成立8個多月來，在公司的正確領導和專案全體管理人員的大力支援下，我們雖然做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離黨和廣大職工的要求還有一定差距，自身也存在學習不夠、實踐不夠深入等不足。今後，將認真學習，努力工作，嚴格自律，採取有效措施，認真加以解決，為七十二公司安全發展、健康發展、高效發展做出新的更大的貢獻。
彙報完畢!
專案經理部述廉報告
尊敬的公司領導、各位同仁:
滿懷著豐收的喜悅，我們送走了2017年，迎來了嶄新的2018年，在過去的一年中，作為專案經理，認真履行自己的職責，以施工生產進度管理為準繩，施工生產成本控制為核心，全員隊伍素質建設為重點，強化管理為手段，強化執行力為法寶，在公司領導的正確指導下，專案部全體同仁的幫助和支援下，較好的完成了2017年公司下達的各項任務指標。藉此機會對曾經指導過我的領導和幫助過我的各位同仁表示衷心的感謝!
下面我對2017年的工作完成情況及2018年的工作計劃做以下彙報：
一、2017年全年指標完成情況
1、軌道PC梁全年產量681榀，共計13789.985米。
2、總產值5515.994萬元，單軌公司計價3134.0913萬元，上繳公司2381.9萬元。
3、全年工資發放586.72萬元，其中工人工資407.81萬元，管理及後勤人員工資178.91萬元
4、全年無重大安全質量事故。
5、全年專案部利潤125萬元。
二、2017年所做的主要工作
1、狠抓施工進度、質量、安全管理，狠抓成本控制，確保全年任務的完成
為順利實現2017年年初公司下達的各項任務目標，充分發揮各職能部門的工作積極性，抓住職能部門的工作控制要點，明確工作職責，落實責任，及時解決工作中存在的問題。在生產進度上化整為零，將全年的工作任務劃分到每個月，進行月度考核，及時調控，確保全年工作任務的實現;在質量、安全、文明施工上，嚴格過程控制，切實執行“三檢制”原則，把問題解決在萌芽狀態，避免返工，確保了全年無重大質量事故，安全、文明施工天天抓，人員安全、消防安全、施工現場衛生管理都納入了日常檢查的工作內容。物資管理嚴格按照《專案部物資管理辦法》執行，確保了生產物資的充足、完好。施工裝置、辦公裝置嚴格按公司有關裝置日常管理規定執行，辦理了交接使用手續，進行了有序管理。成本控制上開源節流，強化資料管理，設計了一套成本內控用表，物資部、試驗室、技術部、計價員分別填寫上報，相互制約，也很容易從資料中分析出施工現場哪個環節出了問題，做到層層控制，有據可查。透過這一系列的措施，也確保了全年施工任務的完成。並且還獲得了軌道公司頒發的流動紅旗和建委QC小組二等獎。
2、根據施工進度的需要，擴大生產規模，確保總工期
簡家巖PC梁專案部新增生產線是公司根據業主加快軌道交通建設速度的實際需要，進行的一項重要舉措，在保證原有生產線不受影響的情況下，透過現有簡家巖生產場地進行擴充套件補充，提升其生產能力。新增生產線建設內容包括了鋼筋製作平臺改造、新增建設兩座灌造窯、養護窯及兩套PC梁模板、新增一座大型存梁場等工程。新增生產線於2017年8月9日正式完工並試生產，在試生產過程中持續改進各種問題，目前新增生產線已正式大規模生產並運轉正常，我將帶領專案部進一步提高新增生產線的生產效率，實現新增生產線的`預期建設目標。
3、根據公司要求進行地鐵管片試生產專案的開展
實施地鐵管片專案是我公司一項非常重要的管理決策，是決定公司長足發展的關鍵專案。管片試生產工作首先在簡家巖進行。由於起步高、時間緊，為完成公司交給我們這一光榮、堅巨、重要的任務，專案部首先進行了工作動員，全體員工從上到下信心百倍、鬥志昂揚、躊躇滿志，我們制定了工作計劃，分步分項實施地鐵管片試生產工作。一方面安排技術人員到國內同行業管片廠學習先進的管片生產技術，另一方面對簡家巖現有場地進行大規模改造，採購安裝國內先進的管片生產裝置，自制管片生產工具、工裝，尋求國內有經驗的管片施工生產隊伍，以滿足管片生產的需要。在公司領導的大力協助及全體員工共同努力下，我專案部終於在2017年5月30日，成功生產出第一環管片，並達到質量技術要求。在生產過程中，我們持續改進了場地、裝置、環境等問題，不斷完善管理方法，加強質量控制，截止到2017年8月份搬遷至跳磴地鐵管片廠時，簡家巖管片試生產專案共計生產管片218環，成功的進行了管片的三環拼裝試驗、抗彎試驗、抗拔試驗、檢漏試驗等管片的關鍵試驗，為跳磴地鐵管片廠大規模生產打下了堅實的基礎。
4、立足重慶、面向全國、走向海外
2017年接待韓國、印度、巴西等海外考察團10於次，展現了我重慶單軌的風采，按照公司要求，先後安排8名技術人員前往韓國優尼克公司進行技術服務，指導完成三榀PC梁預製;配合中國機械總公司參與巴西聖保羅輕軌專案的投標，設計PC梁廠的平面佈置方案，參與投標報價，參與裝置選型。
5、以單軌公司為家，努力完成公司安排的其他工作
按公司要求轉、存104榀PC梁以緩解其他梁廠的存梁壓力，為緩解鋼構廠家的庫存壓力，按公司物質部要求，在簡家巖設物質存放場，存放支座、錨箱、指型板等物資共計2626件。(支座47套、錨箱477套、指型板面1390套、指型板座412套、錨固螺栓100套、雜件箱200套)。
6、關心員工，團結協作，建設好班子，帶出好團隊
深入落實單軌公司“講孝道、懂感恩、負責任”的企業文化精神，把全體員工看做企業發展的法寶，努力營造和諧專案部，為一線作業員工每人購買一份1萬元的人身意外傷害保險，慰問生病住院的職工，發動全體專案部人員為特困職工廖啟均捐款3120元，積極響應國家號召為舟曲地震災區捐款7600餘元等，密切了幹群關係，體現了單軌和諧大家庭。2017年9月8日慶祝簡家巖PC梁一週歲生日，組織全體員工舉行了大型的遊藝活動，評出了年度優秀班組、優秀部室、優秀個人，並全員會餐，拉近了各班組各部室之間的距離。2017年年底經過大家的努力我專案部PC產量突破歷史之最，達到月產93榀，為了慶祝歷史的突破並且感謝大家一年來的辛苦，又一次的組織了遊藝活動，讓大家放鬆了心情，在笑聲中迎接春節。
為提高員工素質，營造重技術、重質量、重安全的氛圍，組織全廠一線作業人員於2017年7月18日—7月23日為期1周的“技術、質量、安全考核評比”，湧現了一批技術能手，形成了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍，對員工素質提高和公司的長遠發展產生深遠的影響。2017年6月8日組織全體人員進行消防演習，提高了大家的安全意識和互幫互救能力。
積極團結班子成員，經常召開“專案經理辦公會”，討論專案部重大事項和對員工的獎懲，行使民主決策，對於選擇和使用施工承包隊伍，選擇和使用關鍵物資供應商，工人工資調整等重大事宜，都由專案經理部班子成員共同參加，共同決策。積極團結中層幹部，在每月的生產例會上切實的解決各部遇到的困難。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真徵求意見，會上能夠開誠佈公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇於承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰鬥力不斷提高。
7、加強廉政建設，努力增強勤政意識
我們所從事的軌道交通工程，直接關係著國家的百年大計，關係著群眾的切身利益。因此要求我以身作則，遵紀守法、勤政務實，任何時候，都要把國家利益、人民利益放在第一位。日常專案管理工作中我要發揚勤儉節約的精神，做到不該花的錢不花，必須花的錢少花。並且要求專案部領導班子及中層幹部廉潔自律。
三、2017工作不足
2017年我雖然做了很多工作，但與公司的要求還存在差距，不足之處包括：
1、專案部雖然建立了各項規章制度，但各項規章制度執行力不好，出現有章未依，違章未處的情況，需要進一步加強專案部管理執行力，堅決落實各項規章，任何違規行為一視同仁，按照流程化管理，形成專案部公開、公平、公正的管理模式。
2、專案部團隊建設力度不夠，由於2017年我專案部工作時間緊，壓力大、擔子重，在處理多項工作時團隊相互協作上還需進一步加強，員工的集體榮譽感還需要進一步提高。
3、在成本控制管理上還需下大力氣，雖然2017年成本控制取得了初步的成效，但離公司要求還很遠，還需要建立一套行之有效責、權、利相結合的成本管理體制，將成本管理深入每個員工心中，形成長效機制。
4、目標管理方法還需要進一步加強，雖然2017年我們按照公司任務要求建立了專案部總體目標，但各部門分管目標及目標實現方法仍未明確，仍需要進一步完善。
5、人力資源管理工作還需要加強，特別是針對一線員工隊伍的管理欠缺管理藝術，一線員工素質及工作自覺性需要進一步提高，減少客觀因素導致的一線員工流失。
四、2018年工作思路。
在新的一年中我將從以下幾點努力做好工作：
1、繼續抓好單軌簡家巖PC梁專案部管理工作，制定專案部切實可行的2018年生產管理目標，落實各部門分管目標，制定目標實現方法，建立完善的目標管理考核制度，層層落實。
2、圍繞安全、質量和生產，狠抓生產過程細節，堅決落實各項管理制度，嚴格崗位責任制，建立員工獎懲體系，進一步提高員工工作積極性，建立並完善可實施的管理流程，避免多頭管理的現象。
3、加強團隊建設，打造一個具有高凝聚力、高效能的團隊，確立專案部員工的共同目標，在公司人力資源管理規定下，制定專案部員工升職、加薪、獎金等人力資源管理辦法，創造員工向目標奮進的動力，保持經常性的團隊溝通，避免工作壓力造成分歧。
4、建立目標成本管理辦法，制定每榀梁的目標成本，分層管理，每月核算成本節支，持續改進超支的問題，實現專案部盈利最大化。
5、進一步加強對員工隊伍的管理，提高員工隊伍工作素質，建設一支具有單軌特色的生產員工隊伍，為公司人力資源儲存後備力量。
6、加強專業知識的學習，提高自身技術水平;加強業務知識的學習，提高自身管理水平;積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2018年是奮發圖強、頑強拼搏的一年，新的起點孕育著新的希望，新的希望激勵我躍馬揚鞭，我將以更加昂揚的鬥志，更加積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新的篇章，鑄造新的輝煌!
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